萬達前幾年一直傳出負面新聞，風波不斷，以為巨輪要沉沒，終于乘風破浪，再度揚帆起航。如今算是苦盡甘又來。曾經“賣賣賣”的萬達近期又開始頻繁接手項目。現在是別人拿地投資建，掛萬達廣場品牌運營，萬達商管跟投資方分成，輕資產運營。
上周末，有市場消息稱，萬達商管將以輕資產運營的方式接手位于北京朝陽區(qū)的藍色港灣商業(yè)項目和位于海淀區(qū)的五棵松卓展購物中心。
記者從消息人士處獲悉：“該消息屬實，但具體交易對價未知。”
萬達商管的策略是輕資產輸出，該公司曾表示：“2019年底，萬達商管集團完成了房地產業(yè)務剝離，成為真正意義上的商業(yè)運營管理企業(yè)，萬達商管剩余的房地產業(yè)務全部交由新成立的萬達地產集團負責?！备鶕泄烧f明書數據，萬達商管的在管建筑面積增長很快，由2018年的4150萬平方米增加至2021年6月30日的5420萬平方米。
說起王健林，在國內早就是網紅企業(yè)家了，最吸引眼球的一句話就是“年輕人要想做世界首富，先要完成一個億的小目標”。王健林在1992年就成立了大連萬達房地產集團公司，由于很早就涉足房地產業(yè)，這些年正是我國房地產持續(xù)發(fā)展的時候，所以，王健林身價迅速上升，在2015年憑借著2600億的身價，超越了前首富李嘉誠，成為新的中國首富。
王健林的萬達房地產集團，只用了二三十年的時間，就把事業(yè)做成了規(guī)模龐大的商業(yè)地產王國。到2017年的時候，王健林已經擁有200多個萬達廣場，10多個萬達城、80多家五星酒店、1300多家全球影院，另外還有美國電影公司、英國游艇公司、豪宅里面有數不清的名畫古玩。王健林采取的是債臺高筑，大肆擴張的戰(zhàn)略，甚至還跑到海外去投資收入國外企業(yè)，還在國外發(fā)行債券低息融資，這一切看起來是那么的順風順水。
不過好景不長，這樣美好的形勢在2017年下半年就破滅了，萬達集團經歷了一場史無前例的經濟危機，出現巨額的負債。主要是因為，我們國家對房地產進行了調控，銀行收緊銀根，并且萬達在海外投資失敗，再加上萬達集團投資的各個項目，都沒有產生什么很多的現金流。這個時候，萬達已經擁有6000億的債務，靠自身的現金流已經無法償還，這突然讓人感覺到萬達將面臨破產。
與此同時，王健林從首富變成“首負”，從富豪榜上跌落到14名，身價也從2000多億跌到883.9億元，到2019年更是縮水到682億，已經跌出了富豪榜單。資料顯示，萬達集團從最輝煌的時候2000多億元，下滑到最慘時的323億元，當時形勢已經非常嚴峻。但令人感到奇怪的是，2020年王健林不僅還清了所有債務，又重回富豪榜。王健林和萬達集團創(chuàng)造了起死回生的神話。
那究竟是什么原因，讓王健林和萬達集團轉危為安，擺脫危局的呢？我們認為，這是王健林做了四件事情：第一件，降低負債率，走輕資產道路。王健林知道是要降低負債的時候了，他把自己的77家酒店以超低價打包200個億買給了富力集團，而把文旅項目買給了融創(chuàng)的孫宏斌，走上了低負債，輕資產的道路。這可以看出王健林已經順應了時勢，在賣掉一些不賺錢的項目后，萬達集團才能輕裝前進。
第二件，商業(yè)轉型。萬達集團由于過去拼命投資商業(yè)地產，使自己背負的高負債率，現在萬達集團開始轉型發(fā)展了。舉個例子，過去萬達集團投資都是重資產，現在是輕資產經營，就是由別人出錢，按別人要求，替別人選址，幫助別人建造商業(yè)地產項目，建造完成后，萬達再派物業(yè)管理團隊入駐管理。
這樣的話，萬達出的是技術和經驗，而別人出的是資金，萬達便可以不花一分錢，實現了在商業(yè)地產上的轉型。目前，萬達集團的業(yè)務調整為商業(yè)地產、電商、文化、金融等四大產業(yè)。
第三件，王健林有一個好妻子叫林寧，而林寧是林氏集團的當家人，林寧為了幫助王健林還債，把自己名下的幾乎所有的公司都變賣掉了，以幫助王健林和萬達集團度過危機，這樣王健林的還債壓力就輕松了很多。如今王健林又重回富豪榜，身價超過1000億，在中國富豪榜排名35位，在全球排名第154位。
第四件，做些社會公益事業(yè)，以提升自己的美譽度。2020年春節(jié)前，國內發(fā)生重大疫情，王健林捐了1000萬，并為萬達旗下的租客們減免了36天的租金和物業(yè)費，這樣的善舉，被媒體透出，王健林和萬達集團的美譽度在不斷上升。
在2017年下半年之前，王健林的事業(yè)做得風聲水起，到了2017年下半年，由于種種原因，萬達集團陷入最嚴重的發(fā)展危機，欠下6000億的外債。面對危局，王健林迅速變賣名下不賺錢的資產，走輕資產道路，同時讓萬達集團實現轉型，由原來的高負債的商業(yè)地產，變成涉足多個行業(yè)的投資。再加上王健林老婆林寧為他變賣了所有自己的家產，這樣萬達集團才得以度過最嚴重的危機。
