“我有價值一個億的想法”，這種事情是在app時代出現(xiàn)的。因為那時候移動互聯(lián)網(wǎng)正處于萌芽階段，烽火亂世，百家爭鳴，百花齊放。
移動互聯(lián)網(wǎng)到底應(yīng)該長什么樣，誰也不清楚
如果有一個好的創(chuàng)意，可以幫助你快速的崛起。
但是你看現(xiàn)在，已經(jīng)有好多年都沒有人談?wù)撌裁磧r值一個億的想法了。
移動互聯(lián)網(wǎng)的地圖已經(jīng)開完了，用戶見頂，巨頭爭霸。
想法創(chuàng)意在絕對的力量面前，顯得有些雞肋。
一個想法大概能讓你領(lǐng)先市場半年時間，等你做了半年，其實(shí)大家都明白你要干什么了。
如果你的模式好，那就直接抄你作業(yè)。
要是抄作業(yè)的人，什么資源都比你多，拿什么來跟人家拼？
那么問題來了，2015年的O2O大戰(zhàn)，百度送外賣那會。百度要錢有錢，要人有人，全方位條件都強(qiáng)于美團(tuán)，為啥結(jié)果反而被美團(tuán)給打敗了？
所以我覺得真正制勝的關(guān)鍵在運(yùn)營上，把所有的資源都組合起來，串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)最初的想法。
想法并不重要，如何通過各種方式去實(shí)現(xiàn)才是關(guān)鍵。
比如我非常看好各類軟件工具(SaaS），
首先，它是一個有門檻的生意，并不是什么人都能去開發(fā)一款軟件。
沒門檻的事情，比如像自媒體、直播、唱歌，是個人都可以干。當(dāng)大量的人涌入進(jìn)來之后，競爭是非常的慘烈的。
再則軟件能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，做企業(yè)服務(wù)(to B），客戶沒有特殊原因，一般是不愿意去更換服務(wù)商的。它相比半年一輪，像風(fēng)一樣的to C市場，生命周期更長一些，每個月能帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
光談想法，這個東西能不能做？其實(shí)很多東西我們都可以開發(fā)出來。
但是光開發(fā)出來沒有價值啊，如果沒幾個人去使用它，那根本沒有做出來的必要。
話說我還有一個做相親平臺的想法，做出來之后，可以干倒百合網(wǎng)、珍愛網(wǎng)、世紀(jì)佳緣。
4年前百合網(wǎng)的估值是38億，能干倒百合網(wǎng)的想法，怎么說也值一個億吧。
問題是，按照自己的資源，根本實(shí)現(xiàn)不了，光獲取用戶的成本就吃不消。
就如同從來不缺公眾號0成本漲粉3萬、3天漲粉10萬的方法，但去問一圈，每個公眾號主都缺粉絲。
人家把方法都全盤托出，為什么自己就漲不起來呢？
