品牌公關(guān)國際化，是一項細致而復(fù)雜的系統(tǒng)工作。從某種意思上說，西方國際化品牌是經(jīng)過幾十年，甚至上百年準備的結(jié)果，相比之下，中國品牌的國際化顯得很倉促了。

從品牌建設(shè)上看，品牌對消費者的影響有內(nèi)外兩種：外在影響，主要是通過廣告，來建立一種品牌導(dǎo)向的生活方式的認知;內(nèi)在影響，主要是通過公關(guān)，來建立一種品牌導(dǎo)向的生活方式的認同。

因此，不論是中國品牌還是西方品牌，在品牌公關(guān)國際化中應(yīng)注重以下幾種策略：

滲透式品牌公關(guān)策略

這種公關(guān)模式，必須借助品牌強大的經(jīng)濟實力已經(jīng)形成的文化優(yōu)勢，對境外公司的當(dāng)?shù)貑T工進行逐步的文化滲透，使當(dāng)?shù)貑T工逐漸適應(yīng)這種公關(guān)模式，并逐漸地成為該文化的執(zhí)行者和維護者。當(dāng)然，這需要品牌背后的文化有足夠強大的世界影響力。

品牌人格的國際心理認同策略

品牌事實上是人的延伸，成功的品牌往往具有個性化人格形象。品牌人格的國際心理認同策略正是抓住了這一點，國際化品牌的成功，事實上是全球消費者對品牌體現(xiàn)出的品質(zhì)及人格形象的心理認同。

文化事實上是一個群體共同的生活方式。品牌要融入某種文化，事實上就是要品牌融入到某一群體的生活方式中。在中國成功的外國品牌，這些品牌取得的成功，是建立了某種被中國消費者接受的生活方式，跨國公司如此不遺余力地在中國的青少年身上下“功夫”，這是讓這些品牌伴隨中國新一代人的成長，成為他們生活方式的一部分。

占領(lǐng)式品牌公關(guān)策略

直接將總公司的公關(guān)行為模式，完整地注入國外的分公司，對國外分公司的公關(guān)行為模式進行占領(lǐng)。

百事可樂采用“渴望無限”作為其在中國的定位，期望與年輕人對未來的期望產(chǎn)生共鳴——更獨立、更自由、更多機會等等，百事圍繞這一定位采用各種手段來建立它的品牌。作為可樂產(chǎn)品最主要的消費群體年輕人，其實，這也是百事可樂在美國的品牌公關(guān)定位。

本土化品牌公關(guān)，在品牌公關(guān)國際化中占有重要角色。這也體現(xiàn)出了品牌公關(guān)國際化是一個細致的過程。

一般來說，從總公司直接派下來的工作人員，他們大多不太了解分公司所在國的文化，所以當(dāng)?shù)毓镜墓P(guān)人員、公關(guān)合作伙伴的本土化，是實現(xiàn)本土化品牌公關(guān)的關(guān)鍵。本土公關(guān)人員熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、市場動態(tài)，以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)，容易同當(dāng)?shù)氐南M者溝通，這些有助于品牌在當(dāng)?shù)赝卣故袌觥?/p>

當(dāng)然，本土化公關(guān)需要掌握好一個度。如果過于強調(diào)本土化，將很容易失去品牌真正需要表達的品牌文化價值。

創(chuàng)新式品牌公關(guān)策略

創(chuàng)新式品牌公關(guān)，是一種高級形式的公關(guān)，是公關(guān)的一個高級階段。這是因為，它將總公司文化與國外分公司文化有機地整合在一起。從而在母公司和當(dāng)?shù)匚幕A(chǔ)之上構(gòu)建一種新的公關(guān)模式，對于品牌公關(guān)國際化來說，這是最理想的公關(guān)模式。

它的缺點在于，對于品牌公關(guān)來說，它的操作卻非常困難，而且這需要很長的時間來進行。能夠完全把握兩種文化，對于公關(guān)人員來說需要時間來消化。

國際一些知名品牌，例如寶潔進入中國市場以后，寶潔在產(chǎn)品品牌本土化方面一直不遺余力，鋪天蓋地的廣告中，你根本看不到“美國”的字樣。而且，中國寶潔模特?zé)o一人是西方人。因此，“飄柔”、“海飛絲”、“舒膚佳”這些響亮名字的背后，有數(shù)不清的廣告文案和公關(guān)方案，相關(guān)人員貢獻出了他們的智慧。