盡管股市那一片綠油油并非任掌門刷的油漆，但還是有人義憤填膺了：
華為大塊兒頭都要活下去，那我們是死到臨頭了！
作為一個有名望的企業(yè)家，在現(xiàn)在的形勢下唱空唱衰，負(fù)點責(zé)任好不好！
國家對華為不薄，市場現(xiàn)在最缺信心，“寒冬論”意義何為呀？
市場有反應(yīng)，群里有呼聲，我想都大可不必對任掌門口誅筆伐或者興師問罪。第一，現(xiàn)在國內(nèi)的國際的形勢究竟如何，不用誰說都擺在那兒，我們用不著掩耳盜鈴；其二，從歷史上認(rèn)真捋一捋，見過任掌門戰(zhàn)鼓擂，誰見過他東風(fēng)吹？
春江水暖鴨先知，春江水冷鴨也先知。作為一個一直在市場這條江水里破浪的健兒，任正非的發(fā)言看似驚悚，但非無稽之談。已過古稀之年，大家都尊稱其任老。但我覺得任正非獲得的尊敬并非中國的敬老傳統(tǒng)。勇氣、毅力、謙遜、不屈不撓、責(zé)任擔(dān)當(dāng)都是加分項，更難能可貴的是他對市場和企業(yè)有著敏銳的洞察力和判斷力，就像一個閱人無數(shù)的老中醫(yī)，能精準(zhǔn)號住形勢的脈搏。所以現(xiàn)實中我始終保持其掌門的形象。
面對百年未有之大變局，市場瞬息萬變，險象環(huán)生，企業(yè)從來都是生于憂患。華為從幼苗小草長成今天的參天大樹，任掌門從來就沒有松過憂患這根弦。這次講話他反復(fù)強調(diào)的收縮戰(zhàn)線和規(guī)模，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向利潤和現(xiàn)金流，不能再以銷售收入為目標(biāo)以及為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，要求公司上下“每個口都不要再講故事，一定要講實現(xiàn)，尤其在進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除；把寒氣傳遞給每個人。首先要活下來，活下來就有未來。”這些談話，我認(rèn)為完成擊中了當(dāng)前民營企業(yè)的命門：鋪攤子、重資產(chǎn)、家族化、執(zhí)行難，正是眾多民企走向潰敗的頑疾。
企業(yè)發(fā)展靠什么？當(dāng)然是文化。華為的發(fā)展與任正非這個文化掌門和教父的精神培育密不可分，這已是不爭的事實。一段時期，狼性文化在眾多企業(yè)盛極一時。我認(rèn)為華為在這方面有兩點比眾多企業(yè)家都更勝一籌。一是待遇。任掌門知道凡是狼就要喂肉才有狼性，喂糠就是狼也只有狗性?！板X給多了，不是人才也成人才了”；二是警覺。狼不僅是發(fā)現(xiàn)機會立即出擊，還隨時保持著防范風(fēng)險的警惕。就是在吃肉時，都會豎起耳朵，以防不測。我想，這也許就是任掌門常吹西北風(fēng)的心態(tài)吧！
