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                上半年:服裝企業(yè)集體啞火,多達21家下盤不穩(wěn)?附三大增長思路

                上半年:服裝企業(yè)集體啞火,多達21家下盤不穩(wěn)?附三大增長思路

                疫情可以說是影響服裝銷量下滑的因素之一,但不曾是品牌下滑的唯一借口。

                上半年服裝企業(yè)集體啞火”已成事實,許多知名品牌因“下盤不穩(wěn)”難以抵御疫情的沖擊,欠薪、重組、關店比比皆是,這不由得引發(fā)思考,當下的服裝企業(yè)如何突破這一困境?

                “能生存下去就不錯了”或許是服裝品牌們在今年的唯一目標,雖行業(yè)仍為低氣壓態(tài)勢,但隨著6月紡織服裝零售達1198億,同比增長1.2%,環(huán)比增長25.05%的成績也逐漸看到好轉(zhuǎn)。

                在上半年服裝品牌業(yè)績匯總了解到,運動戶外服裝賽道實現(xiàn)了少有的正向增長,大眾服飾雖同比利潤有所下滑,但仍處于盈利狀態(tài);

                不難發(fā)現(xiàn),這幾大品牌除品牌聲量、門店規(guī)模具有一定的優(yōu)勢外,在服裝零售整體大環(huán)境的變革下,他們也走在了改革最前列。

                零售與電商,大環(huán)境影響

                從2002年至2019年,綜合購物中心從200家增至6500+家,購物中心所帶來的沉浸式體驗,滿足了消費者多樣化需求,同樣的服裝實體零售作為服裝行業(yè)出貨主力,越來越多品牌在購物中心開起品牌旗艦店。

                電商的興起徹底打破了服裝行業(yè)原有的格局,單一的線下渠道不再是優(yōu)勢,

                同時內(nèi)容電商與直播的興起,讓品牌能夠直接觸達消費者,在服裝品類需要展示穿搭等因素下,品牌店播無疑促進了線上渠道的拓展。

                日新月異的零售格局,品牌如何適應趨勢而變化,是目前所有服裝企業(yè)正面臨的難題,疫情可以說是影響服裝銷量下滑的因素之一,但不曾是品牌下滑的唯一借口。

                一、優(yōu)化門店結(jié)構(gòu),發(fā)揮電商優(yōu)勢

                相較以往街邊門店以自然流量為主要來源,李寧、太平鳥、海瀾之家等擁有眾多線下門店的品牌紛紛優(yōu)化門店布局,逐年減少地理位置差、低效街邊門店和百貨店,

                進而進駐一線和新一線城市購物中心新開品牌旗艦店,從追求門店數(shù)量轉(zhuǎn)至注重門店質(zhì)量。

                在互聯(lián)網(wǎng)多元化時代下,線上線下的關系密不可分。近三年多家頭部企業(yè)加碼電商渠道,嘗試觸達更廣泛的消費群體,尋求消費增量。

                據(jù)公司年報披露,森馬和太平鳥服飾2021年線上營收渠道分別達42%和31%,抖音、小紅書等內(nèi)容平臺成為大眾服飾主要的流量入口。

                因互聯(lián)網(wǎng)具有傳播性強覆蓋范圍廣等優(yōu)勢,在品牌做營銷活動時能夠第一時間觸達消費者,

                海瀾之家在短視頻平臺舉辦“星辰繁華”秀,邀請眾多明星為品牌助力,帶話題短視頻火遍全網(wǎng),營銷后的長尾效應一舉達成品銷雙贏的局面。

                二、差異化布局

                在傳統(tǒng)的加盟模式下,門店形象管理、產(chǎn)品上新、信息系統(tǒng)等雖由品牌總部標準化統(tǒng)籌,但在當下稍顯靈活性不足。當下門店不僅僅是一個消費的場所,更是向大眾傳遞品牌形象,塑造品牌文化的窗口。

                以安踏為代表的DTC轉(zhuǎn)型逐漸發(fā)揮成效,截止到目前安踏直營門店占比達到30%,門店轉(zhuǎn)型后業(yè)績相比先前渠道分銷模式有所提升。

                不過在擴充中低端市場份額上,加盟模式仍然是目前相對高效的方法之一。

                對于原本以加盟門店為主的品牌,貿(mào)然直營轉(zhuǎn)型或?qū)硪欢ǖ睦麧櫬什▌樱?/p>

                因此在提升品牌形象與拓展市占率的過程中,一二線以直營門店為主,三四線則以加盟渠道為主,相輔相成并駕齊驅(qū),實現(xiàn)差異化布局。

                三、鞏固私域建設

                對于品牌服裝來說,依托線下門店拓展O2O建設和私銷售是完善全渠道的重要舉措,

                尤其是即時零售的興起,線上線下雙渠道更加緊密相連,通過平臺直播、小程序等數(shù)字化工具幫助線下門店拓展線上渠道,建立小程序商店,實現(xiàn)線上下單、線下提貨發(fā)貨,提高渠道效率。

                拓寬私域流量池,強化會員管理。以安踏、李寧為首的專業(yè)運動品牌,定期在社群發(fā)布活動以刺激會員消費欲望,逐漸提高會員品牌粘性,實現(xiàn)再次轉(zhuǎn)化。

                李寧品牌會定期舉辦戶外徒步、跑步等社群活動,讓品牌價值潛移默化地融入消費者的生活。

                相對于中高端品牌而言,如比音勒芬、地素時尚、歌力思等,將更多的資源投放在私域會員運營中,挖掘會員消費潛力,打響品牌口碑。

                寫到最后

                在零售大環(huán)境增長緩慢的今天,眾多品牌已把目光從增量市場轉(zhuǎn)投到了存量市場。

                打造私域存量,挖掘更多的潛在購買力,構(gòu)建有信任、有溫度的私域生態(tài),是品牌們“閉門競爭”的主戰(zhàn)場,亦是未來服裝零售行業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢;而在助力服裝企業(yè)數(shù)字化升級的進程中,麗晶已走在了前列。

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