你這種情況很不妙啊。我覺得還是先分析一下你現(xiàn)在面臨的這種局面，然后才有可能找到針對性的應(yīng)對方法。

現(xiàn)在的情況是，與你同崗位的同事本來已經(jīng)離職走人了，就因?yàn)楣S缺人然后領(lǐng)導(dǎo)又把那個(gè)離職的同事招回來上班，還給他加了工資，而你的工資卻沒有變。你一直在職工作，公司一點(diǎn)工資都不漲，離職了的，公司反而給加工資，這的確讓人無法接受。

但這個(gè)事要從兩方面來看待，就是說如果你這個(gè)同事的能力比你強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)和資歷比你豐富，之前跟你拿一樣的工資，那么他離職是很正常的，同樣公司喊他再次入職并且給他加工資也是正常的，這種情況下公司給你同事加工資卻不給你加工資還說的過去。相反，如果你的同事和你能力差不多，甚至你的同事還不如你，公司僅僅因?yàn)槿比硕阉盎貋砑恿斯べY，對你而言那就不公平了。

因此，我們就有了相應(yīng)的應(yīng)對方法。如果離職的同事能力比你強(qiáng)，公司只給他加工資而不給你加工資，那你最好還是暫時(shí)別找領(lǐng)導(dǎo)談加工資的事，先提升自己的能力和業(yè)績再說，畢竟你想讓領(lǐng)導(dǎo)給你加工資，得要用業(yè)績說話。

如果你同事能力不如你，他加了工資你沒有加工資，那就是領(lǐng)導(dǎo)偏心了，這個(gè)時(shí)候你有三種應(yīng)對方法：

總之，你這種事我覺得最好還是先去找領(lǐng)導(dǎo)談一談加工資的事兒，因?yàn)榘凑粘＠韥碚f，你自己不主動提加工資的事，領(lǐng)導(dǎo)是絕對不會主動給你加工資的。你只要提了，就有一半的加工資可能，但如果你不主動提加工資的事，你就沒有任何機(jī)會。所以秉持一種能加工資就加，不能加就走人的心態(tài)即可。

以上就是我的一點(diǎn)個(gè)人看法，希望對你有用。

謝謝邀請回答：與自己同崗位的同事離職后因?yàn)?span id="njwudhn" class="wpcom_tag_link">廠里缺人就又被叫回來，工資加了而自己的工資則不變，怎么辦？

遇到這種問題我認(rèn)為，首先你要明白：

1.離職后又被叫回來上班的這位同事，是不是崗位重要，無人能替？工作能力強(qiáng)，技術(shù)過硬？

2.一般鐵了心要離職的人都應(yīng)該找好了下家，是叫不回來的，而這位同事被叫回來，說明他有談條件的資本，你說是不是？

如果以上兩種情況憑心而論：

1.如果你承認(rèn)技不如人：就要自己苦練內(nèi)功，提升能力，在技術(shù)上多學(xué)，多練，在工作上獨(dú)當(dāng)一面，我想老板會慧眼識才的，漲工資是遲早的事。

2.如果你認(rèn)為你和離職返崗的同事，各方面半斤八兩，大差不差，你完全可以找機(jī)會和老板談?wù)勛约旱墓ぷ?、生活方面順便談及工資，如果老板未領(lǐng)會你的意圖或裝糊涂，你可以找好下家跳槽前再和老板直截了當(dāng)談一次，談不攏，走！

我是一名HR，關(guān)注我，為你解答職場困惑。

這種事情發(fā)生在誰的身上都會感到心理不平衡，但是先不要沖動，要分析目前的處境，找到合理的方法解決此事。對題主建議如下：

一、如果目前還想待在這個(gè)公司，就去找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商此事

既然是因?yàn)閺S里缺人把之前的同事叫回來，說明目前廠里正處于用人之際，不會輕易的放你走，所以主動權(quán)還在你的手里。但是找領(lǐng)導(dǎo)說這件事情需要技巧：

首先，不要把之前的這個(gè)同事暴露了，你就找領(lǐng)導(dǎo)說加薪的事情，至于理由，可以說說自己的工作表現(xiàn)，過往業(yè)績等等，千萬不要直接說因?yàn)槟莻€(gè)同事漲工資心理不平衡，領(lǐng)導(dǎo)肯定要問你是怎么知道的這些事情。可能會對你留下不好的印象。

下一步就是加薪的幅度，你要比那個(gè)同事目前的漲薪幅度稍高一些，領(lǐng)導(dǎo)自然會知道你的想法，最后的結(jié)果會是漲薪幅度達(dá)到和那個(gè)同事一樣的水平。

二、如果因?yàn)檫@件事情想辭職，先考慮自己能不能找到更好的工作

這件事情的確是讓人感到很不舒服，但是這個(gè)能不能成為你辭職的理由還得看你自己的實(shí)力，如果說以你目前的狀況可以輕而易舉找到更好的工作，那么就可以辭職。說不定在辭職的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)挽留你還會給你漲薪呢。當(dāng)然這一切的前提都是你有足夠的能力，你要確信自己的工作能力不輸于那個(gè)同事，才有底氣拿辭職和領(lǐng)導(dǎo)做抗?fàn)帯?/p>

總之，這件事情還沒有到不可調(diào)和的地步，希望你能做出正確的應(yīng)對措施，更好的走下去！

我是一名HR，有職場困惑可以關(guān)注我哦！

我覺得，我們總需要提醒自己：不要和別人比走多塊，而是和自己比走多遠(yuǎn)。所以借助這個(gè)契機(jī)，好好的看看自己的斤兩和打算。

你的同事為什么被漲工資，理由可能在你的想象之外：可能是領(lǐng)導(dǎo)沒章法，覺得缺人就隨意的漲工資了；可能是這位同事能力剛好和最近的工作特別匹配；也可能是他們在談的時(shí)候談出其他的條件。關(guān)于他漲工資，你是沒有足夠信息的。所以你的重點(diǎn)，是看看自己的情況，看看自己如何在這個(gè)平臺上利益最大化。

第一，對比一下你和這位漲工資同事的能力，在能力、工作交付兩個(gè)方面，你們倆一樣嗎？其實(shí)你只要冷靜下來，你自己就能做出客觀的分析。如果你比較后，發(fā)現(xiàn)自己不如人家能干，那么就請?zhí)嵘约旱哪芰凸ぷ鹘桓缎Ч?。很多迷茫和不滿，是因?yàn)榫芙^看清現(xiàn)狀，所以這里還是要盡量客觀。如果你比較后發(fā)現(xiàn)自己和他差不多，那么就是這家公司管理沒章法，領(lǐng)導(dǎo)也沒有什么原則和管理藝術(shù)。

第二，你可以直接找領(lǐng)導(dǎo)問：問對你的工作評價(jià)，問能不能漲工資。直接問領(lǐng)導(dǎo)，往往是職場最有效率的方法。技術(shù)難點(diǎn)在于，你要真的能和領(lǐng)導(dǎo)對話，而不是自己先沉重委屈的說兩句話就很激動了。談薪資很敏感也很尷尬，那就硬著頭皮談，最好能找個(gè)單獨(dú)的時(shí)間和機(jī)會，和自己的領(lǐng)導(dǎo)談透徹。然后自己評估一下：領(lǐng)導(dǎo)的水平（比如領(lǐng)導(dǎo)是否真誠的回復(fù)你還是和你打哈哈，領(lǐng)導(dǎo)是否給你具體建議還是給你畫餅，談話過程要感受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和觀點(diǎn)），然后再看自己在這里還有空間嗎？

第三，如果以上努力都做了，發(fā)現(xiàn)這里管理質(zhì)量就是不行，那么可以考慮跳槽。但是不要一氣之下離開，而是謀定后動。從想想找什么工作、到寫簡歷、到找準(zhǔn)渠道投遞簡歷，到面試了解進(jìn)展，到比較OFFER，這個(gè)過程通常需要3-6個(gè)月時(shí)間。那么這段時(shí)間是辭職還是邊干邊找呢？有沒有自己特別喜歡的公司正在招聘呢？自己的儲蓄能堅(jiān)持多久呢？這些現(xiàn)實(shí)的問題，要想清楚。

總之，在職場，我們需要考慮的問題核心，不是公司是否公平領(lǐng)導(dǎo)是否英明，而是【我的利益是否在現(xiàn)有條件下，最大化了】。

好馬不吃回頭草，有技術(shù)，走遍天下到那沒一碗飯吃。

從你的角度來看，公司為了留住你的同事不但把他叫回來，還給他加了工資，但自己與他同樣的崗位，卻沒有變化，說明了什么，說明了你同事的重要性比你這個(gè)在職的要高。至少在領(lǐng)導(dǎo)眼里是這樣的。

如果你想改變自己的處境，可能先與領(lǐng)導(dǎo)溝通問明原由，抓緊時(shí)間提升能力，提高自己在職場中的重要性。

一、與領(lǐng)導(dǎo)溝通問明原由

其實(shí)這個(gè)事情是很明顯的，因?yàn)閺S里缺人，同事才被叫回來的，叫回來上班的條件就是工資待遇的提升。所以廠里為了留住人只能同意了。

也有可能是你同事的能力比你強(qiáng)，而你同事的離職原因就是因?yàn)殄X沒有給到位，如今廠里想要留住他，當(dāng)然得先解決他的錢的問題了。

至于你，你說的你與同事同崗位 ，所以同事的工資加后，自己當(dāng)然也就心理不平衡了。但公司不會關(guān)注你們個(gè)人的感受，只會從公司的利益考慮。

如果你想要保全自己的利益，當(dāng)然也可以采取措施。只是這個(gè)措施要 在先咨詢領(lǐng)導(dǎo)之后。如果領(lǐng)導(dǎo)不給你加工資，你也可以離職呀！只是在做離職前要先考慮看看你自己的實(shí)際情況。

二、抓緊時(shí)間提升能力

在職場上，從來都 沒有什么公平性，要想保障自己的權(quán)益，就必須要有實(shí)力、能力，并且這個(gè)才能還是你所在行業(yè)的稀缺能力，讓領(lǐng)導(dǎo)不能離開你，沒有人可以替代你，這個(gè)不可替代性就是保障你身份升值的關(guān)鍵。

如果你的能力比你同時(shí)高，但因?yàn)槟阃碌霓o職，至使你的工資不如他，你當(dāng)然可以維護(hù) 自己的個(gè)人權(quán)益，如果在達(dá)不到自己的權(quán)益，當(dāng)然也可以走人，另謀高就。但如果你的能力確實(shí)不如你的同事，那你也沒有與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行溝通的資本，只能抓緊時(shí)間提升個(gè)人能力了。

三、提高自己在職場中的重要性

因?yàn)槟阍诠ぷ髦胁]有出色的表現(xiàn)，而廠里由于同事的辭職陷入了慌亂，所了同事的重要性就很明確，所以他就有資本與公司進(jìn)行對話，維護(hù)自己的合法權(quán)利。

要想在職場中顯現(xiàn)自己的重要性，就必須將自己的技能展示給領(lǐng)導(dǎo)，讓他發(fā)現(xiàn)你的能力，知道你的重要性，那樣他就會在工資這種籠絡(luò)人心的地方上注意的。

所以對于你所說的“與自己崗位的同事離職后，因?yàn)閺S里缺人就又被叫回來，工資加了而自己的工資則不變”的原因，肯定是先從自己身上找原因，再進(jìn)行能力的提升與展示！

我當(dāng)年在某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，有一女同事和我一樣是講師。她要離職了，老板求著跪著讓她回來。她不回來，老板親自上她家去送禮，并許諾大幅增加她的工資。

我看著眼紅，也試著跟老板說，我也想離職，想以此來要挾老板。

誰知老板直接跟我說拜拜，連一句挽留的話都沒有了。

我們兩個(gè)人都是培訓(xùn)講師，為什么她離開，老板像割肉一樣疼痛，而我離開老板像送昏神一樣爽快？

我們雖一樣是培訓(xùn)講師，但她是本地人，她哥在某學(xué)校當(dāng)校長，她把她哥所在學(xué)校的教師的電腦培訓(xùn)拉到我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來，由我們負(fù)責(zé)。她離開了，這塊業(yè)務(wù)就荒廢了，老板心疼??！

她的情人在人社局負(fù)責(zé)教師、醫(yī)生等事業(yè)編人員的職稱電腦考試，晚上她枕邊風(fēng)一吹，讓他把計(jì)算機(jī)職稱考試培訓(xùn)放到我們這里來，他們就乖乖到我們這里培訓(xùn)，否則考職稱計(jì)算機(jī)的時(shí)候就很難過關(guān)。

這就是她的核心競爭力。

雖然我和同事都是培訓(xùn)講師，但我們發(fā)揮的作用是不一樣的啊！她離職，老板求著跪著讓她回來，給她優(yōu)厚的工資待遇，甚至給她股份。

我眼紅了，也來這一招。

誰知老板連假裝挽留一下都沒有，直接找人來代替我！我后悔?。∧鞘且环莶诲e(cuò)的工作，收入也頗高。

后來，我到某糖廠的微機(jī)室上班，也是搞計(jì)算機(jī)的。有一次，我見同事辭職了，老板多次懇求他回來。為什么？因?yàn)樗谪?fù)責(zé)開發(fā)的程序正在進(jìn)行中，很多人都不知道他的思路，看不懂他的代碼，非常費(fèi)勁。如果他不回來，那就麻煩了，項(xiàng)目得重新來。

為此，老板許他以高薪。

他果真回來了，把項(xiàng)目做完。但是，他一做完，把軟件一交給老板，老板立馬開除他！

為什么？一個(gè)員工一旦提交了辭呈，就已經(jīng)和老板有間隙了，老板已經(jīng)把你看透了，這個(gè)人對他是不忠誠的。這種間隙是無法彌補(bǔ)的。老板現(xiàn)在求他回來，但是心里那個(gè)恨?。∧阒绬?？

所以，千萬不要以離職來要挾老板提工資，除非你不想在這里干了。你一旦以離職來要挾提資，雖然老板可能一時(shí)服軟，但是一有機(jī)會，他肯定報(bào)復(fù)你，把你開除了！

題主，我知道你的意思：你要不要以離職為借口，要挾老板也給你加工資。

我勸你千萬別這樣做！

你確定，離職的同事和你一樣，沒有別的什么特殊的核心競爭力？崗位雖一樣，他掌握的技術(shù)、資源可能和你不一樣。

因此，針對這種情況，可以采取如下辦法：

我是犁子，職場精英培訓(xùn)師。我的回答是否能幫到您？

老員工經(jīng)常遇到新員工工資更高的情況，遇到這種情況，除了默默提高自己的實(shí)力，或者憤憤不平跳槽換老板，難道還有其它辦法嗎？找HR理論去？除非你不想干了。

這涉及一個(gè)常識：一個(gè)無法被替代的員工，其價(jià)值要遠(yuǎn)大于一個(gè)可以被替代的員工。

想成為一個(gè)不會輕易被替代的員工，就要發(fā)展一技之長，提高自己的軟實(shí)力和硬實(shí)力，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我先”：

發(fā)展別人沒有的一技之長

沒有一技之長，你就和其他普普通通的員工一樣，隨時(shí)可能被替代。那些沒有輕易被替代的員工，一定有什么技能是別人所沒有的，或者擅長一般人不會的技能，不管是軟技能還是硬技能，只要專注發(fā)展，就能有突破的機(jī)會，當(dāng)然，這個(gè)技能必須是你工作中經(jīng)常用到的。

增強(qiáng)自己的優(yōu)勢

對于大家都有的技能，或者必須的技能，比如某領(lǐng)域的專業(yè)能力，亦或是英語口語表達(dá)能力，整理數(shù)據(jù)的能力，數(shù)據(jù)分析的能力等等，對于工作來說，總有一些是大家都需要具備的能力，但如果你的能力比其他人高，比他人強(qiáng)，更有優(yōu)勢，你就不會那么輕易被替代。所以，要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷增強(qiáng)自己的技能和優(yōu)勢，別過得太舒服，要懂得居安思危。

讓別人知道你的優(yōu)勢

有優(yōu)勢不要藏著掖著，一定要表現(xiàn)出來，讓別人知道你在某個(gè)方面的技能很強(qiáng)。就算大家都有優(yōu)勢，也不是每個(gè)人都被大家熟知的，但如果其他人都知道你是某個(gè)方面的高手，尤其是領(lǐng)導(dǎo)知道，你就會被記住，就不會輕易被替代。所以，該表現(xiàn)的時(shí)候，就要抓住機(jī)會好好表現(xiàn)，你不抓住機(jī)會，那機(jī)會就是別人的了。

有些公司會有任職資格認(rèn)證，這是比較好的，人人都有機(jī)會往上爬，你是什么水平，處在什么位置，基本都靠任職資格等級來展示，你的工資水平也與任職資格掛鉤，這種情況是比較公平的，大公司往往就是如此。這種情況需要根據(jù)任職資格要求，強(qiáng)化自己對應(yīng)的能力，以上幾條規(guī)則還是適用的。

如果公司沒有任職資格，那就按以上幾條規(guī)則來做，如果全部做到了，好日子自然會到來。

這種情況特別典型，我認(rèn)為對這種現(xiàn)象更多的思考是企業(yè)。對于您而言，一是找單位溝通調(diào)薪的可能性，二是若不調(diào)您考慮是繼續(xù)還是離開。

企業(yè)內(nèi)部會有自己的薪酬體系，而新進(jìn)員工從市場中來，必然會有期許，談判的余地也大。企業(yè)內(nèi)的員工正如溫水煮青蛙，已然熟悉了自己企業(yè)的一套東西，有時(shí)不去想，有時(shí)認(rèn)為想了也白想，有時(shí)就得過且過。所以這種現(xiàn)象更為重要的是企業(yè)做反思。

對于一個(gè)企業(yè)而言，并不是空降就一定好，成本就一定低。培養(yǎng)自己的員工，并為其提供職業(yè)發(fā)展平臺及更有吸引力的薪資，應(yīng)當(dāng)是最快提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的路徑之一。

因此，建議您對自己企業(yè)做個(gè)總體評估。值得待您就去爭取，不值得待您就可以考慮另尋他路，但前提是您有足夠的能力水平！

希望對您有幫助。

我覺得這個(gè)是好事情，你不應(yīng)該抱怨，而是要思考如何從中受益！

01 這個(gè)事情上，你沒受到損失

老板雖然沒加你的工資，但是也沒增加你的工作量，既然原來的合同約定你沒意見，現(xiàn)在還在這個(gè)合同期內(nèi)你抱怨老板不給你加工資的理由不夠充分。合同期內(nèi)，老板在沒變更合同內(nèi)容的情況下，不給你加工資完全合理！你是一直保持原狀，實(shí)際上是沒有損失的。即使你也要老板給你加工資，最壞的結(jié)果就是老板不同意，最終你也是沒有損失。

02 如果這個(gè)同事能力比你強(qiáng)

如果這個(gè)同事能力比你強(qiáng)，那么至少可以讓你明白，只要你提高自己的工作能力，你也是可以加到這個(gè)同事現(xiàn)在的工資水平。說白了同事通過離職的方式達(dá)到老板給這個(gè)崗位加工資的目的，然后這個(gè)結(jié)果也是會對你有益的，至少讓你知道了這個(gè)崗位達(dá)到怎樣的能力，是可以加多少工資的信息，給你指明努力的方向和動力。

03 如果這個(gè)同事能力比你差

如果這個(gè)同事能力比你差，那么恭喜你，同事已經(jīng)一起幫你爭取到了加工資的幅度了，你同事這次離職加薪的事情正好給你提供了一個(gè)非常合理的讓老板也給你加薪的理由。你只管去和老板溝通加薪事宜，如果老板不同意，你也學(xué)你同事離職。然后老板就不得不給你加工資了。

所以，很多事情不要死腦筋自己一個(gè)人悶氣，多往好的方面想想，便會豁然開朗。