嗨，這里是HR新邏輯！

近日，樂視沒有老板和內(nèi)卷依舊穩(wěn)定運(yùn)營，在微博掀起熱議。

對于樂視無老板監(jiān)控的工作，網(wǎng)友紛紛投來羨慕的眼光。

有網(wǎng)友說：“請各公司的上班制度嚴(yán)格按照樂視這種模式卷起來?！薄肮と俗C明，沒有資本家他們依然可以過得很好”……

看得出來，樂視目前這種無老板、無內(nèi)卷的工作環(huán)境，深得廣大網(wǎng)友的心。

那么樂視真的沒有老板嗎？

據(jù)樂視7月12日的官方微博回應(yīng)：

網(wǎng)上熱議工作似神仙的情況基本屬實(shí)，但樂視并不是沒有老板，和無限躺平的狀態(tài)。

只是當(dāng)下的環(huán)境，樂視的內(nèi)卷沒有那么強(qiáng)烈，樂視內(nèi)部該有的管理層人員還是存在的。

沒有真正躺平

也沒有過分內(nèi)卷

樂視在這幾年中，雖然沒有大老板的存在，但依舊維持著公司的運(yùn)行，有人的地方就有江湖，不可能說完全躺平，只是沒有內(nèi)卷的那么厲害。

據(jù)了解，樂視如今400多名員工里也有不少老骨干，而這些骨干也擔(dān)起了重任。

但大部分時(shí)間樂視還是處于一種“無老板”的管理。

這樣的管理模式，讓樂視網(wǎng)進(jìn)入到一種奇特的自治狀態(tài)。

自治不等同于自我放縱，而是給了員工更多的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

負(fù)債累累的樂視公司的運(yùn)行需要有收入填補(bǔ)，因此更需要全體員工的努力、奮斗，求生存。

但樂視的諸多崗位都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，所以競爭沒有其他大廠那么內(nèi)卷，也沒有996。

樂視員工這種舒服的工作狀態(tài)是各個(gè)業(yè)務(wù)線努力的結(jié)果。

關(guān)于“內(nèi)卷”一詞，從去年就開始盛行，有人卷到廢寢忘食，有人選擇站在對立面，持續(xù)躺平。

人們說，過分內(nèi)卷和完全躺平是兩個(gè)極端，極端的結(jié)果都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

唯有尋求兩者之間的平衡，才能長期發(fā)展。

而樂視的員工就在巨變中探尋到兩者間的平衡，既不過分內(nèi)卷，也不完全躺平。

正所謂塞翁失馬焉知非福？

保障員工的后方

企業(yè)才有更好的發(fā)展

樂視并不是沒有老板，他們有許許多多的老板。

每個(gè)人對老板的定義不一樣，對于外界，老板就是公司的最大的那位，對于員工來說，自己的頂頭上司，上上司都是老板。

而老板的管理也是有門道的，留在樂視的員工如何管理、公司如何發(fā)展等問題都需要解決。

但樂視管理者將管理的抓與放把握的恰到好處，讓400多個(gè)員工甘心與之共存亡。

樂視的內(nèi)部管理仍然承襲了出事前的架構(gòu)，只是做一些縮減和優(yōu)化，需要董事長拍板的事情比較少。

每個(gè)月公司的幾位老骨干都會簡短開個(gè)會，他們分別負(fù)責(zé)了技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等部門，會議上也是簡單對接工作、商量或問題決策。

其余的時(shí)間更多是交給員工和他的上司來分配工作。

為了能夠讓堅(jiān)持下來的員工沒有后顧之憂，安心工作、樂視沒有克扣員工的福利、拖欠員工的工資。

這5年里，他們靠運(yùn)營、版權(quán)收入和出租樂視部分樓層，養(yǎng)活了400多個(gè)員工，工資正常發(fā)放，五險(xiǎn)一金的公積金按照最高的12%購買，工資是14薪……

在如此的環(huán)境下，樂視沒有節(jié)源，而是開流，對于員工的薪資、福利等都沒有縮減，照常發(fā)放。

打工的最高境界大概就是為自己打工吧！

正如“要想馬兒跑，就要讓馬吃草”，樂視現(xiàn)在的管理也是如此。

員工福利得到保障，員工有更多的自主權(quán)力，其工作更加的積極，更加愿意為公司創(chuàng)造更多的效益。

這種抓與放的平衡，讓樂視大樓依舊亮燈了五年多。

高明的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得在不同局勢下用不同的管理手段，保障好員工的后方，才能創(chuàng)造更多的效益。

過緊過松的管理

往往適得其反

管理上的松緊需要把握好分寸，過緊過松都是兩個(gè)極端。

樂視還未破產(chǎn)前，權(quán)力過于集中，雖說公司有其他大股東，但公司的大股權(quán)始終掌握在創(chuàng)始人賈躍亭手上。

公司其他股東在重大事項(xiàng)的表決權(quán)上的話語權(quán)不高，賈躍亭獨(dú)掌大權(quán)。

由于管理者過于激進(jìn)，樂視的收支不成正比，幾年的負(fù)增長，讓樂視在2017年負(fù)債超過了總資產(chǎn)，最終欠下巨額債務(wù)。

作為創(chuàng)始人的賈躍亭無疑是個(gè)有能力，有野心的商人。

但權(quán)力集中是把雙刃劍，管理者的激進(jìn)容易讓企業(yè)陷入危機(jī)，

就像有人說樂視的管理過于集中，緊張，才讓其走得太急，負(fù)重難行。

除了權(quán)力其中的緊張管理，另一種管理也讓人感到擔(dān)憂。

深圳某公司在每個(gè)工位安裝攝像頭，此事件一經(jīng)傳播，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

據(jù)說，該深圳公司屬于互聯(lián)網(wǎng)游戲公司，因害怕員工怠職和信息泄露，故在每個(gè)工位安裝了攝像頭。

有這種顧慮可以理解，但在工位上360度監(jiān)視員工，是否屬于過度控制?

該公司表示是擔(dān)心員工泄露，也是不信任員工的表現(xiàn)。

作為企業(yè)對員工完全不信任，又怎么要求員工信賴公司呢？

其實(shí)，過度緊張的管理往往適得其反，容易讓員工束手束腳，無法大展身手。

還有一類管理者，在管理中屬于放羊的狀態(tài)。

他們很少介入具體工作，只會在非常必要的時(shí)候才會露面，俗稱“甩手掌柜”。

這種管理者在員工遇到困難需要支持的時(shí)候，都有各種事情抽不開身或者充耳不聞，有時(shí)候也會說兩句模棱兩可的話，看似給了意見，實(shí)際上難以操作落實(shí)。

指導(dǎo)上的甩手，管理上的松懈，久而久之，下屬與崗位也會越走越遠(yuǎn)。

管理中不能做放手不管、遠(yuǎn)離團(tuán)隊(duì)的“甩手掌柜”，也要避免陷入微觀管理，變成“控制狂”。

寫在最后

時(shí)代在不停發(fā)展，人也在不斷進(jìn)步，正確的管理能讓企業(yè)更上一層樓。

在危機(jī)中尋求穩(wěn)定，在停滯中沖破瓶頸，都需要管理者的深謀遠(yuǎn)慮。

樂視的員工既沒有認(rèn)命坐等解散，也沒有繼續(xù)盲目求進(jìn)。

他們在內(nèi)卷和躺平、緊張和無所謂中尋求了平衡。

樂視的續(xù)存，無疑是各個(gè)業(yè)務(wù)部門努力的結(jié)果，管理是抓與放的平衡，需要松弛有度。