勞動(dòng)報(bào)記者 陳寧

近日，騰訊發(fā)布內(nèi)部郵件宣布薪酬調(diào)整規(guī)則，其中包括未來(lái)騰訊將不再單獨(dú)針對(duì)職級(jí)晉升做即時(shí)的薪酬調(diào)整。此消息一出，便引起廣泛關(guān)注，有網(wǎng)友表示，對(duì)于一家龍頭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，“升職不加薪”是否意味著責(zé)任增加了，但福利待遇減少了？對(duì)此，你怎么看？

觀點(diǎn)一 升職不加薪不違反勞動(dòng)法

“升職加薪”仿佛是孿生兄弟，職場(chǎng)人往往已經(jīng)形成了升職必然加薪的觀念。但是現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，似乎并不是這么一回事，升職不加薪的例子也不在少數(shù)。那么，升職不加薪是否違反勞動(dòng)法？

實(shí)際上，是否違法取決于勞動(dòng)合同是否有相關(guān)約定。如果有約定，按約定進(jìn)行。如果沒(méi)有約定，法律沒(méi)有規(guī)定升職必須加薪。

關(guān)于漲工資，雖然國(guó)家也會(huì)在這方面作出一些相應(yīng)的政策規(guī)定，但根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候是針對(duì)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員或者國(guó)有企業(yè)、單位員工作出的。到現(xiàn)在為止，其實(shí)并沒(méi)有針對(duì)私企員工漲工資作出相應(yīng)的規(guī)定，換言之私企員工若要想漲工資的話，其實(shí)主要還是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的漲薪機(jī)制，對(duì)此法律沒(méi)有過(guò)多干預(yù)。

觀點(diǎn)二 背后是企業(yè)用經(jīng)濟(jì)手段優(yōu)化員工

升職不加薪的情況在部分私企里出現(xiàn)較多，但在此次騰訊宣布薪酬制度改革后，這一條卻引起了嘩然。究其原因，是因?yàn)轵v訊所處的行業(yè)地位，以及原本被貼上的高薪企業(yè)標(biāo)簽，讓職場(chǎng)人看到了這樣一個(gè)信號(hào)：對(duì)于有經(jīng)營(yíng)壓力的企業(yè)而言，相比直接裁員這樣簡(jiǎn)單粗暴的行政手段，通過(guò)調(diào)試性的薪酬改革，用經(jīng)濟(jì)手段自然調(diào)配員工的去留，是否是企業(yè)的一種“緩兵之計(jì)”？

“之前的職級(jí)薪資體系，雖然有一定的區(qū)域浮動(dòng)，但加薪大體上都是固定的，到哪個(gè)等級(jí)拿多少薪酬，員工能算得出來(lái)，這是很多互聯(lián)網(wǎng)大廠員工一直以來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者丁小姐指出，但以后騰訊要加薪，必然和績(jī)效強(qiáng)相關(guān)。晉升不調(diào)薪，結(jié)合業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，但丁小姐質(zhì)疑，如何對(duì)每個(gè)人的業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)呢？

她透露，以她所在的企業(yè)為例，業(yè)績(jī)最多只能精確到部門(mén)，根本沒(méi)辦法精確到個(gè)人貢獻(xiàn)的評(píng)定上。因此，從“升職加薪”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱?jī)效加薪”，從如今的業(yè)績(jī)考核機(jī)制上很難展開(kāi)操作。因此，她認(rèn)為，這個(gè)角度也能側(cè)面證明，升職卻不加薪，大多為企業(yè)降本增效的一種手段。

觀點(diǎn)三 升職的隱性價(jià)值更大

通常來(lái)講，職場(chǎng)里的升職加薪，都是同步且呈正比，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)相分離的情況。從企業(yè)角度來(lái)講，這涉及用人策略、薪酬制度等一系列復(fù)雜的管理手段，但對(duì)于個(gè)人而言，當(dāng)升職和加薪不能兼得時(shí)，該如何看待這一問(wèn)題？

有觀點(diǎn)認(rèn)為，在職場(chǎng)上，升職的內(nèi)在價(jià)值要比眼前的加薪要重要得多。升職就意味著你將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，更大的視野和潛在的福利。比如分紅補(bǔ)貼、學(xué)習(xí)交流，基本都是在晉升到管理層后才有機(jī)會(huì)獲得。與此同時(shí)，職位的晉升，也意味著你可能擁有調(diào)配資源的權(quán)利和做決策的權(quán)利。職位的提升還可以有效的接觸到外部資源，外部資源和內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)，自己的可操作性空間較大。

這一觀點(diǎn)指出，職場(chǎng)上，責(zé)、權(quán)、利，從來(lái)都是有先后順序的。先擔(dān)責(zé)，再授權(quán)，最后獲利。相對(duì)于小幅度的加薪來(lái)看，升職之后能夠帶來(lái)的隱性?xún)r(jià)值會(huì)更大。此外，也許當(dāng)下不能馬上享受到晉升帶來(lái)的薪酬變化，但這不意味著白晉升了，晉升的價(jià)值會(huì)在下次薪酬回顧時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，漲薪機(jī)會(huì)更大或者漲幅更大。