華為崇尚“小改進大獎勵，大建議只鼓勵”。據(jù)說一新員工剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！?/p>
任正非表示，員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。
任正非說，華為追求持續(xù)不斷、孜孜不倦、一點一滴的改進，促使管理的不斷改良。只有在不斷改良的基礎上，我們才會離發(fā)達國家著名公司的先進管理越來越近。
任正非說，他經(jīng)常看到一些員工給公司寫的大規(guī)劃。任正非表示，他會把這些大規(guī)劃扔到垃圾桶里去了。相反，那些在自己的管理崗位上本身進步了，改進了自己的工作，這時候向任正非提的建議和批評，任正非倒是很愿意聽的。
把生命注入管理中去，不是要你去研究如何趕上IBM，而是研究你那個管理環(huán)節(jié)如何是全世界最優(yōu)的，要趕上 IBM 不是你的事情，你也不具備這樣的資歷和資格，所以要面對現(xiàn)實，踏踏實實地進行管理的改進，這樣公司才會有希望。
現(xiàn)在公司說空話的人比干實事的人還是多，干部的幼稚比干部的成熟還是要多。要把生命理解成一種靈魂和精神，就是要將這種靈魂和精神注入到管理中去。沒有這種精神的干部要下崗。
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