不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，近幾年來的宅男宅女越來越多。尤其對于一些比較年老的長輩來說，他們那些逛早市的老傳統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸退出歷史的舞臺。這一切當(dāng)然都是因為時代在更迭，于是有人提議取消外賣、關(guān)閉電商，那么這樣做就能恢復(fù)市場繁榮嗎。

一、外賣電商的快速崛起

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，線上大軍異常凸起，想要關(guān)閉電商還是有一定難度的。飯店或者商場的客戶變少表面上看起來是被外賣和電商分走了，

但是也恰巧說明了如今外賣和電商已經(jīng)深入人心。

據(jù)統(tǒng)計，截止到去年，我國的外賣用戶已經(jīng)高達(dá)5.44億人。僅僅是外賣的支出，就占了群體消費總支出的五分之一左右?？梢哉f外賣已經(jīng)成為了一種社會主流，那么為什么這個群體如此龐大呢？

對于現(xiàn)在的年輕人來說，良好的成長環(huán)境使得他們生活條件比較優(yōu)渥，動手能力變差且比較挑食。加上現(xiàn)在年輕人工作壓力大，沒有時間去對美食苦心鉆研，外賣的出現(xiàn)可以說是“拯救”了他們。

除此之外，同樣崛起的還有電商產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，截止到去年年底，我國網(wǎng)購的用戶已經(jīng)高達(dá)8.4億人。在如此龐大的群體基礎(chǔ)下，電商的銷售額也是一路高漲，今年第一季度的銷售額高達(dá)三萬億元。

隨著電商的普及，實體店的客戶越來越少。如此一來，我們就不得不對比一下電商和實體店的優(yōu)勢。從商品種類來說，電商平臺種類非常繁多，消費者不僅可以買到東北的凍梨，還可以買到江南的絲綢。

其次，由于網(wǎng)店大部分是由工廠直接發(fā)貨，所以就省去了中間那些環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用，比如商鋪費、水電費、員工費、服務(wù)費，服裝價格相對來說就會比較低一些。而實體店老板不僅要顧及商品的成本，還要考慮到各種各樣的支出，商品的價格自然就會高一些。

價格一個高一個低，群眾自然知道該如何選擇。那么有人可能就會說了，實體店當(dāng)天買上當(dāng)天就能使用，而電商平臺還要等。實際上，隨著現(xiàn)在物流系統(tǒng)的完善，電商平臺的發(fā)貨時間和運輸時間都非常短，在距離一般的情況下，也就需要兩天左右。

在這兩方面的比較下，實體店沒有顧客也算是正常，所以現(xiàn)在很多實體店都高呼生意不好做，錢不好掙。倒不如說屬于實體店的時代已經(jīng)過去，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度過快，其日漸蕭條也是情理之中。

二、取消外賣、關(guān)閉電商可行嗎？

也有人說現(xiàn)在是疫情時代，所以生意不好做。這只是一部分，因為社會在不斷地往前走，所以店鋪倒閉的情況可以說是非常常見的。于是，就有不少人提出取消外賣，關(guān)閉電商，他們覺得這樣可以恢復(fù)市面上的繁榮。那么，這種做法到底可信不可取呢？

答案一定是不可取，盡管實體店的蕭條導(dǎo)致很多實體店老板生意虧損，但是他們不得不承認(rèn)一個事實。屬于實體店的時代已經(jīng)過去，外賣平臺和電商平臺未來的發(fā)展趨勢也只會越來越強。

大多數(shù)人都會為了自己方便而選擇更為便捷的電商和外賣平臺，就拿現(xiàn)在來說，越來越多的人正在依附著這兩大平臺生存。比如外賣平臺，不含外賣平臺的老板在內(nèi)，僅僅是送餐的騎手，都足以代表一大部分人。

三、實體店的未來在哪里？

據(jù)了解，近幾年來，中國的外賣騎手已經(jīng)高達(dá)700萬人，而外賣行業(yè)的市場規(guī)模高達(dá)8000億元。由此可見，外賣平臺已經(jīng)滲入到人們的生活中。電商行業(yè)的崛起更是大家都看在眼里的，6.18、雙11、雙12.，各種各樣的節(jié)日應(yīng)接不暇。

電商平臺的主播也在平臺上賣力吆喝，這都是因為他們有一定的粉絲基礎(chǔ)。而且電商的發(fā)展成就了很大一批人，比如李佳琦，董宇輝等。為很多找不到方向的年輕人提供了就業(yè)崗位。

小結(jié)

這兩個行業(yè)的確占用了實體店鋪的很多資源，導(dǎo)致實體店發(fā)展越來越后退。這要全部歸咎于外賣和電商平臺嗎？不過，這只是消費者在大環(huán)境、大趨勢下自己的選擇。

市面蕭條是每一個人都不愿意看到的。最好的做法就是讓兩種經(jīng)濟模式共存，做到共同發(fā)展。把實體店的成本降低，吸引一部分消費者來繼續(xù)消費，畢竟實體店在某方面是電商平臺代替不了的。對此你們認(rèn)同嗎？有其他的想法歡迎留在評論區(qū)。點個關(guān)注，了解更多。