本報記者 賈麗

繼2021年10月份第一批軍團(tuán)、2022年3月份第二批軍團(tuán)成立后，近日，華為宣布正式組建第三批五個軍團(tuán)。這五個軍團(tuán)/系統(tǒng)部分別是：數(shù)字金融軍團(tuán)、站點能源軍團(tuán)、機(jī)器視覺軍團(tuán)、制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部和公共事業(yè)系統(tǒng)部。

值得注意的是，數(shù)字金融是華為近年業(yè)務(wù)體系中業(yè)績增長較快且重點發(fā)力的業(yè)務(wù)板塊，而機(jī)器視覺是支撐元宇宙的底層技術(shù)。

華為對這些軍團(tuán)有著明確的定位和發(fā)展路徑，其中，數(shù)字金融軍團(tuán)主要布局云端；站點能源軍團(tuán)定位于ICT站點能源領(lǐng)導(dǎo)者、低碳能源網(wǎng)絡(luò)開拓者；機(jī)器視覺軍團(tuán)任務(wù)為渠道下沉、場景聚焦、端云協(xié)同；制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部發(fā)展目標(biāo)為“多打糧”；公共事業(yè)系統(tǒng)部則定位“闖新路、手沾泥，聚焦場景造炮彈”。

截至目前，華為已經(jīng)累計組建了三批二十個軍團(tuán)。從這些軍團(tuán)的成立情況來看，其定位逐步清晰，目標(biāo)也更為明確。

“華為成立越來越多的軍團(tuán)，證明軍團(tuán)模式在實踐中已經(jīng)形成了比較好的效果。軍團(tuán)模式實際上是華為打破原有冗余的市場銷售體系，更加有針對性地面向新興產(chǎn)業(yè)、抓住新機(jī)會提升市場作戰(zhàn)效率的方式，未來華為還會成立越來越多的軍團(tuán)。不過，華為軍團(tuán)機(jī)制是否會完全替代原有的區(qū)域市場經(jīng)營體系，還有待觀察。”看懂研究院研究員、通信工程師袁博對《證券日報》記者表示。

華為軍團(tuán)的陸續(xù)建立，與其欲在多元業(yè)務(wù)上實現(xiàn)快速突破、解決業(yè)績困境有關(guān)。

近日，華為發(fā)布的2022年第一季度財報顯示，一季度，華為實現(xiàn)銷售收入1310億元，同比下滑13.9%；實現(xiàn)凈利潤56.3億元，同比下滑66.5%。

受芯片短缺影響，曾經(jīng)為華為消費者業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大量營收的手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)收縮。

華為正在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)之外不斷尋找新的生存路徑。其內(nèi)部成長較快的企業(yè)業(yè)務(wù)就被推至更重要的位置，而華為軍團(tuán)也成為開辟更多企業(yè)業(yè)務(wù)的重要橋梁。截至目前，華為成立的二十個軍團(tuán)，已覆蓋煤礦、智慧公路、海關(guān)和港口、智能光伏、數(shù)據(jù)中心能源、數(shù)字金融等行業(yè)。

中國本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心周錫冰在接受《證券日報》記者采訪時表示，“華為建立多個軍團(tuán)，可以轉(zhuǎn)化5G技術(shù)專利，進(jìn)行多個場景化的市場落地；降低對手機(jī)等業(yè)務(wù)的依賴，實現(xiàn)在中國本土市場更多業(yè)務(wù)版圖的重構(gòu)，增加現(xiàn)金流；以ICT為底座，結(jié)合當(dāng)下的數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型，從多個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊突圍。對華為而言，這些軍團(tuán)就像業(yè)務(wù)開拓的‘前鋒突擊部隊’，可以說是華為的希望。”