2023年11月28日，由易路人力資源科技（以下簡(jiǎn)稱易路）主辦的「XIN無(wú)界·智先行——2023薪酬科技趨勢(shì)峰會(huì)暨中國(guó)薪酬卓越企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮」在上海半島酒店圓滿落幕，聚焦“薪酬”和“AI”兩大核心詞，展開一場(chǎng)關(guān)于數(shù)智時(shí)代人力資源行業(yè)發(fā)展方向與未來(lái)格局的恢弘研討。

易路CEO攜數(shù)字人同頻共話，描繪薪酬核心、AI驅(qū)動(dòng)下智慧藍(lán)圖

今年的開場(chǎng)注定是個(gè)不平凡的開場(chǎng)。易路人力資源科技董事長(zhǎng)兼CEO王天揚(yáng)與現(xiàn)場(chǎng)大屏上的新伙伴——“數(shù)字人”分身，進(jìn)行跨越次元的溝通。這一頗具科技感的會(huì)面，拉開了本場(chǎng)峰會(huì)充滿“數(shù)智”色彩的序幕。

屏幕上的“王天揚(yáng)”數(shù)字分身在語(yǔ)音驅(qū)動(dòng)下與易路People+的員工助手小易機(jī)器人，通過對(duì)話展示了 AI技術(shù)支持的新一代人力資源系統(tǒng)和服務(wù)的全新交互和能力，覆蓋了從員工入職、人事基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、全面薪酬查詢分析、績(jī)效和晉升幾乎HR相關(guān)的全場(chǎng)景，同時(shí)基于易路eGPT解決了HR日常工作中耗時(shí)耗力的大量事務(wù)性工作和分析匯報(bào)工作。小易不僅取代了線上的傳統(tǒng)HR SaaS，更能夠智能驅(qū)動(dòng)各類線下場(chǎng)景，鏈接全球化的人力資源落地服務(wù)。

王天揚(yáng)回顧歷屆峰會(huì)主題，“薪酬”貫穿易路的成長(zhǎng)路徑，持續(xù)在人力資源領(lǐng)域強(qiáng)力賦能、覆蓋400多萬(wàn)商業(yè)用戶，2023年易路已有客戶新增36萬(wàn)人，月均300億薪資獎(jiǎng)金通過People+核算并發(fā)放。在AI迅猛發(fā)展的2023，王天揚(yáng)定下了2024-2026年的“易路新三年目標(biāo)”——大規(guī)模投入AI應(yīng)用技術(shù)，致力成為以薪酬為核心、以AI為驅(qū)動(dòng)力的全球化人力資源軟件+服務(wù)引領(lǐng)者。

“過去大家都在講Software as a Service，SaaS自此有了新釋義。我們認(rèn)為，Software AI Agent Service是這個(gè)詞更具未來(lái)趨勢(shì)的詮釋?！蓖跆鞊P(yáng)介紹到，“軟件+AI+服務(wù)”—由AI驅(qū)動(dòng)的端到端全球人力資源解決方案People+，賦予企業(yè)員工、業(yè)務(wù)管理者、HR從業(yè)者全新的數(shù)字化工作體驗(yàn)。

無(wú)需點(diǎn)擊菜單，員工通過對(duì)話即可完成所有系統(tǒng)功能；不用運(yùn)行報(bào)表，業(yè)務(wù)管理者在問詢中不但可以掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，AI助手還能夠協(xié)助分析原因，找出問題；放棄傳統(tǒng)的咨詢、政策收集、歸納、理解、培訓(xùn)等一系列繁瑣的工作，HR可以借助易路及其全球合作專家服務(wù)網(wǎng)絡(luò)共同訓(xùn)練的企業(yè)專屬知識(shí)庫(kù)和HR助手“小易”，隨時(shí)隨地成為業(yè)務(wù)專家，解決員工及企業(yè)遇到的問題和挑戰(zhàn)。本次選用“XIN無(wú)界·智先行”為峰會(huì)主題，也是表明易路將堅(jiān)持延伸薪酬的科技邊界、充分觸達(dá)人力資源數(shù)智化領(lǐng)域、賦能企業(yè)創(chuàng)新變革的決心。

政企聯(lián)手共建人力資源科學(xué)陣地，現(xiàn)場(chǎng)簽約促進(jìn)重大合作舉措

“易路新三年目標(biāo)”已邁開步伐，為了將基于AI Agent的軟件和服務(wù)快速賦能給全球企業(yè)，提升企業(yè)在人力資源管理及企業(yè)共享服務(wù)的效率和員工滿意度，易路人力資源科技集團(tuán)與杭州市臨平區(qū)政府共同投資數(shù)億元建設(shè)人工智能企業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)及AI應(yīng)用實(shí)訓(xùn)基地，并于峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舉行合作協(xié)議簽約儀式。

杭州市臨平新城管委會(huì)主任王耀平，易路人力資源科技董事長(zhǎng)兼CEO王天揚(yáng)代表雙方簽約。杭州市臨平區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記葛建偉，杭州臨平國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司副總經(jīng)理、杭州臨平人才發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)王艷，中國(guó)科教戰(zhàn)略研究院主任陳嬋，華為云全球生態(tài)部總監(jiān)郝云堂共同見證。

易路與杭州市臨平區(qū)政府?dāng)y手，旨在共建一個(gè)高效、創(chuàng)新的“人工智能企業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)”；同時(shí)易路還將聯(lián)合中國(guó)科教戰(zhàn)略研究院和華為云，共同打造“AI應(yīng)用實(shí)訓(xùn)基地”。

航海時(shí)代的HR新動(dòng)線——全球化發(fā)展與本地化激勵(lì)

全球500強(qiáng)、肉類生產(chǎn)巨頭泰森在中國(guó)擁有三家研發(fā)中心、七大加工廠、數(shù)十家農(nóng)場(chǎng)，覆蓋從飼料、雞苗到銷售的8條產(chǎn)業(yè)鏈。如何將激勵(lì)計(jì)劃與復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景如養(yǎng)殖、宰殺、去骨結(jié)合起來(lái)，提升一線產(chǎn)出，同時(shí)高效應(yīng)對(duì)產(chǎn)線日均數(shù)百人的入職需求，還要兼容總部的Workday系統(tǒng)，泰森人力資源和公共關(guān)系副總裁鄭瓊在現(xiàn)場(chǎng)表示，尋遍中國(guó)HR數(shù)字服務(wù)商之后選擇與易路合作，最終實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化激勵(lì)管控，入職場(chǎng)景人均效率提升494%。鑒于數(shù)字化成果顯著，泰森正在與易路探索更多可能。

外資企業(yè)想走入中國(guó)，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也在想辦法“走出去”，開拓全球布局。中瀚石林薪酬及人力資源咨詢負(fù)責(zé)人蔣韻依次分析了近年來(lái)隨政策變動(dòng)的出海企業(yè)數(shù)量、城市分布、行業(yè)分布，總結(jié)出HR面臨的挑戰(zhàn)，與招聘、雇傭、管理、合規(guī)四個(gè)方面的工作框架。

中瀚石林與易路合作，為客戶提供全球化人力資源信息系統(tǒng)的搭建服務(wù)，加速出海落地。曾在面臨薪酬與考勤排班規(guī)則復(fù)雜、全部HR流程需要梳理線上管理的挑戰(zhàn)時(shí)，三個(gè)月內(nèi)幫助客戶實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

AI革新生產(chǎn)力啟發(fā)思辨，薪酬人效打好組合拳

自AI引領(lǐng)的技術(shù)颶風(fēng)于全球領(lǐng)域掀起巨浪，各行各業(yè)都迎來(lái)新一輪的重構(gòu)重塑，人力資源管理同樣受到了強(qiáng)烈的波及。復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系系主任、博士生導(dǎo)師李緒紅教授出席峰會(huì)，代表復(fù)旦大學(xué)與易路、HR數(shù)智研究院聯(lián)合發(fā)布《AI在企業(yè)人力資源中的應(yīng)用白皮書》，并圍繞此方向，與HR數(shù)智研究院常務(wù)理事崔曉燕，展開一場(chǎng)【AI時(shí)代下人力資源管理的變與不變】的深度對(duì)話。

“GPT4.0發(fā)布后，引起了一次全新的數(shù)字化變革，AI從提高管理效能的工具變?yōu)槟軌蛏疃葘W(xué)習(xí)的決策工具。人力資源從業(yè)者應(yīng)該開放心態(tài)、積極擁抱，同時(shí)也應(yīng)警惕AI帶來(lái)的危害?！?/p>

本次峰會(huì)發(fā)布的白皮書撰寫歷時(shí)3個(gè)月，對(duì)全球數(shù)十家利用AI技術(shù)賦能人力資源管理應(yīng)用的領(lǐng)先企業(yè)逐一訪談，應(yīng)用案例包括HR領(lǐng)域的方方面面，是正在探索AI技術(shù)落地的企業(yè)人力資源管理者不可多得的案頭指南?！拔覀?cè)L談的一家頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司，他的領(lǐng)導(dǎo)者要求所有部門的OKR里面必須有一個(gè)O和KR是管理者要把自己的業(yè)務(wù)和AI對(duì)接”，“我們必須積極擁抱AI，能力上要終身學(xué)習(xí)”，這也是李教授對(duì)所有人力資源從業(yè)者的寄語(yǔ)。

AI是一個(gè)充滿不確定性的領(lǐng)域，而在當(dāng)今黑天鵝事件頻發(fā)、脆弱而動(dòng)蕩的后疫情時(shí)代同樣充滿變數(shù)。

據(jù)此，Link-U創(chuàng)始合伙人柯斯在峰會(huì)上與易路、易路旗下人才數(shù)據(jù)平臺(tái)薪智、HR數(shù)智研究院，聯(lián)合發(fā)布了《2023年行業(yè)薪酬及人效白皮書》。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，柯先生對(duì)2020年至2022年疫情期間各行業(yè)薪酬趨勢(shì)以及世界500強(qiáng)企業(yè)典型人效數(shù)據(jù)做深入解讀，分享后疫情時(shí)代企業(yè)如何借人力賦能跑贏大勢(shì)、在不確定性中尋找確定性。

“與其他各經(jīng)濟(jì)體相比，中國(guó)在疫情中表現(xiàn)出更加出色的韌性。疫后重振經(jīng)濟(jì)成為主旨，薪酬、人效上升至史無(wú)前例的戰(zhàn)略高度?！币浴靶匠辍焙汀叭诵А睘楹诵年P(guān)鍵詞，柯先生基于人力資源彈性系數(shù)模型對(duì)比分析各行業(yè)、各地區(qū)人效成本變化等，以剖析疫情給各行業(yè)各地區(qū)企業(yè)在人力成本投入與效益帶來(lái)的影響。

“以薪酬管理為抓手，以人效提升為手段，以賦能經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)?！贝蚝眯匠?人效組合拳，釋放“反脆弱、內(nèi)驅(qū)力、前瞻性”三大信號(hào)，也是企業(yè)在后疫情時(shí)代賴以生存的答案。

解開經(jīng)濟(jì)下行隱憂，“先行者”煥活企業(yè)新引擎

峰會(huì)上，來(lái)自快消、零售、能源、高科技四大行業(yè)的四家知名企業(yè)高管與易路CEO王天揚(yáng)、HR數(shù)智研究院常務(wù)理事崔曉燕，針對(duì)《全球經(jīng)濟(jì)放緩，數(shù)智化如何賦能組織并最大程度激勵(lì)員工》這一話題，進(jìn)行了一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生存的圓桌對(duì)話。

來(lái)伊份HRIS負(fù)責(zé)人曹君表示：新零售無(wú)可避免面臨人員數(shù)量大、流動(dòng)快、團(tuán)隊(duì)管理復(fù)雜的情況，來(lái)伊份攜手易路，將傭金、社保個(gè)稅與薪酬核算全面打通，員工福利、補(bǔ)貼、報(bào)銷結(jié)算也已實(shí)現(xiàn)人力資