2019年的一場疫情,截止今日已過三載。來來去去,中間路程不乏曲折,有些人,有些事慢慢被遺忘,有些人,有些事常常被提起。
在這一場一場的博弈中,折射出了很多社會管理中的短板,如若細(xì)想,不禁讓人直冒冷汗,我們的基層管理者到底應(yīng)該準(zhǔn)備做什么?是疫情給我們的啟示。到底怎么做才能做到人民的心里,可能慢慢的會有人開始思考,穩(wěn)定的工作,穩(wěn)定的生活環(huán)境容易讓人產(chǎn)生惰性,慢慢的疏于管理,疏于改進,總想著安安穩(wěn)穩(wěn)的平安著陸,但這個世界每天都在變化,我們不能老吃老本。很多時候,為什么只有付生命的代價,我們才開始思考怎么做,怎么做,一陣風(fēng)吹過去,然后又有人用生命做提醒。很多時候或許我們?nèi)钡牟皇侨?,缺的不是管理,缺的或許是對生命的敬畏吧。