本文主要講的是同工不同酬，以及和同工不同酬該舉報(bào)什么部門(mén)相關(guān)的知識(shí)，如果覺(jué)得本文對(duì)您有所幫助，不要忘了將本文分享給朋友。
同工不同酬違反勞動(dòng)法嗎
同工不同酬違反勞動(dòng)法，我國(guó)勞動(dòng)法明確規(guī)定，工資發(fā)放應(yīng)按照同工同酬實(shí)施。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四十六條工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。工資水平在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。國(guó)家對(duì)工資總量實(shí)行宏觀調(diào)控。
第五十條工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資。
第五十一條勞動(dòng)者在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資。
擴(kuò)展資料：
《工資支付暫行規(guī)定》第六條用人單位應(yīng)將工資支付給勞動(dòng)者本人。勞動(dòng)者本人因故不能領(lǐng)取工資時(shí)，可由其親屬或委托他人代領(lǐng)。用人單位可委托銀行代發(fā)工資。用人單位必須書(shū)面記錄支付勞動(dòng)者工資的數(shù)額、時(shí)間、領(lǐng)取者的姓名以及簽字，并保存兩年以上備查。用人單位在支付工資時(shí)應(yīng)向勞動(dòng)者提供一份其個(gè)人的工資清單。
第七條工資必須在用人單位與勞動(dòng)者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，實(shí)行周、日、小時(shí)工資制的可按周、日、小時(shí)支付工資。
參考資料來(lái)源：中國(guó)人大網(wǎng)——中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法
公司同工不同酬怎辦?。?/h2>
職場(chǎng)中總是會(huì)遇到同工不同酬的情況，這讓不少的正常人郁悶，甚至出現(xiàn)消極怠工。如果你在職場(chǎng)中也遇到了這種情況，消極怠工是最愚蠢的行為，職場(chǎng)中切記一點(diǎn)：不要讓情緒左右你的行為。在工作時(shí)一旦情緒化，不僅薪資提不上去，反而會(huì)因此丟了工作。遇到事情冷靜處理遠(yuǎn)比耍性子來(lái)自更有效，這里給你三點(diǎn)是看待問(wèn)題的視角，希望可以幫你解開(kāi)謎團(tuán)，擺脫負(fù)面情緒。
1、自身定位，抽取個(gè)人特長(zhǎng)以及自己在行業(yè)中的位置
當(dāng)我們知道自己薪資比同事少的時(shí)候，心情不快則是必然的，但是這種壞心情不能幫我們直接提升薪資，反倒是冷靜下來(lái)進(jìn)行自我定位更靠譜。比如我們可以看一看自己的水平在當(dāng)前處于一個(gè)什么位置，到底是高級(jí)還是中級(jí)，他人的薪資待遇比自己要搞，到底是他在公司的年限比較久還是他原本就是同工關(guān)系進(jìn)來(lái)的。
我之前就遇到過(guò)這樣的同事，因?yàn)椴块T(mén)異動(dòng)需要提交個(gè)人薪資，一個(gè)同事看到了我們的薪資都比他的高，而且他自認(rèn)為比我們干活更多，竟然直接找人事要求漲薪。本來(lái)公司異動(dòng)就是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難，結(jié)果他過(guò)不去心里的那道坎兒，后來(lái)直接裸辭了，據(jù)說(shuō)是兩個(gè)月后才找打到了工作。這種行為不論是從自己還是公司層面來(lái)看，都沒(méi)有贏家，最終就是雙輸?shù)木置妗?/p>
2、同工不同酬，甚至比他人干活還要多，反思一下產(chǎn)生的價(jià)值
同工不同酬是現(xiàn)在很多公司都有的一種情況，畢竟人事在招聘員工的時(shí)候，他有責(zé)任對(duì)其招聘進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行砍價(jià)。公司招聘的時(shí)候會(huì)給出一個(gè)薪資范圍，之所以職員能夠入職公司，說(shuō)明對(duì)公司給出的薪資還算滿意。
但是在看到其他同事的薪資之后，我們就會(huì)潛意識(shí)里覺(jué)得自己一點(diǎn)不比他們差，甚至干活還比他們多，憑什么就要比他人拿的薪資低呢？干活的多少并不能決定我們拿薪資的多少，反倒是應(yīng)該去看我們是否創(chuàng)造了特有價(jià)值。如果這項(xiàng)目工作除了我們之外，其他人都干不了，而且項(xiàng)目又是公司的核心。即便是你直接去提漲薪，綜合考量之后相信公司也會(huì)給你一個(gè)滿意的答復(fù)。
3、個(gè)人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能否找到比當(dāng)下更好更滿意的工作
如果前兩個(gè)你都考慮了，尤其是自己確實(shí)干了不少工作，而且工作完成的質(zhì)量也都不差，但是公司就是不給我們漲薪，自己又覺(jué)得不漲薪?jīng)]法安心工作。那么最好的方式就是尋求下一家，社會(huì)不止他們一家公司，自己有能力何必單戀他們一家公司呢？
這就是自信，更是底氣，但我們的自信和底氣都源自于我們的實(shí)力。沒(méi)有實(shí)力，心氣又高上天，不論在哪里我們都不會(huì)生存的很好，有一句話這樣講：當(dāng)你的實(shí)力撐不起你的野心時(shí)，那你就應(yīng)該靜下心來(lái)學(xué)習(xí)。
同工不同酬怎么賠償
同工不同酬需要舉證自己與要求同工同酬者付出了等量的勞動(dòng)和取得了相同的業(yè)績(jī)來(lái)索要賠償。企業(yè)同工不同酬的，勞動(dòng)者可以向企業(yè)所在地的勞動(dòng)保障部門(mén)進(jìn)行舉報(bào)，勞動(dòng)合同有約定仲裁條款的，可以向仲裁委申請(qǐng)仲裁，或者可以直接向人民法院起訴。同工不同酬的危害是違反公平正義，損害勞動(dòng)者合法權(quán)益。
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》
第四十六條
工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。工資水平在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。國(guó)家對(duì)工資總量實(shí)行宏觀調(diào)控。第四十七條
用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》
第六十四條
當(dāng)事人對(duì)自己提出的主張，有責(zé)任提供證據(jù)。
當(dāng)事人及其訴訟代理人因客觀原因不能自行收集的證據(jù)，或者人民法院認(rèn)為審理案件需要的證據(jù)，人民法院應(yīng)當(dāng)調(diào)查收集。
同工不同酬怎么處理好?
職場(chǎng)中總是會(huì)遇到同工不同酬的情況，這讓不少的正常人郁悶，甚至出現(xiàn)消極怠工。如果你在職場(chǎng)中也遇到了這種情況，消極怠工是最愚蠢的行為，職場(chǎng)中切記一點(diǎn)：不要讓情緒左右你的行為。在工作時(shí)一旦情緒化，不僅薪資提不上去，反而會(huì)因此丟了工作。遇到事情冷靜處理遠(yuǎn)比耍性子來(lái)自更有效，這里給你三點(diǎn)是看待問(wèn)題的視角，希望可以幫你解開(kāi)謎團(tuán)，擺脫負(fù)面情緒。
1、自身定位，抽取個(gè)人特長(zhǎng)以及自己在行業(yè)中的位置
當(dāng)我們知道自己薪資比同事少的時(shí)候，心情不快則是必然的，但是這種壞心情不能幫我們直接提升薪資，反倒是冷靜下來(lái)進(jìn)行自我定位更靠譜。比如我們可以看一看自己的水平在當(dāng)前處于一個(gè)什么位置，到底是高級(jí)還是中級(jí)，他人的薪資待遇比自己要搞，到底是他在公司的年限比較久還是他原本就是同工關(guān)系進(jìn)來(lái)的。
我之前就遇到過(guò)這樣的同事，因?yàn)椴块T(mén)異動(dòng)需要提交個(gè)人薪資，一個(gè)同事看到了我們的薪資都比他的高，而且他自認(rèn)為比我們干活更多，竟然直接找人事要求漲薪。本來(lái)公司異動(dòng)就是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難，結(jié)果他過(guò)不去心里的那道坎兒，后來(lái)直接裸辭了，據(jù)說(shuō)是兩個(gè)月后才找打到了工作。這種行為不論是從自己還是公司層面來(lái)看，都沒(méi)有贏家，最終就是雙輸?shù)木置妗?/p>
2、同工不同酬，甚至比他人干活還要多，反思一下產(chǎn)生的價(jià)值
同工不同酬是現(xiàn)在很多公司都有的一種情況，畢竟人事在招聘員工的時(shí)候，他有責(zé)任對(duì)其招聘進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行砍價(jià)。公司招聘的時(shí)候會(huì)給出一個(gè)薪資范圍，之所以職員能夠入職公司，說(shuō)明對(duì)公司給出的薪資還算滿意。
但是在看到其他同事的薪資之后，我們就會(huì)潛意識(shí)里覺(jué)得自己一點(diǎn)不比他們差，甚至干活還比他們多，憑什么就要比他人拿的薪資低呢？干活的多少并不能決定我們拿薪資的多少，反倒是應(yīng)該去看我們是否創(chuàng)造了特有價(jià)值。如果這項(xiàng)目工作除了我們之外，其他人都干不了，而且項(xiàng)目又是公司的核心。即便是你直接去提漲薪，綜合考量之后相信公司也會(huì)給你一個(gè)滿意的答復(fù)。
3、個(gè)人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能否找到比當(dāng)下更好更滿意的工作
如果前兩個(gè)你都考慮了，尤其是自己確實(shí)干了不少工作，而且工作完成的質(zhì)量也都不差，但是公司就是不給我們漲薪，自己又覺(jué)得不漲薪?jīng)]法安心工作。那么最好的方式就是尋求下一家，社會(huì)不止他們一家公司，自己有能力何必單戀他們一家公司呢？
這就是自信，更是底氣，但我們的自信和底氣都源自于我們的實(shí)力。沒(méi)有實(shí)力，心氣又高上天，不論在哪里我們都不會(huì)生存的很好，有一句話這樣講：當(dāng)你的實(shí)力撐不起你的野心時(shí)，那你就應(yīng)該靜下心來(lái)學(xué)習(xí)。
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