能力陷阱指的是我們會(huì)因?yàn)樽约荷瞄L某件事，就一直不停地只做這件事，做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個(gè)循環(huán)會(huì)讓我們在自己擅長的方面越做越好，在其他方面卻無法突破，也無法滿足外在變化對我們的新要求。
能力陷阱的本質(zhì)其實(shí)是一種思維定勢，我們過去形成的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，都會(huì)形成固定認(rèn)知，而這些固定認(rèn)知經(jīng)常成為成長路上的絆腳石，有些人即使坐上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，也不能像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事。這也是為什么，很多人能夠勝任本職工作，卻未必能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
想要擺脫思維陷阱，光靠思考更是沒用，還得先改變外在，通過外在的行為改變思維。因?yàn)橥庠诘男袨榭梢詭?span id="dq5rcmt" class="wpcom_tag_link">內(nèi)心想法的改變。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就得像領(lǐng)導(dǎo)一樣做事。
第二， 想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該如何從外而內(nèi)地改變？
1、重新定義你的工作
領(lǐng)導(dǎo)者必須站在一個(gè)更廣闊的視角去審視自己的工作，他不僅要審時(shí)度勢，帶領(lǐng)公司向正確的方向發(fā)展，還得不斷自我成長。
這就要求領(lǐng)導(dǎo)者改變對工作的定位。不要把日程表排得滿滿的，而是要花時(shí)間去做一些領(lǐng)導(dǎo)者真正應(yīng)該做的事：
（1）成為橋梁型領(lǐng)導(dǎo)，也就是成為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部之間溝通的管道；
（2）提出有遠(yuǎn)見的策略；
（3）提升影響力。
2、重新定義你的人際關(guān)系
人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不會(huì)自動(dòng)擴(kuò)展，你必須主動(dòng)出擊，走出自己熟悉的社交圈，去接觸和自己不太一樣或者關(guān)系沒有那么緊密的人，發(fā)展一些對未來更有幫助的優(yōu)質(zhì)人際關(guān)系。
（1）通過現(xiàn)有的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)向外擴(kuò)展；
（2）主動(dòng)展現(xiàn)自我；
（3）善用自己的興趣，建立人脈。
3、改變你的自我認(rèn)知。
外在的改變會(huì)帶來一個(gè)人內(nèi)心的變化，當(dāng)工作和人際關(guān)系都發(fā)生變化后，這時(shí)候就要坐下來反思，把這些外在的變化轉(zhuǎn)化成內(nèi)心真正的改變。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要重新定義你自己，也就是改變你對自己的觀點(diǎn)和看法。
（1）模仿優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；
（2）設(shè)定“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，而不是“表現(xiàn)目標(biāo)”；
（3）學(xué)會(huì)靈活講述自己的故事。
