2013年的一部電影《中國合伙人》，講述了黃曉明、鄧超、佟大為飾演的三個年輕人共同合伙創(chuàng)業(yè)的勵志故事。然而電影后期，佟大為飾演的角色卻說了一句經(jīng)典臺詞：“千萬不要和丈母娘打麻將，千萬不要和比你有想法的女人上床，千萬別跟最好的朋友合伙開公司”。

電影《中國合伙人》經(jīng)典臺詞

正所謂藝術(shù)來源于生活。好友合伙開公司，最后分崩離析的例子，無論是在這部電影之前還是之后，都始終都在上演。

6月4日，迅游科技發(fā)布公告，公司董事會以“5票同意、2票反對、1票棄權(quán)”的表決結(jié)果，審議通過《關(guān)于免去袁旭先生公司總裁職務(wù)的議案》。

而有這么大的權(quán)力和膽量，提名罷免公司的CEO的，則是董事長陳俊——14年前和袁旭一起創(chuàng)辦迅游科技的合伙人。

并且這樣的事情，早在2019年的時候就已經(jīng)發(fā)生過一次了。

迅游科技的創(chuàng)始人一共有三位，分別是袁旭、陳俊、章建偉。2019年，陳俊就已經(jīng)聯(lián)合袁旭，將老大哥章建偉踢出了局。

一、迅游科技發(fā)展始末

這是一家以網(wǎng)絡(luò)游戲加速為主業(yè)的企業(yè)，無論是電腦端游戲還是手機端游戲，國內(nèi)或者國外的游戲，由于網(wǎng)絡(luò)原因，總會出現(xiàn)各種信號差、延遲等問題，而迅游科技的業(yè)務(wù)就是通過軟件解決這個問題。

2005年，章建偉和袁旭開始共同探索互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

2008年，兩人與合作伙伴陳俊共同創(chuàng)立迅游科技。

2011年，三人簽訂對迅游科技的《一致行動協(xié)議》。

2015年，迅游科技登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。三人經(jīng)過協(xié)商，由章建偉擔(dān)任公司董事長、袁旭擔(dān)任公司董事及總裁，陳俊擔(dān)任公司董事。

上市后，迅游科技剛開始的股價走勢還不錯，還經(jīng)歷過連續(xù)漲停，然而自2016年就開始了逐步下滑。

迅游科技2015-2022年股價

2019年開始，三位合伙人的紛爭開始不斷上演。其中，2019年9月的董事會上，袁旭、陳俊共同提議免除章建偉的董事長職務(wù)，并推舉袁旭為董事長候選人。

迅游科技袁旭

如今，當(dāng)初和袁旭一起踢掉董事長的陳俊，則是“故技重施”，把袁旭也踢出了局，頗有點老二和老三先聯(lián)合起來干掉老大，再內(nèi)斗的意味。

而在公司業(yè)績本就受市場影響，創(chuàng)始團隊又不和的情況下，迅游越來越不受資本市場待見，股價跌到了不足巔峰期的10%。

可以說，在這場斗爭里，沒有一個勝者。

二、朋友真的不能合伙開公司嗎？

不知道這是不是陳俊想要的結(jié)果，也許陳俊獲得了對公司的話語權(quán)，但是這跌跌不休的股價恐怕不是其想要的副作用。

為什么朋友不能合伙開公司？朋友真的不能合伙開公司嗎？迅游科技就不能有另一種結(jié)局嗎？

其實，之所以說朋友不能合伙開公司，本質(zhì)上是因為兩個問題：權(quán)和錢的問題。

1、權(quán)

權(quán)力，可以說是朋友合伙開企業(yè)的首要矛盾爆發(fā)點。

袁旭、陳俊共、章建偉當(dāng)年簽訂《一致行動協(xié)議》時，并沒有約定誰來做決策，而是“大家同時成為實際控制人”。也就是說，三位合伙人都是一把手。

俗話說，一山不容二虎，更何況是三虎。隨著市場變化，企業(yè)經(jīng)常要做各種決策，一旦三位合伙人之間的意見不一致，不僅很難統(tǒng)一意見，甚至可能因為朋友身份，也影響到感情。

所謂朋友，是不會互相計較的，而在生意場上，在商業(yè)決策上，偏偏就需要計較。這無法調(diào)和的矛盾，注定了合作的分崩離析。

2、錢

除了權(quán)的問題，錢也是讓人反目成仇的重要因素。

“我為公司嘔心瀝血，從以前到現(xiàn)在做了這么多事情，憑什么我才分這么點，你分這么多？”

“要不是我加入合伙，引導(dǎo)了關(guān)鍵決策，公司能有現(xiàn)在的估值嗎？干得活多你就勞苦功高嗎？”

之所以很多人可以同患難，不可共富貴，問題就出在這種利益的不公平上。自古跟著皇帝打江山的那批人，什么苦什么難都能熬過來，最后江山打下來，分蛋糕卻成了皇帝最頭疼的問題，不能偏了這個，也不能忘了那個。那些勢力大到有威脅的，不僅分不了功，還要被殺頭，搞得后代無人才可用。

企業(yè)也是在打江山，在利益分配上不僅要能留住人讓人才愿意跟著打江山，還要顧及到公平的問題。合伙人毋庸置疑是公司最重要的人，錢分不好，企業(yè)一定會出大問題。

這么說下來，好像朋友合伙開公司真的沒出路了？

這倒也不是，在現(xiàn)代企業(yè)管理里，所謂權(quán)和錢，其實集中在一個科學(xué)制度上，那就是股權(quán)。股權(quán)如何分配，直接影響權(quán)錢的分配。股權(quán)設(shè)計得好，朋友也是能夠一起開公司的。

三、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計

股權(quán)的分配，直接影響合伙人的權(quán)錢分配，因為股權(quán)代表著表決權(quán)和收益權(quán)。我們來看看當(dāng)初簽訂一致行動人協(xié)議時，三位合伙人的股權(quán)是多少。

可以看到2010年11月時，袁旭占股18.7%，陳俊占股13.7%，章建偉占股19.0%。也就是說，三人的持股比例是十分接近的。

而均分，可以說正是合伙人創(chuàng)業(yè)的大忌，這會直接導(dǎo)致話語權(quán)的分散，沒有人能夠統(tǒng)一做決策。但是從利益的角度來說，可能三位合伙人的利益又確實是需要均分的。如何解決這個難題？方法其實不少。

1、實股分配合理+虛擬股

首先，一定要有一個人有絕對話語權(quán)，如果這一點不能達成一致，根本問題就無法解決。而達成這個目的最好的方法就是讓這個人占大多數(shù)實股，一般是能夠超過另外有效投票數(shù)的50%，能夠超過2/3更好。

但是此時利益分配還需要解決，可以通過簽訂虛擬股協(xié)議的方式，在分紅和增值上都和其他合伙人決定好，按照和實股同樣的價值授予其他合伙人獲得分紅權(quán)和增值權(quán)的權(quán)力，也就是設(shè)計虛擬股。

2、有限合伙企業(yè)

如果實在難以達成實股向一方傾斜的設(shè)計，大家股權(quán)只能接近，那么還可以采取有限合伙企業(yè)間接持股的方法，讓實控人成為有限合伙企業(yè)的GP（普通合伙人），讓其他合伙人成為LP（有限合伙人），從而將控制權(quán)轉(zhuǎn)移給實控人。

可以說，有限合伙企業(yè)是實現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)控制權(quán)和收益權(quán)分離的最好方法，但是這一招在企業(yè)上市后就不適用了，因為上市公司要求同股同權(quán)，即便有有限合伙企業(yè)，股權(quán)也會直接穿透。

3、協(xié)議控制

那股權(quán)分配接近，又已經(jīng)上市了怎么辦？其實迅游科技采用的一致行動人協(xié)議是其中一種保證大家意見一致的方法。但是，只采用這種方法并不夠穩(wěn)妥，永輝兄弟倆張軒松和張軒寧曾經(jīng)也簽訂過一致行動人協(xié)議，但最終意見極度不合時，也取消了協(xié)議，永輝的發(fā)展也受到了極大影響。

更加穩(wěn)妥的方式是，再補充一個投票權(quán)委托協(xié)議，將另外兩位合伙人的投票權(quán)委托給實控人，兩位合伙人根本不需要參與股東大會的決策，“躺平”即可。

京東、拼多多等很多需要大量融資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是通過投票權(quán)委托的方式，用很少的股權(quán)掌控著大量的控制權(quán)，避免企業(yè)脫離掌控。

如果學(xué)會這三種方法，相必迅游科技的三位合伙人也不至于鬧到今日，最終昔日好友不再，公司股價也一瀉千里。

總結(jié)：

其實，利益分配的矛盾不僅僅是在企業(yè)的合伙人之間會發(fā)生，在高管等核心人才之間也一樣會出現(xiàn)這樣的問題。而如何對大家的價值貢獻進行公平的評價，也是有著科學(xué)方法的。

初創(chuàng)企業(yè)合伙人之間的股權(quán)分配機制是否合理，直接關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展。而即便是成熟企業(yè)，人才價值評價是否合理也會極大影響人才的工作積極性。迅游科技，就是吃了一開始沒定好規(guī)則的虧，當(dāng)引以為戒。