思謀科技的業(yè)務(wù)模式是將單點場景打通，再將點變成網(wǎng)，實現(xiàn)跨領(lǐng)域的智能制造部署。

文 《中國企業(yè)家》記者 李艷艷

編輯 李薇

頭圖來源 受訪者

“我們每天都會問自己，思謀科技要做什么？”賈佳亞說。

2019年12月，賈佳亞頂著“香港中文大學(xué)終身教授”“騰訊杰出科學(xué)家”的光環(huán)，走上創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)立思謀科技。那時，全球智能制造產(chǎn)業(yè)方興未艾，外界很好奇，一位頂級科學(xué)家將計算機視覺技術(shù)與工業(yè)場景結(jié)合在一起，會迸發(fā)出怎樣的火花。

得益于數(shù)智化技術(shù)的加速落地，主打機器視覺技術(shù)應(yīng)用的思謀科技成長迅速，受到投資人的青睞。天眼查信息顯示，思謀科技已完成四輪公開融資，最近一次融資發(fā)生在2021年6月，完成B輪2億美元融資，估值超過10億美元，躋身“獨角獸”行列。

經(jīng)過兩年多的發(fā)展，思謀科技也交出了一份不錯的成績單：主導(dǎo)完成多個大型智能制造項目，相關(guān)產(chǎn)品涵蓋新能源、消費電子、汽車制造、半導(dǎo)體和精密光學(xué)等領(lǐng)域，合作伙伴遍及上百家世界500強等國內(nèi)外龍頭企業(yè)。

但對于在機器視覺技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域鉆研、積累了超過20年的賈佳亞來說，思謀科技思考的遠不止于此：未來五年，人類社會會有什么新的產(chǎn)品形態(tài)出來？思謀科技要如何提前布局？他坦言，思謀科技的創(chuàng)立與發(fā)展，讓他很自然地完成了從學(xué)界到商界的角色轉(zhuǎn)變。

“轉(zhuǎn)入商界不是一種變化，而是實現(xiàn)了我的追求。”賈佳亞在接受《中國企業(yè)家》專訪時表示，“我們對自己的技術(shù)如何落地、產(chǎn)品如何定位從不迷茫，我們的戰(zhàn)略主要聚焦在智能制造，并已經(jīng)打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，有了清晰的落地應(yīng)用布局?！?/p>

作為機器視覺領(lǐng)域最負盛名的國際專家之一，賈佳亞從一開始就將技術(shù)落地的場景聚焦在了工業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)了計算機視覺技術(shù)轉(zhuǎn)化與應(yīng)用的全新形態(tài)。在他看來，行業(yè)中的很多參與者都在做低端競爭，熱衷“內(nèi)卷”，很少從系統(tǒng)層面思考和解決問題。思謀科技要做的是，“搭建平臺化、系統(tǒng)化的智能制造產(chǎn)品，實現(xiàn)真正的工業(yè)4.0”。

賈佳亞說，現(xiàn)階段的思謀科技不會局限于成熟場景和短期利益，也不會定義自己的業(yè)務(wù)邊界。思謀科技的業(yè)務(wù)模式就是將單點場景打通，再將點變成網(wǎng)，實現(xiàn)跨領(lǐng)域的智能制造部署，“當(dāng)你的點足夠密，就變成了一張網(wǎng)，所有to B業(yè)務(wù)需求（都能滿足），就不會有漏網(wǎng)之魚”。

來源：受訪者

建立陣地，快速落地

從歷史進程來看，制造業(yè)的發(fā)展，離不開各個階段新技術(shù)的推動。早在2000年左右，賈佳亞就開始從事應(yīng)用型技術(shù)的研究。在他看來：“整個工業(yè)界，表面上競爭激烈，但很多工廠還停留在自動化、信息化階段，智能化才剛剛開始?！?/p>

與諸多同類機器視覺公司不同，賈佳亞將技術(shù)和研發(fā)團隊，定義為思謀科技邁入商業(yè)化道路的先行部隊。“如果這是一個戰(zhàn)場，技術(shù)就是我們建立商業(yè)版圖的前哨兵，讓我們占領(lǐng)了‘高地’，接下來就是如何推進商業(yè)化大部隊往前走，迸發(fā)技術(shù)優(yōu)勢?！辟Z佳亞說。

經(jīng)過多方調(diào)研和思考，思謀科技選擇將先進技術(shù)首先應(yīng)用于工業(yè)，在技術(shù)體系的建設(shè)中，強調(diào)從單一算法到體系架構(gòu)的搭建，并推出了軟硬件一體化的產(chǎn)品矩陣。

技術(shù)在制造業(yè)的落地，離不開與具體場景的結(jié)合。不過，環(huán)顧行業(yè)，目前智能制造落地存在四大難題：數(shù)據(jù)極度短缺、工業(yè)驗收要求極高、被檢產(chǎn)品形態(tài)繁多以及缺陷難以區(qū)分。過往傳統(tǒng)的深度定制化解決方案，已無法滿足市場快速發(fā)展的需求。所以，思謀科技選擇聚焦發(fā)展平臺型的智能制造產(chǎn)品。

SMore ViMo智能工業(yè)平臺就是思謀科技針對工業(yè)場景打造的跨行業(yè)中樞平臺。賈佳亞介紹，ViMo要實現(xiàn)的是讓虛擬的數(shù)字工人去從事枯燥的、危險的工作，將普通人從對身體有損耗的重復(fù)勞動中解放出來，轉(zhuǎn)而成為智能工業(yè)平臺的使用者，這是智能制造之于人的價值所在，也是科技向善的意義所在。

此外，為了更好地幫助工廠實現(xiàn)全自動和智能化，發(fā)揮數(shù)字工人更大價值，思謀科技以SMore ViMo為核心研發(fā)并量產(chǎn)了超過50款智能制造軟硬一體化設(shè)備，可應(yīng)用于新能源、半導(dǎo)體、消費電子、汽車等超過1000種細分制造場景。目前思謀科技已服務(wù)了全球超過100家包括世界500強在內(nèi)的行業(yè)頭部企業(yè)。

思謀最新研發(fā)的Mini Led智能檢測一體機。來源：受訪者

長期拓展，短期聚焦

思謀科技自成立以來，一直堅持國際化發(fā)展路線，已在深圳、上海、北京、香港、東京、新加坡等地設(shè)立研發(fā)中心和商務(wù)團隊，在東南亞和歐洲等地建立了代表處及合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，在意大利、法國、澳大利亞等全球10多個國家和地區(qū)實現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋。

賈佳亞表示，自創(chuàng)立之初，思謀科技的愿景就是“成為一家引領(lǐng)科技、服務(wù)全球的全場景智能公司”。從長期來看，思謀科技會不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，但短期內(nèi)，要收斂聚焦?！艾F(xiàn)在我們每天都在砍掉大量的項目，比如一些短期內(nèi)能賺到快錢的項目，都被我們砍掉了?！辟Z佳亞說。

從半導(dǎo)體到汽車制造，過去兩年來，快速崛起的思謀科技正在跨越物理邊界，將計算機技術(shù)應(yīng)用到制造業(yè)的方方面面。作為一家軟硬件一體化產(chǎn)品及全棧式智能制造解決方案供應(yīng)商，思謀科技正加快實現(xiàn)與下游行業(yè)的全面共振。

2021年10月，在某世界500強汽車部件廠商的產(chǎn)線上，思謀科技研發(fā)的“智能軸承檢測一體機”開啟試運行。該產(chǎn)品上線后，可一次性進行23種缺陷類型的自動識別，幫助客戶將質(zhì)檢效率提升超過80%，檢測準確率接近100%。

軟件算法是思謀科技的優(yōu)勢所在。基于自研的SMore ViMo智能工業(yè)平臺，思謀科技在軟件上形成了包括分揀、數(shù)據(jù)分析、定位、質(zhì)檢等在內(nèi)的十多個功能模塊，并朝著全棧式工業(yè)OS的方向發(fā)展。

硬件則代表了思謀科技的集成能力，公司形成了完整的智能制造體系，推出了SMore ViScanner智能讀碼器、SMore ViNeo智能相機等視覺傳感器產(chǎn)品，以及高端智能檢測一體機等適配多種設(shè)備的標準軟硬件產(chǎn)品及套件。軟件+硬件，思謀科技由此完成了全棧式智能制造的閉環(huán)部署。

“能打仗的心態(tài)”

成立兩年多的思謀科技，團隊規(guī)模已從最初幾十人的研發(fā)小分隊，擴展到接近1000人的大隊伍。

賈佳亞希望思謀科技保持住這樣的規(guī)模狀態(tài)，進一步提質(zhì)增效。如何把公司從小而美，做到大而精，是他的思考方向，“尤其是當(dāng)公司擴張時，一定要不斷復(fù)盤”。

從在校教書育人，到帶領(lǐng)團隊搞研發(fā)，再到創(chuàng)辦公司，回首過去，一路走下來，賈佳亞心態(tài)越來越平和。相比之下，后來做思謀科技的過程，反而讓他更為慎重?！熬拖袢握侵八f，如果明天要破產(chǎn)，今天做什么，這也是我的理念?！?/p>

賈佳亞說，對于公司管理，他會思考更多宏觀性問題，比如，怎么管理團隊，要不要設(shè)立賽馬機制，應(yīng)該建立什么樣的文化，“當(dāng)我們面對劇變的市場和激烈的競爭時，有沒有能打仗的能力和心態(tài)？”

人才一直是思謀科技的重要優(yōu)勢。思謀科技的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO沈小勇，是賈佳亞在香港中文大學(xué)的博士生。思謀科技的技術(shù)團隊也均在計算機視覺領(lǐng)域深耕多年，核心團隊成員都來自全球TOP30學(xué)府、世界知名產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及國際一流工業(yè)自動化企業(yè)。

“一家深度學(xué)習(xí)的技術(shù)公司，人才密度一定要高，所以需要穩(wěn)定的人才來源?！辟Z佳亞說，思謀科技每年都會自主培養(yǎng)或從學(xué)界引入10多位高級研發(fā)人員。思謀科技不存在純粹的理論研究，公司所有研發(fā)部門均以產(chǎn)品和落地為基本先導(dǎo)，“思謀科技的戰(zhàn)略就是以產(chǎn)品和業(yè)務(wù)為先”。

積累起來的壁壘，正成為思謀科技領(lǐng)先于行業(yè)的競爭優(yōu)勢。賈佳亞用“起點即終點、起跑即搶線”來形容思謀科技的發(fā)展速度：“你做檢測，別人也做檢測，但當(dāng)很多公司以項目制去推動智能制造的時候，我們的客戶是幾何增長?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)中，賈佳亞意識到，當(dāng)一家公司的商業(yè)化做得越成功，需要考慮的因素越多，“商業(yè)化的過程不僅僅是技術(shù)，還要容納更廣博的知識，比如，金融、市場、人力、行政管理、供應(yīng)鏈，甚至是其他社科內(nèi)容”。

當(dāng)下，經(jīng)濟下行壓力明顯，不確定性因素突出，創(chuàng)業(yè)者生存壓力明顯增強。于此，《中國企業(yè)家》將今年“未來之星”的主題定為“向內(nèi)生長”。

對此，賈佳亞表示：“向內(nèi)生長是一個時間性因素。對于技術(shù)型公司來講，現(xiàn)在的市場反而沒有那么困難，因為他們不缺錢，也不缺人才。所以，短期內(nèi)，不要過于高估市場的波動風(fēng)險，但長遠來看，一定不要低估市場發(fā)展的能力。所以我對思謀科技未來的發(fā)展充滿積極的心態(tài)?！?/p>

不久前，賈佳亞的摯友，人工智能領(lǐng)域科學(xué)家、曠視科技首席科學(xué)家孫劍猝然離世，賈佳亞悲痛萬分，寫下了5000字的悼文，紀念這位有著共同理想和目標、相互支持、志同道合的兄弟。他表示，孫劍的離去，是整個學(xué)術(shù)界以及華人人工智能領(lǐng)域的重大損失。

孫劍的離去，讓賈佳亞對自己的人生觀有了新的反思，也讓他更加堅定：人生在世，一定要做有意義的事。相比那些星辰大海的愿望，人都是很渺小的。

“我沒想成就自己，但我想讓我的朋友、學(xué)生聚攏過來，真正做一些有意義的事，這是思謀科技創(chuàng)立的初心和價值?！辟Z佳亞說道。