自己工作能力強工作完成快，而另一同事每天要加班才能完成，領(lǐng)導(dǎo)看到后是給他漲工資，該怎么辦？
謝邀
這種狀況在職場應(yīng)該有不少。出現(xiàn)這種狀況主要有這么幾個原因。一個是突出思想重要性的需要；另一個是領(lǐng)導(dǎo)實際工作需要；再一個是你本身也原因。
一、突出思想重要性的需要
我們幾千年來的文化，所推崇的都是精神上或者思想上的勤奮。另一個同事每天要加班才能完成工作，這才是他優(yōu)良精神的可取之處。對于任務(wù)的完成而言，你和他都是一樣的份量。你快只能說明你技術(shù)熟練或伸手敏捷，而快與慢都是工作層面的一個問題；而他則多出了一個精神層面東西來，那就是他自己能夠主動的，用不計報酬的用加班來進行彌補工作慢的不足，這叫做勞動態(tài)度好。有了這個態(tài)度，這樣的員工遲早會為公司作出更大的犧牲。用現(xiàn)在的話說“這叫潛力股”，加薪就是在為“潛力股”進行投資。故，為他加薪就成為了必然。
二、領(lǐng)導(dǎo)實際工作需要
作為領(lǐng)導(dǎo)，在及時肯定員工的工作成績外。同時還需要正確的引導(dǎo)員工，使員工的思想與公司利益保持在一個一定高度，以公司的利益為重。想為公司著想，急為公司所急，去創(chuàng)建一個公司所需要的和諧團隊來。故領(lǐng)導(dǎo)特別需要眾多的員工在思想上能夠與公司利益高度的保持一致，只有這樣，這個團體才能夠有效的創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績來。
那么，所有員工的思想動態(tài)，是我們每一個領(lǐng)導(dǎo)都需要及時把握的。因為，思想問題對于一個團隊而言簡直是太重要了。故，在思想上進行肯定比在工作上進行肯定會更勝一籌。工作快慢很容易通過培訓(xùn)得到，而思想上的好壞則是非一日之功能夠得到的。為了團隊的整體思想水平的提高，為他加薪也會成為必然。當然如果是為了投表現(xiàn)那就另當別論了。不過，在一個團隊內(nèi)實在難得樹立起一個思想標桿，有時候領(lǐng)導(dǎo)也會劍走偏鋒，把加薪的好處降臨到投表現(xiàn)的人頭上，其目的也是為了團隊的正確思想的形成。
三、你本身也有原因
問題出現(xiàn)了，你也要正確的對待，自我反省看看，有沒有自己沒有做到位的地方。按點完成任務(wù)或提前完成任務(wù)是你的長處。這個長處用到計件或承包環(huán)境中，你一定會得到更多。環(huán)境不一樣，考核人的思路也會不一樣。在以一個團隊作戰(zhàn)的環(huán)境中，最為突出的是思想問題。思想上勤奮，員工間團結(jié)，整體面對任務(wù)，全體共同進退。你最缺少的就是思想這一塊，故失去了一次加薪的機會。
綜上所述，給每天要加班才能完成的同事加薪應(yīng)該沒有毛病。你應(yīng)該怎么辦？其實很簡單，就是要做得比同事再多一點。首先應(yīng)該提高自己思想，樹立起團隊精神，同事有困難，應(yīng)該盡到一個團隊成員的義務(wù)，主動熱情的去幫助同事：一方面幫助他提高熟練度；另一方面務(wù)實一點分擔(dān)一些任務(wù)，實在不行也要想辦法為同事順利完成任務(wù)提供一些方便。如果這樣做了，這次加薪一定是你！你說呢？
個人觀點，不到之處請指正。我是【昔日的港灣】職場領(lǐng)域創(chuàng)作者，有對此話題感興趣的師友們可關(guān)注我或在下面留言與點評。謝謝大家！
你有三個選擇，第一，你還要堅持，忍氣吞聲，你可以提前回去放松心情。第二，你也可以慢慢的工作，每天陪著同事加班。第三，你可以在下班的時候找領(lǐng)導(dǎo)私聊，不過，對這種眼瞎的領(lǐng)導(dǎo)肯定不起什么效果
自己工作快效率高，同事做事慢效率低每天需要加班才能完成，可是領(lǐng)導(dǎo)卻給他加了工資，是不是很荒謬？其實，一點也不可笑，這是很多公司存在的現(xiàn)實！
你干得好，為什么不給你加薪？因為你犯了一個大錯誤！你的狀態(tài)就像一個老黃牛，只知道低頭拉車，不懂得抬頭看路！你是干的快效率高，可是領(lǐng)導(dǎo)并不一定知道！因為你沒有及時匯報。很多人都會犯這樣低級的常識性錯誤，工作做了，而且做得很好，領(lǐng)導(dǎo)不問，也不主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報。領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你干的又多又快又好呢！毛遂如果不是自薦，能在那么多門客中脫穎而出嗎？所以，職場第一個規(guī)則就是勤請示常匯報。
領(lǐng)導(dǎo)為什么給做事慢常加班的下屬加薪？有兩個可能。一是你們的工作并沒有量化的標準和具體的分工，你做事快效率高，領(lǐng)導(dǎo)沒及時看到，但是你做完以后沒事可干，比如玩手機看網(wǎng)頁，恰恰讓領(lǐng)導(dǎo)看到了。而你的同事因為做事慢，整天都在工作狀態(tài)，而且還經(jīng)常加班，領(lǐng)導(dǎo)看到以后就會認為他態(tài)度端正，工作勤奮。還有一種可能，這個同事能力并不比你差多少，但是情商比較高許多，你看到的做事慢，那都是人家裝出來的，就是為了給領(lǐng)導(dǎo)一種滿負荷工作的假象！白天忙一天，晚上還要加班，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，這樣的同志太敬業(yè)了，能不給他加薪嗎？
很多人可能會認為，這也太厚黑了吧。還真別不信，這樣的人精大有人在。很多人喜歡干眼罩活，上班磨磨蹭蹭，下班開始煞有介事地忙忙乎乎，都是故意做給領(lǐng)導(dǎo)看的。在很多企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)下班不走，大家都不敢走，什么事都沒有，也坐在電腦前裝模作樣。不是不想走，而且不敢走！因為有些領(lǐng)導(dǎo)并不知道下屬的工作效率如何，他們只能以一種眼里看到的現(xiàn)象來衡量下屬的工作態(tài)度！下屬如果到點就下班，領(lǐng)導(dǎo)就會認為你對工作不負責(zé)任！所以，大家不得不裝啊！
人生如戲，全靠演技！職場也是如此，匯報工作是演戲，加班何嘗不是演戲呢！
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前不久，我去一個單位辦事，與單位領(lǐng)導(dǎo)聊天，其中問到一個朋友，這個朋友高學(xué)歷、高效主義者、能力比較強，本來以為這位朋友很受重用。結(jié)果這位領(lǐng)導(dǎo)對他評價不高，說他能力前，下午4:45就開始換衣服，到5點就下班走人。領(lǐng)導(dǎo)還沒有走，別的同事還在忙。他不管不顧地走了。其實這位朋友本職工作都完成了，效率高，業(yè)績也可以。就因為這個小動作，領(lǐng)導(dǎo)就是不喜歡他，導(dǎo)致他懷才不遇。
能力強效率高的人，往往有自己的工作習(xí)慣，而且堅持己見，不愿意輕易改變工作風(fēng)格。如果遇到喜歡這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，倒也問題不大。如果遇到不喜歡這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，就不會討喜。因為這種人，有能力就有個性，到點來到點走，愿意管別人怎么樣，自己獨立完成任務(wù)能力比較強，不會遷就別人，也不喜歡與別人合作，嫌棄別人效率慢。這種人有時候會恃才自傲，不顧及別人感受，比如，領(lǐng)導(dǎo)和同事還沒有下班，或者還在忙碌，反正到下班點了，他才不管別人呢，自顧自的走了。領(lǐng)導(dǎo)和同事，都不太喜歡這類人。這類人，往往比較獨立，獨來獨往。
上司領(lǐng)導(dǎo)對下屬的能力性格和工作效率以及工作量，其實最清楚的。你同事每天加班完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)看到他加班加點，就給他加工資，單憑這一點，不足以加工資。但這可能是你的誤解吧，也許這位同事還有其他的優(yōu)點，比如，承擔(dān)的雜事比較多，任勞任怨。你到點抬腳就走了，掃把倒了都不扶。人家可能幫助領(lǐng)導(dǎo)和同事做了一些暖人心的事呢，你早早走了，你也沒看見呀。也許，當領(lǐng)導(dǎo)和同事在加班的時候，你和朋友喝啤酒呢，人家可能給領(lǐng)導(dǎo)和同事訂了快餐呢。
領(lǐng)導(dǎo)給他加工資是小時，有可能下一步提拔的也是這位同事。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這位同事有團隊合作意識，工作態(tài)度好，配合服務(wù)觀念強，是一位培養(yǎng)的好苗子呢。你能力不是強嗎？你效率不是高嗎？部門正好就缺這樣的干將，你就繼續(xù)做你的職員吧。人家可能將來要領(lǐng)導(dǎo)你呢？如果你不能找到自己的問題，抓緊改正的話。
認清兩個現(xiàn)實：1、領(lǐng)導(dǎo)給誰漲工資，絕對不是單單因為“工作能力”這一個要素！還有其他因素的考量；2、職場人必須要清楚：我們自認為的“工作能力”與領(lǐng)導(dǎo)眼中的“工作能力”評價標準往往不同。
職場人必須樹立的思維方式：遇到某種問題、現(xiàn)象時，要想知道怎么辦，先得搞清楚為什么會出現(xiàn)那種現(xiàn)象！判斷出現(xiàn)了偏差，即使別人告訴了自己正確的處理方式，也會因為沒搞清楚“為什么”而在執(zhí)行、操作層面出現(xiàn)偏差的！老鬼只按照職場現(xiàn)實談事兒，不去講什么道理。因為我們沒機會和領(lǐng)導(dǎo)掰斥什么道理！掰斥也沒用！
一、先要搞清楚：別覺著自己沒加班就能夠完成工作任務(wù)是什么優(yōu)勢！別因為這一點而感覺自己比別人強！
下面說一個很多人根本沒琢磨過的職場現(xiàn)實，請一定看仔細嘍！——
職場中，領(lǐng)導(dǎo)或者老板真正要的是什么？
要的是下屬能夠完成任務(wù)、達成工作目標！只要能夠在某個時間段內(nèi)完成了，領(lǐng)導(dǎo)、老板不會在意誰的工作效率更高！
A員工一個小時完成了，B員工三個小時才完成。這種情況下，A別去笑話B！因為B也在規(guī)定的合理時間內(nèi)完成了工作！即使B是加班完成的，老板也不會因為B是加班完成的而小瞧B！因為人家B完成了！——這不是體育比賽！這不是根據(jù)完成速度進行排名并且按照速度發(fā)獎金的邏輯！
上面這個職場邏輯，請接納為好！
職場中很多工作崗位都適合這個邏輯！除非是銷售崗位，銷售業(yè)績高低確實很重要。而現(xiàn)實中企業(yè)里面的很多其他崗位，并因為你干的快、別人干的慢而讓領(lǐng)導(dǎo)對你青睞有加！因為人家即使慢一些，也能保質(zhì)保量按時完成工作！
舉個容易理解的例子：上高中時，無論你比別人聰明多少，你在學(xué)習(xí)上花費的時間比別人少多少。A同學(xué)絕頂聰明，B同學(xué)不太聰明但非常勤奮，A不要笑話B，最終的考試成績只要人家不比你低，那B同學(xué)不比A差！
這個都搞不明白甚至不愿意接納的話，那就壞菜了！
二、很多崗位，領(lǐng)導(dǎo)給誰漲薪，往往不是因為工作效率！而是一個諸多因素綜合評判的結(jié)果！
第一點中老鬼已經(jīng)談過了，很多崗位，只要在合理的時間內(nèi)都把工作完成了，那大家在本職工作上是沒有差異的。領(lǐng)導(dǎo)也不會在意誰快一些、慢一些。
領(lǐng)導(dǎo)衡量給誰漲薪，是綜合各種因素來權(quán)衡并且最終做出決定的。別覺著不服氣！因為單單本職工作這個要素，最終結(jié)果是一樣的！領(lǐng)導(dǎo)憑什么拿這個“一樣結(jié)果”的要素給你漲薪？憑什么？
因此，很多崗位，漲薪評價的因素中，往往排除了效率高低。
職場中，獲得升職、加薪的要素都有哪些，老鬼認為大家其實心里是有數(shù)的。只是太多人不愿意接納那些因素而已。甚至抵觸、反感、認為不合理、不公平……這是非常麻煩的。
例如：在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位高低、與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的遠近、領(lǐng)導(dǎo)眼中某人對企業(yè)的忠誠度、員工工作之外在企業(yè)中的日常表現(xiàn)、員工在與領(lǐng)導(dǎo)互動過程中的職業(yè)化、日常與領(lǐng)導(dǎo)/同事在人情世故方面的行為表現(xiàn)………
很多人，對于諸多因素內(nèi)心是排斥的、抵觸的，認為不可思議，認為不合理，認為這些不該被考慮在內(nèi)?！獰o論升職還是加薪，都會遇到這類問題。
可現(xiàn)實就是現(xiàn)實，還是以現(xiàn)實為出發(fā)點吧！別自己和自己較勁兒，更不要理直氣壯的以“我的工作效率很高”作為借口找領(lǐng)導(dǎo)理論！吃虧的永遠是自己！
三、同樣的工作，即使都完成了，完成的效果往往也是有差異的。只是我們很多人自己意識不到！??！
我們都看到過網(wǎng)絡(luò)上的一則故事：好像是講一位老板給兩個同時到公司上班、崗位相同的人其中一個漲薪的故事。那個沒有加薪的員工認為自己不比另一個被漲薪的員工差，認為大家都是干的一樣的工作。于是乎找到了領(lǐng)導(dǎo)理論。
于是老板安排兩個人去打聽市場上土豆的行情，單位要采購?fù)炼埂?/p>
A（沒有漲薪）、B（漲薪的那位）同時跑出去了。
員工A飛快的跑到市場，打聽了一圈就回來了。匯報給領(lǐng)導(dǎo)：市場今天沒土豆。
老板又說：那你看看有沒有西紅柿、黃瓜。于是乎A又跑出去，之后回來匯報有土豆。
這樣周而復(fù)始的，A按照老板指示一次次的沖出去干活。有西紅柿黃瓜，多少錢？（跑出去一次）能不能和對方降價降到多少？（又跑出去一次）如果一次性采購某某量，能否便宜一些（又跑出去一次）……
B員工，出去一趟很晚才回來。同樣是市場沒有土豆，但是B同時調(diào)研了市場上其他菜品，并且做了調(diào)研，做了殺價，并且按照自己的判斷帶回來相關(guān)的可供老板選擇的品類….
上面故事有點夸張，但是比較形象的反應(yīng)了部分工作崗位的特點、特色以及工作方法論的問題！快，有時候不意味著什么！即使快速完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也不意味著就是優(yōu)秀！
因此，請不要單單拿自己工作效率高來說事兒了！或許，工作的質(zhì)量真的有差異！人家慢一些、加班了，別笑話人家！能否靜下心來去思考、判斷、評價別人的工作效果才是關(guān)鍵！
先談這么多吧。希望能夠讓一部分經(jīng)歷此類現(xiàn)象的朋友們有所參考。
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我剛工作的時候，拼勁很足，每天都可以提前完成工作。完成工作之后，我會看一些與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，然后到點下班。而我另一個同事工作時間不認真，等大家走了之后他卻賣力的開始工作。每次領(lǐng)導(dǎo)下班比較晚，都能看到他加班工作的樣子。在領(lǐng)導(dǎo)心中他是新員工的杰出代表。
后來，有一次機會。我覺得我平時工作很賣力，一定可以輪到我，可是沒想到領(lǐng)導(dǎo)卻給他漲了薪資。我心里很不平衡，可是也沒找上司理論，我相信在我堅持不懈的努力下一定可以有成就。過了很長時間領(lǐng)導(dǎo)對我也有了不少了解，而且還發(fā)現(xiàn)之前漲工資那名同事有些投機取巧。后來，我變成了老板比較信任的員工，也因此得到了重視。
1. 弄虛作假的人遲早會露餡，只要堅持做好自己的工作就可以。
職場中總是看重我們所創(chuàng)造的成績，并不是做好表面功夫。在關(guān)鍵時刻就能看出一個人是否有能力，相反總是耍小聰明，必然不會獲得更多經(jīng)驗的積累。
2. 工作完成之后，應(yīng)該利用剩余的時間學(xué)習(xí)更多東西，提高自己的能力。
既然自己的工作能力強，那有利于節(jié)約出更多時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，慢慢的工作能力上就會拉開差距，老板自然能看到你的工作能力。
3. 老板給他漲工資并不代表不會給你漲工資，相信老板是公平的。
只要你給他創(chuàng)造出相應(yīng)的價值，他一定會給你滿意的薪資。
題主說的這個現(xiàn)象在職場中算是比較常見的，公司里面總會有這么兩類人，一類是和題主一樣工作能力強，效率高；另一類就是做事比較拖延，效率較低。
而領(lǐng)導(dǎo)因為業(yè)務(wù)繁忙，可能會通過員工們最表面的行為來作為升職加薪的判斷依據(jù)，這個時候應(yīng)該怎么辦？公子認為你需要做好以下幾個工作。
一、學(xué)會適時地表現(xiàn)自己
職場中，我們一定要杜絕做“老黃牛”式的員工?！袄宵S牛”說的就是那種平時一心只撲在手頭上的工作上，勤勤懇懇地做著很多活兒，但是卻不知道向領(lǐng)導(dǎo)展示自己。
不是說勤懇地工作不合適，但是作為一個社會人，一個合格的職場人，還要學(xué)會適時的把自己表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)看。雖然很多人都在說“是金子總會發(fā)光的”，但是我們周圍的金子真的有不少了。再加上領(lǐng)導(dǎo)越來越繁忙，等著領(lǐng)導(dǎo)去挖掘你，去觀察你，你覺得現(xiàn)實嗎？
所以，即使你很高效，但也不要忘記讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的優(yōu)秀能力，這樣領(lǐng)導(dǎo)下次就會對你產(chǎn)生印象，并會嘗試把更有難度的工作交給你。一旦讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的能力，你覺得他們還會去優(yōu)先考慮效率比你低的人嗎？
二、做好工作的及時反饋
我們都說工作中的反饋是職場中非常重要的一項技能，因為反饋及時有兩個好處：
1. 說明你正在做事情：毫無反饋的工作，即使你完成的又快又好，領(lǐng)導(dǎo)也并不知道。但如果你和溝通不斷溝通這件事情，就能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你正在做的事情是什么。畢竟，公司不養(yǎng)閑人的。所以，要讓你自己不成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的閑人，就得學(xué)會反饋。
2. 讓領(lǐng)導(dǎo)作出更有效的決策：給予領(lǐng)導(dǎo)反饋，可以讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間知道工作的進度，并能夠根據(jù)實際情況作出新的決策，從而保證項目得以順利進行下去。
三、具備領(lǐng)導(dǎo)思維，能者多勞
不知道題主有沒有發(fā)現(xiàn)自己身上還有一個比較隱秘的缺點，自己工作能力強工作完成快，但你并沒有學(xué)會試著去幫領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)更多的責(zé)任和壓力。這對于一個能力強的人來說，并沒有完全發(fā)揮自己身上的優(yōu)勢。
如果這個時候你能站在老板的角度上思考問題，你就會在工作完成之余再去做一些工作，比如幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些管理上的工作內(nèi)容，或者提前搜集市場的數(shù)據(jù)，以備領(lǐng)導(dǎo)進行決策的時候用到。再或者，幫領(lǐng)導(dǎo)做一些常用的PPT模板等等。
要想實現(xiàn)升職加薪，一般來說都要多去承擔(dān)一些工作，盡管這些工作都不是本職范圍內(nèi)的，但它會對你的能力提升和職場經(jīng)驗都會有幫助。
最后說一句，其實領(lǐng)導(dǎo)并不瞎，誰不喜歡效率高的員工呢？只不過你的做事方式需要更加靈活一點才行。
歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。
“職入龍門”觀點：在職場工作能力強、完成快，雖然是一種高效工作的表現(xiàn)，但很容易給領(lǐng)導(dǎo)和同事“不合群、吃獨食”的深刻印象！團隊不需要個人英雄主義，而需要的是“和光同塵”般兼顧團隊榮譽和領(lǐng)導(dǎo)面子的成熟職場態(tài)度！
1 職場是團隊協(xié)作謀劃“共贏”的平臺！一個人工作能力再強都“孤掌難鳴”更何況自己認為的工作能強，如果僅以工作快速完成為標準的話，則顯得過于“狹隘”！
每個職場朋友的資質(zhì)、性格和職業(yè)技術(shù)扎實程度各有不同，工作效率是不能一概而論的。但，職場工作卻屬于一環(huán)扣一環(huán)的協(xié)作性質(zhì)！除了需要各個環(huán)節(jié)員工自身職業(yè)技術(shù)過硬以外，還需要每一個環(huán)節(jié)的員工在完成本職工作的同時能夠兼顧其他環(huán)節(jié)同事的工作！這才是真正意義上的團隊協(xié)作。也可以理解為高效協(xié)同作戰(zhàn)的“和光同塵”。
比如：一名銷售人員憑借熟練的溝通能力快速促成客戶下單，但卻不考慮公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的工作特性和完成時間?？蛻舳己灪贤?、付定金了，產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)出來！導(dǎo)致公司違約，不僅沒有完成公司業(yè)績額，反而造成了額外的賠償損失！
請問：你是領(lǐng)導(dǎo)的話會給這位銷售人員漲工資嗎？肯定不會呀！
他做事情完全沒有團隊概念！只顧自己快速完成，顯示自己能力強。完全不考慮生產(chǎn)部門的項目推進特性！甚至不與研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)同事領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流，一味按照自己想象的交貨時間去與客戶談判。突如其來的訂單搞得研發(fā)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)同事措手不及，加班加點都很難完成合同約定的交貨量！最終導(dǎo)致了公司不能如期交貨“失信”于客戶、又產(chǎn)生了產(chǎn)品擠壓、還要賠償違約金……
這就是個人英雄主義給團隊帶來的“災(zāi)難”！只要是必須經(jīng)由團隊合作獲得職業(yè)成長的人都不會拿自己的職業(yè)前程與這種只顧自己、不顧別人的“危險分子”合作的！
2 題主鮮明的個人英雄主義在職場中受到了“冷落”說明題主沒有體會職場共贏的真正意義！你完全無視領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格、團隊項目推進的特性和難易度、甚至無視同事們在項目中進展如何？一個毫無別人的人，等同于沒有在這個團隊！沒有團隊意識的人，又怎么能獲得升職加薪的嘉獎呢？
工作只是讓各環(huán)節(jié)同事相互交流、互相獲得職業(yè)成長的“一種方式”而已。所以，衡量一個人是否工作能力強，并不是以工作快速完成或天天苦命加班來衡量！而是本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量做的越優(yōu)秀、還能更多考慮各環(huán)節(jié)同事高效完成項目指標，最終才能讓自己獲得最大的職業(yè)成長！這才是關(guān)鍵！
A 在職場工作不能單打獨斗，既不要拖拉更不能顯得比領(lǐng)導(dǎo)還“瀟灑”！
題主每每快速完成工作后就表現(xiàn)出事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，準時下班離開，不關(guān)心正在加班的領(lǐng)導(dǎo)和同事正在進行的狀態(tài)。你在團隊中和領(lǐng)導(dǎo)心目中的“存在感”都極低！如果你工作能力強，提交的工作無可挑剔只會讓人覺得你“孤傲不合群”；而如果你快速提交的工作漏洞百出，就會讓領(lǐng)導(dǎo)和同事特別反感。因為要頻繁返工而影響整個團隊的項目完成時間和績效考核！給人心浮氣躁、工作不認真不堪重任的感覺！下回領(lǐng)導(dǎo)要么就是給你加碼工作，要么就不會給你更好的工作機會！
想要在職場升職加薪就不能只顧自己，置團隊于不顧！更不能比領(lǐng)導(dǎo)瀟灑，比領(lǐng)導(dǎo)下班早！即使你不想加班，也要有恰當?shù)摹⒆岊I(lǐng)導(dǎo)和同事舒服的理由！
B 同樣是加班，因個人職業(yè)價值對領(lǐng)導(dǎo)和團隊影響不同而獲得不同職業(yè)待遇！所以，會工作絕對是社交能力的一門大學(xué)問！
因為不斷推陳出新解決關(guān)鍵問題去加班，不僅快速提升自己職業(yè)價值還對領(lǐng)導(dǎo)“保位”大有幫助，這種加班會大大得到領(lǐng)導(dǎo)支持和肯定。升職加薪肯定勢在必行；但，如果因為職業(yè)技能匱乏而“拖后腿”的加班，就是“累死無功、反而有過”的工作方式！做的越多，越領(lǐng)導(dǎo)和團隊反感！
所以，題主看到的每天加班才能完成工作的同事，一定有他能“俘虜”領(lǐng)導(dǎo)“芳心”的“殺手锏”（這位加班的同事一定在為“保住領(lǐng)導(dǎo)地位”的工作而努力）所以領(lǐng)導(dǎo)才會給他升職加薪的！因為他能兼顧領(lǐng)導(dǎo)和同事的利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)的“保位”利益！最終受益最大的就是他自己！
C 如果個人工作能力真的非常強悍，與團隊合作總是感覺不到職業(yè)幸福！那么最適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑是以創(chuàng)業(yè)個體與公司簽訂項目合作或兼職的合作意向！
這樣，你不需要顧忌團隊成員的工作進度或領(lǐng)導(dǎo)的臉色，只需要按照甲方要求做好自己的手頭工作即可。成為斜杠青年或威客都是不做的職業(yè)選擇！
大家如何看待“自己工作能力強工作完成快，而另一個同事每天都要加班才能完成，領(lǐng)導(dǎo)看到后只給他漲了工資，該怎么辦？”的職場困惑呢，歡迎在評論區(qū)留言分享！
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“職入龍門”分分鐘輕松解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！關(guān)注“職入龍門”頭條號，獲得更多職場升職加薪的實用經(jīng)驗！“職入龍門”頭條號文章及悟空問答（答案）均為原創(chuàng)心血，未經(jīng)“職入龍門”頭條號作者同意，擅自摘錄、抄襲的行為，“職入龍門”有權(quán)通過法律途徑維權(quán)！希望大家尊重原創(chuàng)勞動成果！如果想引用，請注明出處，謝謝！
你應(yīng)該把自己腦海中主觀的思維意識捋一捋，再結(jié)合客觀事實去認定一下，看哪位“低效率”的加班同事是不是真的是因為效率低在加班。
如果你所說的是事實，我認為你的領(lǐng)導(dǎo)給這種低效率的員工加工資，也許是為了鼓勵其他員工加班吧，但這個理由似乎很牽強。
如果真是你說的這樣，那就太奇怪了！領(lǐng)導(dǎo)一般都是不看過程而看結(jié)果的，同樣的工作量，你能提前完成，而另一個同事卻要加班完成，時間一長，領(lǐng)導(dǎo)難道就看不出來？
現(xiàn)實中，確實有些員工通過假裝很努力的樣子，騙過了無數(shù)人，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，一時獲得了贊譽和升職加薪。但是，老話說得好：“表演的再好，露餡兒是遲早的事兒?！蹦愕倪@位同事就你所說的，只是效率低而已，但是卻得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識，然后加了工資。
針對這個問題，我只能從兩方面去探討一下，給你提出一些參考性的建議：
一、你的工作價值性小于同事的工作價值性
職場上，正常情況下，領(lǐng)導(dǎo)最看重的就是每一個人所創(chuàng)造的價值的大小，所有人的獎勵都是論功行賞的，而很少出現(xiàn)那種按照人情面子來進行胡亂獎勵的情況，就算在國企或事業(yè)單位，以目前的情況來看，領(lǐng)導(dǎo)也是不敢明目張膽的做這個事情的。
也就是說，領(lǐng)導(dǎo)給你安排的工作相對于同事來說，可能要簡單得多，所以你每次提前完成工作。久而久之，給你自己造成了一種錯覺，感覺自己的能力很強，能夠先于同事完成工作，而同事能力差，必須得加班才能完成。
其實，這只是你的一種主觀的思維認知，同事的工作難度比你大，他不加班根本完不成。或許是鑒于這種情況，領(lǐng)導(dǎo)才給同事加薪的。
所以，你要想也得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和加薪，不妨試試提高一下自身的能力，做一些更有挑戰(zhàn)性的工作。這樣的話，也和同事一樣，加薪不是什么問題。
二、假如你兩做的工作，無論是工作量，還是價值性上，都基本相等
如果說你和同事做的是同樣的工作，不管是在內(nèi)容上，還是價值性上都基本相等。你們每天能很快完成，而同事卻需要時常加班完成，這就說明同事的工作效率確實太低了。我覺得吧，你們這領(lǐng)導(dǎo)估計也該快下臺了（當然，開個玩笑，萬一領(lǐng)導(dǎo)是老板呢），作為一名領(lǐng)導(dǎo)根本就沒有做到明察秋毫，被表象給迷惑了。
鑒于這種情況嗎，其實你自己也別太過于擔(dān)心，請永遠相信：“是金子到哪里都會發(fā)光的。”這可不是讓你離開呢，是讓你把心情平衡下來，找個機會和領(lǐng)導(dǎo)私下單獨的聊聊。你可以這樣去找領(lǐng)導(dǎo)談，問題類型和話術(shù)我都給您準備好了：
問題類型：開放式問題+封閉性問題+陳述句
問：領(lǐng)導(dǎo)啊，你覺得我平時的工作做的怎么樣？
領(lǐng)導(dǎo)如果給你提出了一大堆的問題，此時你就別再繼續(xù)問了，虛心的接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，回去好好的改進吧。說明你雖然快，但是工作質(zhì)量太差，可能需要領(lǐng)導(dǎo)老給你擦屁股。
假如領(lǐng)導(dǎo)回答說：小伙子/姑娘，你的工作做得很不錯。
你就接著問領(lǐng)導(dǎo)：那我和那個誰誰相比較，您覺得我哪些方面和他有差距？
領(lǐng)導(dǎo)能夠說出你和他之間的差距，你聽著也確實是那么回事兒，那你就趕緊回去改進吧。
假如領(lǐng)導(dǎo)回答說：你兩沒多大差距或你比他優(yōu)秀。
此時，你就可以對領(lǐng)導(dǎo)說：我記得上次給他還加薪了。
這句話你一定要沉住氣，用陳述句，為什么呢？因為你此時的目的不是用問句向領(lǐng)導(dǎo)請教，而是要提醒領(lǐng)導(dǎo)給他都加薪了，為什么給自己沒加薪。領(lǐng)導(dǎo)一般都很聰明，就算當面沒有表現(xiàn)出來，但是心里有數(shù)。
通過這樣一番的對話，只要領(lǐng)導(dǎo)認可你，覺得你是有價值的人，肯定會在短期內(nèi)給你想辦法加薪的。
綜上所述，當同事被加薪時，分析清楚自己和同事兩者之間有沒有什么本質(zhì)上的差距，如果有，當自強之；如果你覺得和同事能力和價值上相等，甚至你超過同事了，可以按照我的方法去找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊苍S能夠柳暗花明又一村。
領(lǐng)導(dǎo)看到的不一定是全面的，不一定是正確的，但按照領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)或指示做，肯定是沒錯的。
在我剛?cè)肼殘鰰r，有兩件事情讓我印象深刻。
第一件：“你們看老詹，每天七點就到工作崗位（我們是早八點正式上班），準備工具后開始作業(yè)，這是我們應(yīng)該樹立的標桿?！崩险策@個名字，幾乎是車間主任提的最多、表揚最多的人，但他不知道別人對老詹的評價是：上班前忙忙活活，上班后找不見人，即是那種善于表演的人。
第二件：“加班只要多干一點點，就比不加班強”，這是車間主任在對待加班這個問題表明的態(tài)度，于是乎，瘋狂的加班，不加班似乎變得難為情，以至于工作量、效率等顯得不重要，甚至可以忽略。
第一件事，領(lǐng)導(dǎo)只看到老詹上班前的工作表現(xiàn)，因為老詹揣摩領(lǐng)導(dǎo)的到崗時間，于是在領(lǐng)導(dǎo)面前裝作一副勞模的形象，作秀表演，在“光環(huán)效應(yīng)”的作用下，領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注老詹上班后的表現(xiàn)，很顯然領(lǐng)導(dǎo)看到的是不全面的，盡管最終會了解全面，但在那個時間點，肯定是片面的評價。
第二件事，領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)加班，員工理所當然的按照倡導(dǎo)執(zhí)行，沒毛病，倘若較真于效率更重要，與領(lǐng)導(dǎo)背道而馳，即使你是對的，領(lǐng)導(dǎo)也不會認可你。
題主的困惑與以上兩個案例相似，同事漲了工資，是因為他的加班被領(lǐng)導(dǎo)看到了，這是事實，這說明加班是領(lǐng)導(dǎo)認可的或倡導(dǎo)的，而你沒有按照領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)或指示做事，自然漲工資沒有你的事；你的工作能力強，同事的工作能力弱，這需要領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷，主觀判斷的事情難免會產(chǎn)生偏差，即可能在領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識中，就沒有發(fā)現(xiàn)你的工作能力強，他可能覺得你們兩人的工作能力相差不大，而你的那位同事卻主動、勤奮（主動加班），自然漲工資傾向于他?！?/p>
為扭轉(zhuǎn)這不利的局面，建議從以下幾個方面發(fā)力：
1、做工作不僅要追求完成的快，更應(yīng)追求完成的“好”。
衡量工作完成的標準是又好又快，好字當頭，既要首先保證工作完成的質(zhì)量，又要保證工作完成的速度。
而題主只是把工作完成的快慢作為衡量能力的標準，顯然是有所失頗的，倘若一味的追求快，必然會導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，返工、收拾殘局、擦屁 股等工作會隨之而來，耗時耗力，領(lǐng)導(dǎo)必然不買賬，預(yù)期這樣，不如把工作質(zhì)量放在首位，在好的前提下，拼快慢，領(lǐng)導(dǎo)必然欣喜。
2、主動匯報工作，工作不能限于及格，還要爭取優(yōu)秀。
當自己的本職工作完成，在做完相關(guān)的核查后，應(yīng)該主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，一是可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作情況，二是可以代表積極主動的工作態(tài)度。
職場中，有人認為把自己的本職工作做好就可以了，其實這是一種誤解，把自己的本職工作做好，頂多是及格分，想要緊急漲薪，及格分是遠遠不夠的，此時工作的主動性顯得尤為重要。
3、與領(lǐng)導(dǎo)的要求或倡導(dǎo)接軌，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么員工就應(yīng)該做什么
以領(lǐng)導(dǎo)為中心，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求或倡導(dǎo)、甚至喜好做事，是職場的基本規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么員工就應(yīng)該關(guān)注什么，比如領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)加班，哪怕你無事可做，也要加班，不要談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)怎么樣，而是要調(diào)整自己適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，這不是作秀拍馬屁，這是實實在在的職場實際情況，考慮一下不做的后果，你就有了做事的動力。
存在即合理，同事漲工資自然有他漲工資的道理，不要再糾結(jié)以前漲工資的事了，按照我以上的建議做，下次漲工資一定是你。
我是@cuttingone，一名正在攻關(guān)問答的職場人，歡迎你的關(guān)注評論。
