引言

最近幾年，受到新冠疫情的影響，很多實(shí)體門店的經(jīng)營(yíng)非常困難，營(yíng)業(yè)額逐年下降，而經(jīng)營(yíng)成本卻不斷上升。為此，很多實(shí)體門店的老板都被迫將店面向外轉(zhuǎn)讓，就連曾經(jīng)非常繁華的地段，也有很多門店張貼了“旺鋪轉(zhuǎn)讓”等字樣。

但是“活下去”才是當(dāng)務(wù)之急，到處是“旺鋪轉(zhuǎn)讓”，你們實(shí)體店的未來在哪兒呢？實(shí)體門店想要有未來的發(fā)展，首要前提便是在當(dāng)前的逆境中生存下去?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，電商快速發(fā)展，居民的購(gòu)物方式出現(xiàn)了很大變革，以往的實(shí)體門店不再受歡迎。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物能夠買到很多實(shí)體店中沒有的東西，且商品價(jià)格往往低于實(shí)體門店，這促進(jìn)了電商平臺(tái)的迅速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物瓜分的是傳統(tǒng)實(shí)體門店的市場(chǎng)份額，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的繁榮，也意味著實(shí)體門店的蕭條。

我國(guó)的人口數(shù)量非常龐大，購(gòu)買力也非常強(qiáng)，但所形成的購(gòu)買市場(chǎng)始終是有限的，服務(wù)的供應(yīng)主體變多，每個(gè)主體所獲得的市場(chǎng)份額也就相對(duì)變少。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物出現(xiàn)之前，實(shí)體門店壟斷國(guó)內(nèi)的所有消費(fèi)市場(chǎng)。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的方式出現(xiàn)后，直接將一半以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額收入囊中，這樣直接損害了很多實(shí)體門店的直接利益，讓很多的實(shí)體門店的正常經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。但網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，居民的購(gòu)物方式變革也是大數(shù)據(jù)所帶來的一種發(fā)展方向。

在國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)出現(xiàn)之前，國(guó)外的商業(yè)巨頭亞馬遜就曾經(jīng)和我國(guó)相關(guān)部門談判，想要進(jìn)入我國(guó)的市場(chǎng)。隨后，國(guó)內(nèi)的電商市場(chǎng)被京東和淘寶所壟斷，亞馬遜進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后，拿到的市場(chǎng)份額非常小，所獲得的利潤(rùn)不足以維持其經(jīng)營(yíng)，最終不甘心地離開了我國(guó)市場(chǎng)。

起初，很多國(guó)人也不看好國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)，對(duì)其不信任，畢竟不是傳統(tǒng)的物物交換。但越來越多的人以嘗鮮的心理接觸過電商之后，便發(fā)現(xiàn)其有著非常大的優(yōu)越性，不僅價(jià)格比實(shí)體店便宜，質(zhì)量也與其相差無幾。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的快速發(fā)展和繁榮，很大程度上擠壓了實(shí)體門店的市場(chǎng)份額，但并不意味著實(shí)體門店會(huì)被網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物所代替。實(shí)體門店務(wù)必要擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前的疫情困境上生存下來。哪些是實(shí)體門店的優(yōu)勢(shì)呢？

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的劣勢(shì)便是實(shí)體門店的優(yōu)勢(shì)，很多人在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)，只能通過圖片和視頻來看到商品，因此也會(huì)出現(xiàn)到貨之后與實(shí)物不符，相反，實(shí)體門店就可以將食物放在消費(fèi)者面前任其挑選。以當(dāng)前的買鞋為例，消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物時(shí)，只能通過選鞋碼，而實(shí)體門店卻能夠試穿，網(wǎng)購(gòu)到貨之后，很可能買回來的鞋與我們的腳并不合適。

從此這一方面來看，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物便不能代替實(shí)體門店。而網(wǎng)絡(luò)上有很多人大肆的鼓吹電商能夠全方位地代替實(shí)體門店，這其實(shí)只是他們制造焦慮，騙取流量的一個(gè)方法。

實(shí)體門店想要在電商的圍攻下生存，就需要緊緊地把握住自己能夠給很多消費(fèi)者提供真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，并不斷優(yōu)化自己的服務(wù)，做大自己的品牌，給消費(fèi)者留下很好的購(gòu)物體驗(yàn)。只有如此，實(shí)體門店的經(jīng)營(yíng)才會(huì)逐漸地繁榮起來，國(guó)內(nèi)數(shù)百家的海底撈，之所以能夠成功，并不是他的火鍋有多好吃，更多的是它的服務(wù)有多么好。

其次，實(shí)體門店也不能夠因循守舊，要深知當(dāng)前社會(huì)的主要消費(fèi)群體是年輕人，要與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)一樣，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，提供新的產(chǎn)品，讓年輕人愿意為這些產(chǎn)品而來實(shí)體店內(nèi)消費(fèi)。

實(shí)體門店的裝修和設(shè)計(jì)也不能過于傳統(tǒng)和老套，要尋求個(gè)性化，要讓自己的設(shè)計(jì)對(duì)年輕人有強(qiáng)大的吸引力，并以此吸引過往的消費(fèi)者。實(shí)體門店的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與方式，已經(jīng)與當(dāng)前的時(shí)代有所脫節(jié)，如果仍是傳統(tǒng)的思維，在路邊找一個(gè)門面房，并提供一些商品，隨后便開始坐等消費(fèi)者，這種模式正是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物所淘汰的。

結(jié)語

總而言之，任何一個(gè)行業(yè)都要有所創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保持該行業(yè)源源不斷的上升動(dòng)力，實(shí)體門店想要生存，就需要順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的主流，符合年輕人的購(gòu)物理念。傳統(tǒng)的實(shí)體門店出現(xiàn)了大量的旺鋪轉(zhuǎn)租，主要原因在于其不能很好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物所帶來的沖擊，不能做出有效的經(jīng)營(yíng)模式改變，最終導(dǎo)致自己經(jīng)營(yíng)不善。

本期內(nèi)容到此結(jié)束！咱們下期見！

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