金融界6月26日消息 全球木蘭論壇暨2022（第十四屆）中國商界木蘭年會6月25日-26日舉行。至純科技創(chuàng)始人蔣淵對企業(yè)如何應對外部環(huán)境變化發(fā)表了看法。

蔣淵表示，至純科技是一家為芯片制造企業(yè)提供設備的企業(yè)，主要提供向濕法、刻蝕、去膠、清洗這樣的制程設備，包括一些高純工藝的系統(tǒng)。在這個領(lǐng)域，已經(jīng)有21年時間。在過去的幾年里面，其實這個產(chǎn)業(yè)本身受到外部的這種擾動還是比較大的，不管是中美貿(mào)易還是疫情，還是近期的戰(zhàn)爭，都對這個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈帶來一個巨大的沖擊。所以其實也這幾年一直是在忙不迭地去處理各種狀況。像今年3月，上海突如其來的疫情，其實直接就會把企業(yè)逼到幾乎停產(chǎn)的這樣一個狀況。因為公司是在上海，最初的預判可能只有2周，也采用了封閉生產(chǎn)的這樣的一個方式，但是很快就是整個長三角的供應鏈、物流全部停下來，所以基本上就會面臨停產(chǎn)的狀況。

公司的背景是有好幾個重點的項目，包括先進制程的項目，就是到了一個箭在弦上的這樣的一個時點。所以的的確確是非常的焦慮，然后一路就連滾帶爬的這樣走過來。

蔣淵稱，一路經(jīng)營企業(yè)來，的的確確過去的幾年是前所未有的，外部的變化特別特別大。作為一位女性的創(chuàng)業(yè)者，最早公司可能只有一兩個人，那現(xiàn)在公司整個團隊大概2000人左右，作為一個女性的leader，帶領(lǐng)大家一起往前走?，F(xiàn)在可能外部巨大的變化已經(jīng)成了一種常態(tài)的狀況下，跟核心團隊來講，一定是要去面對這樣的一種情況。因為首先只有去面對它，才能夠有下一步。在創(chuàng)業(yè)的一個漫長的歷程當中，當然也會發(fā)愁，像突如其來的事情出現(xiàn)以后，其實我覺得第一反應一定是先發(fā)愁，但我覺得也養(yǎng)成了可能讓自己發(fā)愁只有1分鐘的時間，大部分還得去看怎么辦。

個人也好，團隊也好，很重要的一點就是要有一個轉(zhuǎn)化的能力。這些年，受到巨大的干擾，就是國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈還不太穩(wěn)定，基本上處于精度不夠，然后成本非常高起，所以大部分設備里面設計的核心的零部件都得從日韓來采購。那正是因為被擾亂的這種供應鏈，從兩三個月到十幾個月這種沒有辦法去正常經(jīng)營的這樣的一種外部的狀況，讓公司不停地去開發(fā)國內(nèi)的供應鏈，這一塊現(xiàn)在在產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域都在發(fā)生。所以從這個點上來講，這么多年的經(jīng)營來講，重要的一點是一個轉(zhuǎn)化的能力，其實任何事情它都有好的一面和不好的一面。在通常的情況下，其實我們管理者更多的是去關(guān)注變化，因為要去關(guān)注來自于用戶，來自于技術(shù)的變化，來自于產(chǎn)業(yè)的走向，這些變化，以便提前去做出一些決策。

而在像現(xiàn)在黑天鵝不斷，各種干擾外部變化劇烈的這樣的一個情況下，作為leader和核心團隊，其實反而要去關(guān)注的是不變的東西。因為事實上其實從一年來看，這兩三個月其實是非常的影響巨大，但從拉開3年、5年、10年以上的這樣的一個時間軸看，把注意力放到那些不變的長期的，還有包括可持續(xù)的這些事項上。其實是這一年里面發(fā)生的很多劇烈的影響就沒有那么大。所以我覺得其實在常規(guī)的情況下，我們更多的是去關(guān)注變化，但是在發(fā)生外部巨大的變化的時候，是可以聚焦于不變的地方。這是一種蠻好的實踐。在這樣的一個時刻，因為外部沒有辦法去改變，那只能從內(nèi)部做一些調(diào)整。

作為女性的創(chuàng)業(yè)者來講，女性帶領(lǐng)的企業(yè)也許會有更強的韌性，有時候是真的像那句話，優(yōu)于力量。要去穿越一些困難，穿越一些周期，這個時候女性去帶領(lǐng)企業(yè)往前走，也希望在任性這個點上能夠帶來更持久的這樣的一些力量。

本文源自金融界