接著上篇推文，小婁同學接著給大家做讀書總結(jié)啦！
在傳統(tǒng)的采購模式中，員工在日常采購時需要經(jīng)歷詢價、比價、請購、訂購、催交、收貨、付款等環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)采購模式主要存在3個問題:效率和準確性問題、財務結(jié)算風險問題、業(yè)務流程管控問題。 在智能化、自動化、協(xié)同化的智能財務共享中心，采用了“消滅報銷流程”的商城式采購共享。如圖所示，在線商城采用“互聯(lián)網(wǎng)+云”技術(shù)，將企業(yè)現(xiàn)有的辦公用品采購（京東、蘇寧）以及大宗采購互聯(lián)網(wǎng)化，并與財務共享服務平臺緊密集成，實現(xiàn)企業(yè)采購業(yè)務對供應商的直接結(jié)算。
傳統(tǒng)的財務報銷模式下，員工先要墊付差旅費，再找領(lǐng)導簽字，最后才到財務部門報銷，這個過程不僅消耗大量時間成本，還容易出現(xiàn)法發(fā)票造假的情況。隨著電商技術(shù)的成熟與普及，“商旅平臺+財務共享”模式應運而生。商旅共享中心整合了線上和線下資源與數(shù)據(jù)，商旅共享平臺接入眾多商旅平臺及供應商并進行自動比價，將差旅申請、預算控制、審批、下單、記賬、結(jié)算全流程打通，從在線申請、在線下單、系統(tǒng)自動與預算關(guān)聯(lián)達到完成采購、統(tǒng)一結(jié)算，形成完整的閉環(huán)。
商旅共享模式作為打通企業(yè)全面支出管理的一大突破口，相比傳統(tǒng)差旅管理模式具有降低成本、實現(xiàn)業(yè)財融合、實現(xiàn)事前管控、定制化資源四大優(yōu)勢。
05稅務共享篇：走出稅務管理困境
目前我國企業(yè)稅務管理主要存在5個問題：1.組織架構(gòu)不健全，缺少必要的專業(yè)稅務崗位。2.制度體系不完善，缺少對各稅費的政策理解和計稅依據(jù)使用。3.管理流程不規(guī)范，不能保證數(shù)據(jù)的準確性和 及時性。4.企業(yè)需要進一步建立健全風險管控體系，防范稅務風險。5.系統(tǒng)利用率極低，涉稅信息共享程度低，不能提供有價值的決策支撐。企業(yè)需要從“粗放”到“精細”、從“手工”到“自動”、從“分散”到“集中”、從“被動”到“主動”四個方面實現(xiàn)稅務管理的轉(zhuǎn)型升級。 為了走出稅收困境，企業(yè)稅務管理升級的第一步就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)稅務共享，打造票稅一體化平臺。稅務共享通過信息共享、IT共享、服務共享和知識共享實現(xiàn)稅務機關(guān)、企業(yè)和下屬單位的有機結(jié)合，消除信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)稅務資源最優(yōu)配置。稅務共享的目標是一個平臺、一個體系、一個系統(tǒng)。其功能內(nèi)容和設計思路如圖所示：
企業(yè)稅務共享服務可以分為三個層級，包括以發(fā)票開具和認證為主的初級階段、以稅務管理為主的中級階段和以風險管理為主的高級階段。 在基礎(chǔ)稅務共享階段，企業(yè)涉及的發(fā)票處理業(yè)務主要有費用類業(yè)務、應付類業(yè)務、銷售類業(yè)務，共享中心進行發(fā)票處理包括進項發(fā)票處理（普票查驗、專項認證），銷項發(fā)票開具。
納稅申報自動化是稅務共享的中級階段，企業(yè)需要整合稅務管理職能，分離分、子公司的稅務管理職責和基礎(chǔ)稅務操作職能，形成以總部稅務管理部門為涉稅管理業(yè)務服務平臺、以子公司財務部門為業(yè)務支持平臺、以稅務共享服務中心為基礎(chǔ)涉稅業(yè)務處理平臺的多層次、網(wǎng)絡化的稅務管理組織模式。其次，通過建設稅務信息化平臺，實現(xiàn)稅基管理、稅金自提、納稅申請、納稅申報、稅務統(tǒng)計等涉稅業(yè)務管理。
稅務共享的高級階段是稅務預警自動化。企業(yè)通過稅務管理信息化平臺對稅務政策進行集中統(tǒng)一管理，并通過在稅務信息化平臺中內(nèi)嵌和固化涉稅業(yè)務的規(guī)則、邏輯和模型，使平臺根據(jù)實際涉稅業(yè)務自動是被稅務風險并預警，讓企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)稅務風險，保障涉稅數(shù)據(jù)的準確性、完整性、有效性，減少因人為失誤而導致的企業(yè)利益損失。
