葛昱菲：輕資產(chǎn)思維
土地、設(shè)備、廠房、倉庫這些是重資產(chǎn)的標志。如果您今天開始創(chuàng)業(yè)，要從重資產(chǎn)入手，您需要先考慮是否能夠超越“富士康”之類的大型生產(chǎn)企業(yè)。重資產(chǎn)是工業(yè)時代的標志，整個中國在進行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。
信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、智業(yè)、金融業(yè)都是從“大腦里”提取價值的，這些產(chǎn)業(yè)有共同的特征，都是“輕資產(chǎn)”、可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境友好型、高效集約型。自由競爭走向寡頭壟斷，這是整個工業(yè)時代的趨勢性走向。輕資產(chǎn)運營的原理是什么？輕資產(chǎn)運營的好處有哪些？如何做到輕資產(chǎn)運營？以解析大型跨國企業(yè)輕資產(chǎn)運營的實例，幫助企業(yè)家做最適合的創(chuàng)業(yè)選擇。
關(guān)于輕資產(chǎn)思維，要說輕資產(chǎn)的時候，我們先談談資產(chǎn)重資產(chǎn)是什么？就是以前你要做一家公司，可能往往是以工廠為一個基點，所以我們需要有大量的土地、人力，還有生產(chǎn)資料、設(shè)備、流水線、廠房，這些東西都是需要非常大的投入才可以開工，才可以開始做生產(chǎn)。這種模式是工業(yè)時代的一種特征。
但是現(xiàn)在我們看到工業(yè)時代確實在朝更高的方向發(fā)展，由當年的自由競爭，誰都可以開工廠，誰都可以做一個小作坊，到現(xiàn)在變成一個寡頭壟斷，只有極少數(shù)大型企業(yè)在工業(yè)時代里頭可以呼風喚雨，生存得越來越好，那么其他的小的公司小的做法，還有小規(guī)模的生產(chǎn)通通都得干掉。我們也看到了富士康的生意是越來越好了，它在中國有大工廠，它明顯是擴張的越來越快了，結(jié)果我們自己的那些山寨工廠通通都倒閉關(guān)門了，我們就想到了中國在某些方面已經(jīng)完成了一個從自由競爭走向寡頭壟斷的過程，這個過程是一個非常殘忍的過程。寡頭壟斷就意味著只有幾家統(tǒng)治整個行業(yè)，只有幾家大型的工廠，可能是一個生產(chǎn)能最飽和的工廠，剩下可能都得慢慢的淘汰掉，所以我們務必在這個時候要想到輕資產(chǎn)思維。
假如說我們今天開始創(chuàng)業(yè)，如果我們想到的是我們要繼續(xù)先買土地租廠房，然后買設(shè)備做流水線，請很多的工人，然后買很多的原材料，然后開始做生產(chǎn)，你要提前想一想這樣子創(chuàng)業(yè)，這樣的起點對還是不對？還要想一件事情，你這么干能不能干得過富士康，如果干不過他，還不如找他去做代工算了，你這樣干的時候能不能干到全世界的平均成本？也就是說你的平均成本是低于整個行業(yè)的平均成本，你就有利可圖，如果不是你無利可圖，利潤空間比較小，生存的能力比較差，所以還不如不這么做。
