財(cái)務(wù)思維我的理解是因?yàn)殚L(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作，形成了一種財(cái)務(wù)管理能力的思維方式，也是一種管理能力的體現(xiàn)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)事務(wù)往往會(huì)產(chǎn)生懷疑的態(tài)度，對(duì)待公司發(fā)生的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，你都想透過現(xiàn)象看本質(zhì)，并且想方設(shè)法的把其前因后果追究到底，分析其成本的合理性，考慮其費(fèi)用是否是可以避免?？偸悄苷驹诠镜牧?chǎng)上去考慮問題，而真正成為老板的內(nèi)當(dāng)家。

比如：在銷售與應(yīng)收賬款管理中，銷售人員只管自己往前沖，成交是他們的目標(biāo)。但是財(cái)務(wù)會(huì)考慮的更加多一點(diǎn)，比如要考慮客戶的資信能力，銷售的收益及成交的成本和費(fèi)用，應(yīng)收賬款的管理，以及通過交易對(duì)客戶如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理。并且還要考慮發(fā)票管理，倉(cāng)庫(kù)及出貨流程，一筆業(yè)務(wù)從頭到尾會(huì)思考一通。這個(gè)是一項(xiàng)閉環(huán)管理系統(tǒng)！也是一項(xiàng)綜合思考能力。

以上是我的回答，希望能幫到你。

個(gè)人認(rèn)為，財(cái)務(wù)思維是一種將財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)邏輯相結(jié)合的思維。是一種“蜘蛛網(wǎng)”似的連接性思維。

具體說來，可以包括財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)框架、全場(chǎng)景的應(yīng)用以及邏輯思維和敏感度幾個(gè)方面。

1. 財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)框架。

要具有財(cái)務(wù)思維，首先要有財(cái)務(wù)的“深度和廣度”。精通財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)是基礎(chǔ)。需要了解哪些財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的科目，就是一個(gè)很好的參考。

很多人考注會(huì)，關(guān)心的問題往往是考出來以后能漲多少工資，但其實(shí)更重要的是，它可以幫助你建立起一整套財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)框架，而在將來的工作中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些基礎(chǔ)的知識(shí)，可以幫助你更好地做出職業(yè)判斷。

當(dāng)然，這個(gè)體系只是最基礎(chǔ)的。如果是在外資企業(yè)工作的，建議可以將其拓展至國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和投資國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收規(guī)定，如果是做企業(yè)成本相關(guān)工作的，建議單獨(dú)再深入學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)，如果是在企業(yè)做分析的，那么需要再單獨(dú)了解管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。

2. 全場(chǎng)景應(yīng)用。

有了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，只是有了思維的依據(jù)。如果在這一步淺嘗輒止，那么只能紙上談兵。在具體的財(cái)務(wù)工作中，需要將這些工具與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)相結(jié)合，形成“全場(chǎng)景應(yīng)用模式”。

在這些業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)的思維主要分為三個(gè)層次，第一個(gè)是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算，第二個(gè)是財(cái)務(wù)管理，第三個(gè)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略制定的支持。

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算：包括票據(jù)、稅務(wù)、賬務(wù)處理和資金調(diào)度等等。這也是會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。由于工作量大和時(shí)間緊，也由于知識(shí)更新非?？?，很多人都把范圍局限在了“賬”這件事情上。其實(shí)，這個(gè)思維是全方位的，票據(jù)合不合規(guī)？這直接又關(guān)系到了“稅”能不能扣。進(jìn)而又關(guān)系到了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

因此，財(cái)務(wù)人員做的是賬，但要放眼于賬以外的“財(cái)務(wù)管理”。

財(cái)務(wù)管理：常常大家都在說，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要被淘汰了，取而代之的是管理會(huì)計(jì)。但是，管理會(huì)計(jì)不是一句口號(hào)，也不是一堂課，而是一種思維。

這種思維體現(xiàn)在預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)、效率、績(jī)效等方方面面。

舉個(gè)例子，

企業(yè)存在缺少發(fā)票的問題，而導(dǎo)致需要多交100萬的所得稅。這樣的支出，顯然是預(yù)算外的，也不符合成本控制的要求。那么財(cái)務(wù)人員需要先進(jìn)行詳細(xì)的分析，找到各項(xiàng)成本票的構(gòu)成、占比，及缺口的位置。對(duì)上下游的供應(yīng)商和客戶構(gòu)成和占比也進(jìn)行分析，從而找到企業(yè)的“痛點(diǎn)”所在。最后如何去獲取這些發(fā)票，就需要綜合運(yùn)用內(nèi)部控制、上下游的管理、企業(yè)自身的改變以及綜合的稅收籌劃等方式。后期，還需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和改進(jìn)。

這當(dāng)中不可以割裂地去分析到底是用了哪種管理方式，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)整體。

公司運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)最終是要為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略提供方向。具體涉及到的點(diǎn)比較多，可以有投融資決策、盈余管理、兼并收購(gòu)等等。

比如盈余管理，操作得好，那么可以為企業(yè)帶來較大的收益，同時(shí)可以規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，像泛華保險(xiǎn)將收益性支出權(quán)益化，就是這樣的例子。而操作過度，那么可能變成會(huì)計(jì)違規(guī)或者報(bào)表造假，這對(duì)企業(yè)來說，都是關(guān)系存亡的大事，因此這個(gè)時(shí)候，財(cái)務(wù)思維需要顧全大局。

3. 邏輯思維和敏感度。

這是貫穿財(cái)務(wù)思維所需要的能力。有了良好的邏輯思維能力，可以更好地判斷與分析財(cái)務(wù)的各種場(chǎng)景，而有了對(duì)業(yè)務(wù)與數(shù)字的敏感度，才更容易識(shí)別問題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，有位老師說過，這些能力都是可以通過培養(yǎng)與鍛煉而習(xí)得的。因此，財(cái)務(wù)人員可以有意識(shí)培養(yǎng)自己這方面的能力。

總的來說，財(cái)務(wù)思維是一個(gè)體系，而不是一些分散的知識(shí)點(diǎn)。要想形成這樣的思維習(xí)慣，唯有夯實(shí)基礎(chǔ)和不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。擁有較好的財(cái)務(wù)思維能力，相信大家在工作中都能事半功倍吧。

在蔡千年老師的新書《財(cái)務(wù)思維—如何成為財(cái)務(wù)高手》這本書里，他給財(cái)務(wù)思維的定義是這樣的：財(cái)務(wù)思維本質(zhì)上是一種思維習(xí)慣的模式，也是財(cái)務(wù)決策的流程化應(yīng)用。

他認(rèn)為，建立良好的財(cái)務(wù)思維，可以將篩選、解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的過程標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低自身對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)知成本，提高反饋速度和準(zhǔn)確性，讓信息得到更好的接受、吸收并最終分析輸出結(jié)論。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，4月1日剛調(diào)整了增值稅稅率，有財(cái)務(wù)思維的會(huì)計(jì)主管，首先想到的是，稅率調(diào)整對(duì)公司整體稅賦的影響是多少，產(chǎn)品利潤(rùn)空間有沒有變化，如果客戶要求，能否給客戶降價(jià)。

財(cái)務(wù)人員怎樣建立和養(yǎng)成自身完整的財(cái)務(wù)思維呢？在《財(cái)務(wù)思維》這本書里，蔡老師認(rèn)為有三個(gè)核心因素：

框架結(jié)構(gòu)

其實(shí)就是我們常說的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)。每個(gè)領(lǐng)域都有本領(lǐng)域的知識(shí)地圖，財(cái)務(wù)同樣如此。在深入地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)之前，一定要先搭建好自己的基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)，然后用這個(gè)作為索引，將各個(gè)知識(shí)模塊串聯(lián)到一起。

知識(shí)定位

這是要理解某一個(gè)知識(shí)模塊在整個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)體系里，大概是處于什么樣的位置、哪個(gè)層次，知道他們?cè)谡麄€(gè)知識(shí)框架中是扮演了怎樣的角色，發(fā)揮怎樣的功能。

邏輯主線

這是要了解知識(shí)模塊之間的內(nèi)部邏輯關(guān)系，知道不同知識(shí)模塊是如何聯(lián)系在一起的，是通過怎樣的方式組合在一個(gè)知識(shí)框架里。

比如，財(cái)務(wù)的知識(shí)框架包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、公司估值四個(gè)知識(shí)模塊，和一個(gè)應(yīng)用工具：財(cái)務(wù)分析。

其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的一種靜態(tài)記錄和反映，是企業(yè)管理的基準(zhǔn)線。

而管理會(huì)計(jì)模塊是衡量企業(yè)績(jī)效的工具，是在核算基礎(chǔ)上衍生出來的企業(yè)內(nèi)部管理和控制的需求。

財(cái)務(wù)管理則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之上的，對(duì)企業(yè)資本管理的需求，關(guān)注企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資本成本和資本效率。

公司估值則是從公司當(dāng)下的靜態(tài)視角轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司未來的動(dòng)態(tài)視角，看公司未來的價(jià)值。

而財(cái)務(wù)分析則是財(cái)務(wù)體系中的一個(gè)應(yīng)用工具，它不是獨(dú)立存在，而是需要以前四個(gè)知識(shí)模塊為基礎(chǔ)，再?gòu)钠髽I(yè)所面臨的實(shí)際問題作為切入點(diǎn)，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)剖析。

在對(duì)財(cái)務(wù)的知識(shí)地圖有了比較清晰的了解之后，就是確定自己的目標(biāo)，比如，未來你要成為哪個(gè)領(lǐng)域的高手，然后可以以目標(biāo)為導(dǎo)向，確定自己的學(xué)習(xí)路線，逐步去完善屬于自己的知識(shí)地圖。

財(cái)務(wù)思維，最后也可以理解為一種用財(cái)務(wù)知識(shí)和方法解決問題的能力，具備了專業(yè)知識(shí)，并能將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到業(yè)務(wù)中，也就具備了財(cái)務(wù)思維。

財(cái)務(wù)思維就是組織或者個(gè)人在工作生活中從財(cái)務(wù)的角度來思考和處理問題。

從組織或者說公司的角度來看，財(cái)務(wù)思維不僅僅體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)人員處理公司賬目、制作報(bào)表上，它同樣體現(xiàn)在管理層在制定戰(zhàn)略計(jì)劃、控制成本、設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資回報(bào)率等方面。比如，公司管理者制定了一個(gè)“小目標(biāo)”，“今年我要賺它1個(gè)億”，這一個(gè)億的利潤(rùn)分配到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)上，我們就要設(shè)定好通過公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能賺多少利潤(rùn)的目標(biāo)，以及設(shè)定好期望通過投資活動(dòng)獲得多少利潤(rùn)的目標(biāo)。將目標(biāo)量化之后，各部門根據(jù)既定的目標(biāo)制定自己的“小小目標(biāo)”，負(fù)責(zé)銷售的設(shè)定自己的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的做好自己的成本控制，負(fù)責(zé)投資的設(shè)定自己的投資回報(bào)率等等。我們可以看到，公司里財(cái)務(wù)思維的運(yùn)用無非就是把目標(biāo)數(shù)值化，然后在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中量化執(zhí)行。這是十分高效的。

從個(gè)人的角度來看，財(cái)務(wù)思維深入骨髓的大多是財(cái)務(wù)人員，他們嚴(yán)謹(jǐn)，他們心細(xì)，他們關(guān)注數(shù)字，更加在意現(xiàn)金，處事規(guī)范有條理，為人精明勤理財(cái)。一般來說，有財(cái)務(wù)相關(guān)學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作背景的人在生活中都比較習(xí)慣將問題數(shù)字化，比如說面臨選擇時(shí)會(huì)考慮到機(jī)會(huì)成本，在投資理財(cái)時(shí)會(huì)考慮到分散風(fēng)險(xiǎn)或者組合投資。再來一個(gè)“小彩蛋”形象說明一下，我大學(xué)一財(cái)務(wù)管理的老師在課上和我們說，他們系里聚餐，晚上喝醉打車回家，就算腦袋不清醒，但是給司機(jī)錢和找錢永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)。這真正是財(cái)務(wù)思維的“深入骨髓”。

財(cái)務(wù)思維這個(gè)標(biāo)題太大。若站在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的角度，不同職位，不同業(yè)務(wù)，不同目標(biāo)，思維方式各不相同，職位越高，業(yè)務(wù)越復(fù)雜，目標(biāo)越模糊，是多種思維的綜合權(quán)衡，其中最主要的是逆向思維、立體思維和散發(fā)思維。反之，以順向思維、點(diǎn)面思維為主。

在公司經(jīng)營(yíng)的日常中，公司的財(cái)務(wù)管理人員扮演著一個(gè)管錢、管預(yù)算、做賬、出報(bào)表的角色，這不是一個(gè)真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，或者說一個(gè)優(yōu)秀的CFO應(yīng)該體現(xiàn)出來的價(jià)值。

CFO需要把財(cái)務(wù)的思維和公司經(jīng)營(yíng)，或者是公司的業(yè)務(wù)有比較好的結(jié)合，這才是財(cái)務(wù)管理人員能夠真的給企業(yè)發(fā)揮價(jià)值的地方。

現(xiàn)在的企業(yè)更需要一個(gè)幫助企業(yè)成長(zhǎng)，幫助企業(yè)進(jìn)步的CFO，而不是僅僅幫助企業(yè)做一次上市，幫助企業(yè)做一次融資的CFO。

怎么能夠把財(cái)務(wù)思維跟公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起，怎么讓我們從財(cái)務(wù)的角度真正幫助公司成長(zhǎng)。我這里舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如公司需要采購(gòu)一批藝術(shù)品，藝術(shù)品的價(jià)格是不確定的，我們無法判斷這個(gè)價(jià)格合不合理，那怎么辦？那么就可以由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門去做一個(gè)公式，公式的大概意思是把很多的變量放進(jìn)去，比如作者是誰，經(jīng)濟(jì)走勢(shì)如何，往期類似產(chǎn)品價(jià)格以及相應(yīng)的很多變量放進(jìn)去。我們把這個(gè)公式當(dāng)成采購(gòu)藝術(shù)品的輔助。

來源 / 奇點(diǎn)對(duì)話（ID：jidianjinrong001），奇點(diǎn)小學(xué)舉辦的CFO訓(xùn)練營(yíng)邀請(qǐng)到了尚德機(jī)構(gòu)首席財(cái)務(wù)官李亦鵬先生分享他自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。內(nèi)容節(jié)選自課堂回顧。更多財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方面的文章，可以關(guān)注財(cái)資一家。

老板：今年銷售要做到1個(gè)億

財(cái)務(wù)人員出動(dòng)了！

銷售層面：

如何考核？按會(huì)計(jì)確認(rèn)考核還是按現(xiàn)金收入考核？如果按會(huì)計(jì)確認(rèn)考核，銷售是否理解會(huì)計(jì)確認(rèn)的規(guī)則？

收款流程：

收款流程是否考慮充分和恰當(dāng)？銷售人員和出納對(duì)接是否流暢？雙方信息交換是否充分和準(zhǔn)確？

銷售條款和會(huì)計(jì)確認(rèn)：

會(huì)計(jì)確認(rèn)方法是否滿足公司目標(biāo)？有沒有其他方式可以更好的服務(wù)于公司目標(biāo)？這些方式法律上是否合規(guī)？合同條款應(yīng)該如何設(shè)置？

資本層面：

1億銷售可以給公司帶來什么？資本層面上如何合作？是否有合適的投資機(jī)會(huì)？

財(cái)務(wù)人員既然已經(jīng)不叫會(huì)計(jì)了，就不要拘泥于做賬理發(fā)票了。提高自己看待業(yè)務(wù)的高度，看待公司的高度，和看待資本的高度。

做決策時(shí)，財(cái)務(wù)人腦子里不僅僅考慮利潤(rùn)表的某一項(xiàng)目，我們的腦子里還有資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，也就是說當(dāng)我們遇到問題，會(huì)考慮更多的因素，在更深的層次上討論這一影響。

1.工廠經(jīng)理談好了一種重要原材料的一筆好買賣，要求大量購(gòu)買。

經(jīng)理思維：反正原材料一直都用得著，不如趁著價(jià)格好多買一些。

財(cái)務(wù)思維：資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨增加，應(yīng)付賬款一項(xiàng)也應(yīng)增加同樣的金額，最終企業(yè)不得不用現(xiàn)金彌補(bǔ)這些應(yīng)收賬款（很可能是在這些原材料能產(chǎn)生收入以前），同時(shí)，企業(yè)還必須支付存貨的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，而且可能需要借款來彌補(bǔ)現(xiàn)金的減少。計(jì)算是否購(gòu)買這批原材料需要更詳細(xì)的分析，以確保在作出這類決策時(shí)考慮了所有的財(cái)務(wù)問題。

2.銷售經(jīng)理希望增加收入和利潤(rùn)，決定把小企業(yè)作為客戶。

經(jīng)理思維：不管黑貓白貓，能抓住老鼠的就是好貓。

財(cái)務(wù)思維：小企業(yè)可能不像大企業(yè)那樣信用良好，應(yīng)收賬款可能會(huì)大幅增加，因?yàn)檫@些客戶付款很慢。會(huì)計(jì)可能會(huì)增加“壞賬準(zhǔn)備“，這會(huì)降低利潤(rùn)，資產(chǎn)，從而減少所有者權(quán)益。財(cái)務(wù)人通常會(huì)分析差別定價(jià)的可能性：是否可以通過增加毛利潤(rùn)來補(bǔ)償因?yàn)橄蛐∑髽I(yè)銷售而增加的風(fēng)險(xiǎn)。

3.公司經(jīng)理作出一項(xiàng)決策，要購(gòu)買一套新的計(jì)算器系統(tǒng)。

經(jīng)理思維：新系統(tǒng)提高生產(chǎn)力，從而會(huì)增加盈利能力。

財(cái)務(wù)思維：購(gòu)買新設(shè)備的款項(xiàng)從何而來？如果公司杠桿比率過高，即如果相對(duì)于所有者權(quán)利而言，公司債務(wù)負(fù)債過高，那么借款來支付這套系統(tǒng)的款項(xiàng)則不是一個(gè)明智的決定，當(dāng)然，公司也可以發(fā)行新股增加所有者投資。財(cái)務(wù)人通常會(huì)根據(jù)公司現(xiàn)金和債務(wù)情況綜合考慮來作出一個(gè)合理的決策。

財(cái)務(wù)思維，顧名思義是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為導(dǎo)向規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種企業(yè)量化管理思維。企業(yè)運(yùn)作的本質(zhì)是價(jià)值和資金的反復(fù)持續(xù)的交換，目的自然是財(cái)務(wù)盈利。因此，財(cái)務(wù)思維也是一種目標(biāo)導(dǎo)向思維。從企業(yè)管理角度，這是一種最為主流且非常有效的管理思維。

從量化指標(biāo)的角度出發(fā)，它必然要求企業(yè)內(nèi)部管理的流程化，精細(xì)化和規(guī)范化，并尋求不斷改進(jìn)。

管理是內(nèi)求的過程，向內(nèi)訴求對(duì)企業(yè)運(yùn)作成本及費(fèi)用的控制，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，解決運(yùn)營(yíng)問題。內(nèi)求的前提是假定外部邊界相對(duì)恒定或穩(wěn)定，通過理好人管好事實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。而營(yíng)銷及市場(chǎng)是外求的過程，在現(xiàn)有的內(nèi)在能力基礎(chǔ)上，尋求市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)，提高營(yíng)業(yè)額。內(nèi)求和外求構(gòu)成了企業(yè)的運(yùn)作形態(tài)。和外求相比，內(nèi)求是節(jié)流。和內(nèi)求相比，外求是開源。財(cái)務(wù)思維作為內(nèi)求的管理思維在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上是存在明顯的限制的。但為了管理好企業(yè)，財(cái)務(wù)思維也是不可或缺的。

個(gè)人認(rèn)為，財(cái)務(wù)思維是一種將財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)邏輯相結(jié)合的思維。是一種“蜘蛛網(wǎng)”似的連接性思維。

稅務(wù)工作人員:是你對(duì)業(yè)務(wù)敏感，看一張憑證，你看到的不是分錄，是業(yè)務(wù)是資金流動(dòng)。你知道之前發(fā)生了什么，知道在之后會(huì)帯來什么影響，知道這中間的涉稅環(huán)節(jié)，更重要的是知道怎樣選擇最有利。

財(cái)務(wù)人員:合并報(bào)表會(huì)計(jì)拿季報(bào)的初稿讓她審核，大約五秒鐘，她圈出了第一個(gè)有問題數(shù)字，接著是第二個(gè).不到五分鐘，她開始跟會(huì)計(jì)說這些數(shù)字的問題。

銷售會(huì)計(jì)人員:一個(gè)工廠月未結(jié)賬，報(bào)表的銷售成本和賬面有十幾萬差異，工廠會(huì)計(jì)核對(duì)了ー個(gè)上午，也沒找出來哪里出錯(cuò)了，只能向總部的銷售會(huì)計(jì)求助。她拿到工廠的數(shù)據(jù)，巴拉巴拉+分鐘后，告訴工廠，有一筆在途的成本小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位了。

《人人都要有會(huì)計(jì)思維》：“會(huì)計(jì)思維是為了在克爭(zhēng)中獲勝，產(chǎn)生利益留下現(xiàn)金，利用會(huì)計(jì)數(shù)字來思考的方法，＇掌握頤客需求，培養(yǎng)企業(yè)員工，思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在做決策時(shí)經(jīng)常利用會(huì)計(jì)數(shù)字問自己，這在會(huì)計(jì)上有利潤(rùn)嗎、會(huì)留下現(xiàn)金嗎、這樣持續(xù)的投入會(huì)有成果嗎.”這就是會(huì)計(jì)思維。以上都可以說是財(cái)務(wù)思維的呈現(xiàn)。

我想，財(cái)務(wù)思維首先是一種思考向題的視角，習(xí)慣于用經(jīng)濟(jì)效益來衡量一項(xiàng)決策或選擇是否合理，習(xí)慣于用財(cái)務(wù)語言解釋業(yè)務(wù)邏輯，習(xí)慣于用數(shù)字來量化分析過程和結(jié)果。我想，這一習(xí)慣需要在日常中去培養(yǎng)，時(shí)時(shí)記著用財(cái)務(wù)的視角去看企業(yè)的問題，心中總是有損益結(jié)構(gòu)，事事不忘問有沒有會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

然后，是理解數(shù)字習(xí)后的邏輯關(guān)系，以及背后的業(yè)務(wù)含義。就像那位財(cái)務(wù)人員，能迅速發(fā)現(xiàn)報(bào)表數(shù)字的問題，警如那位稅務(wù)人員，通過一張憑證看到完整業(yè)務(wù)。這需要有專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)支導(dǎo)。知乎有大V推薦的構(gòu)建財(cái)務(wù)思維的書單，大多是財(cái)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)典的教材，用來補(bǔ)基礎(chǔ)理論很不錯(cuò)，而業(yè)務(wù)則需要在實(shí)務(wù)中逐漸新打磨。

最后是對(duì)數(shù)字的敏感。就像那位總部銷售會(huì)計(jì)，能迅速發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常，就像《歡樂頌》里的安迪，能秒殺下屬提交的分析報(bào)告。對(duì)數(shù)字敏感并不是要求財(cái)務(wù)人數(shù)學(xué)有多好，能解決多么復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題，而是對(duì)數(shù)字的快速反應(yīng)能力，比如看到目標(biāo)利潤(rùn)，能知道大概的增長(zhǎng)率應(yīng)該是多少，再比如看到兩組工廠的對(duì)比數(shù)據(jù)，能很快發(fā)現(xiàn)差距。當(dāng)然也要能快速地記憶數(shù)字，比如看到當(dāng)月的數(shù)據(jù)，能迅速記起上月這個(gè)數(shù)是多少，而不是要等到再翻上個(gè)月報(bào)表才能看出來差異。像安迪這樣的天オ，天生就有超強(qiáng)的記憶能力，普通人很難望其項(xiàng)背，但刻意的鍛煉也是可以補(bǔ)拙的。

在《人人都要有會(huì)計(jì)思維》一書中，作者提到一個(gè)工具:PDCA循環(huán)管理，計(jì)劃(PLAN)執(zhí)行(DO)、檢査( CHECK)、糾正( ADJUSI).不管是在企業(yè)管理領(lǐng)域還是個(gè)人自我管理頁(yè)域，都非常有效，因?yàn)樗且粋€(gè)持續(xù)迭代、持續(xù)改善的過程。借助財(cái)務(wù)思維，可以用數(shù)字來檢驗(yàn)執(zhí)行結(jié)果，為下一步行動(dòng)提供更有效的反饋意見，達(dá)到持續(xù)改善的目的。

或者可以說，財(cái)務(wù)思維是無處不在的，因?yàn)樨?cái)務(wù)語言本就是用來解釋所有商業(yè)活動(dòng)的通用語。逐漸培養(yǎng)對(duì)數(shù)字的敏感和敏，借助財(cái)務(wù)的工具和方法分析河題，也就可以在數(shù)字的世界里走得更遠(yuǎn)吧。

總的來說，財(cái)務(wù)思維是一個(gè)體系，而不是一些分散的知識(shí)點(diǎn)。要想形成這樣的思維習(xí)慣，唯有務(wù)實(shí)基礎(chǔ)和不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。擁有較好的財(cái)務(wù)思維能力，相信大家在工作中都能事半功倍吧。