疫情中，似乎籠罩著一些悲觀失望的情緒，除了大勢所趨外，所有的結(jié)果都是自己作出來的?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠或者其中某些所謂的BU的衰敗，總結(jié)幾個特點吧。
1，領(lǐng)導(dǎo)者的能力不足?，F(xiàn)在都在強調(diào)團隊年輕化，拔苗助長了一批年輕的管理者。好處是團隊更有活力了。但是這種活力并不等于戰(zhàn)斗力。由于管理者經(jīng)驗缺乏，缺乏決策力，錯失了很多良機。也就是說，老板不拍板，讓下面的人怎么干呢？以至于整個團隊慢慢的松散下來，目標(biāo)越來越模糊。還有一種能力欠缺是經(jīng)驗不足或者專業(yè)力不夠，大家知道互聯(lián)網(wǎng)大廠有周報的形式，有的說是取消了，但是對于底層小員工，基本換湯不換藥。是周末的周報取消了，周五額外加了個周會呢，還有各種文檔要編輯呢。對于普通員工，只是寫周報的形式變了。那為啥這條歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)者呢？因為大家的內(nèi)容會原封不動的出現(xiàn)在老板的周報里，甚至連錯別字都沒改，哪天提交的晚了還得被約談。作為管理者，上不能獨立完成周報，需要拼接素材，想必也沒有通盤思考的能力，所以還是能力不足以服眾。
2，靠預(yù)估ROI決策。作為投資者，肯定是要看投入產(chǎn)出比的，這個有什么錯呢？問題的關(guān)鍵是看誰的。現(xiàn)在的所謂的老板們喜歡看的是別人家的ROI。事情在你自己還沒做之前，具體能達(dá)到一個什么樣的數(shù)字實際上是沒有答案的，如果老板非得要你給一個答案，那要么就是拍腦門來的，要么就是抄別人的，要不然怎樣，不給數(shù)就不讓通過，反正都不是自己的，哪一個都不準(zhǔn)。那么要這個數(shù)的意義何在呢？反而，因為這些破數(shù)，會錯失很多螃蟹，只能做個追隨者，不能做那個創(chuàng)新的人。第一個探路者永遠(yuǎn)都是別人，這邊還在和數(shù)字較勁呢，新的發(fā)展里，又能剩下多少湯給這些數(shù)據(jù)打工仔呢？可能連肉的影子都看不見吧。
3，問題的提出者太多，解決問題的人太少。也就是大家只提問題，不想解決方案。一個團隊中，挑毛病的多，做事情的少。隔著屏幕也能感覺到一種不詳?shù)恼髡?。為什么呢？這意味著干的越多錯的越多。越是干活的人越是被挑戰(zhàn)。天下唯庸人無咎無譽，越是無作為的人越是安全，在一個不鼓勵做事的團隊中，又能有什么成就呢。慢慢的，大家都不去做了，這個團隊其實也沒有存在的必要了。
論氣數(shù)已盡的其他現(xiàn)象，歡迎大家來補充
