1985 柳傳志全家福80年代初，微型計(jì)算機(jī)技術(shù)剛剛傳入中國，由于缺乏漢字處理能力，應(yīng)用范圍十分有限。中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所第六研究室倪光南副研究員，一直在研究漢字處理技術(shù)，開發(fā)了“LX-80 聯(lián)想漢字系統(tǒng)”。

不過，這一次，上次傳聞的“聯(lián)想保衛(wèi)戰(zhàn)”就大不相同了。作為爭論的對象，聯(lián)想和柳傳志，楊，等。至今沒有公開回應(yīng)，出奇的安靜。就在昨天，司馬南的新聞遭到270多家(自)媒體飽和輿論的攻擊。不打算對聯(lián)想的對錯(cuò)做任何評判，只對胡老師的企業(yè)“原罪”觀發(fā)表自己的看法。我深深認(rèn)同胡老師這一次的觀點(diǎn)和邏輯，但這一次的邏輯和莆田殺鄰居的邏輯大相徑庭。以下將重點(diǎn)討論。

平心而論，38年，50萬倍的增值確實(shí)不容易，足以超過大多數(shù)投資大師的收益率。自從“劉四之爭”發(fā)生后，有網(wǎng)友翻出了聯(lián)想公司成立之初的憑證。事實(shí)證明，在聯(lián)想成立之初，中科院計(jì)算所投資130萬，其中30萬為固定資金，100萬為流動(dòng)資金。此外，還有500平方米的商業(yè)用地，負(fù)責(zé)人是王叔和。

所以聯(lián)想之所以有這樣的舉動(dòng)和成就，很可能是因?yàn)槁?lián)想終于認(rèn)清了當(dāng)前的發(fā)展主流。終于認(rèn)識到科技路線不正確，逐漸開始重視科技研發(fā)。其次，你可能想贏得中國消費(fèi)市場的青睞。聯(lián)想無論是加入歐拉開源體系，還是全球PC出貨量排名第一，都會(huì)對中國產(chǎn)生非常有利的影響。加入歐拉系統(tǒng)可以促進(jìn)國產(chǎn)操作系統(tǒng)生態(tài)的完善和進(jìn)步；PC出貨量全球第一，聯(lián)想作為中國企業(yè)，這樣的成績可以增加中國在國際市場的影響力。

聯(lián)想在“貿(mào)、工、技”的道路上奔跑了40年后，我只專注于來料加工生產(chǎn)電腦產(chǎn)品，在電腦硬件上沒有任何技術(shù)挑戰(zhàn)。聯(lián)想我本來可以利用自己的優(yōu)勢，開發(fā)計(jì)算機(jī)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)用、信息領(lǐng)域的芯片、計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，把“貿(mào)工”開發(fā)的計(jì)算機(jī)硬件變成“技工貿(mào)”，協(xié)調(diào)硬件和軟件系統(tǒng)的發(fā)展。走科技驅(qū)動(dòng)推動(dòng)國家發(fā)展的道路，結(jié)果卻是股權(quán)改革讓人生疑。高管年薪天文數(shù)字，廣泛使用國外高管。企業(yè)屬性不清晰。不管是中國企業(yè)還是不再是中國企業(yè)，他們連解釋都不解釋。

最近人民日報(bào)和人民網(wǎng)相繼發(fā)聲。雖然沒有提到“聯(lián)想還有劉和楊”，但是很大程度上引起了國人的共鳴。

從20萬元起步，在北京一個(gè)小小的傳達(dá)室創(chuàng)業(yè)，登上全球計(jì)算機(jī)霸主之巔，聯(lián)想、柳傳志的商業(yè)傳奇被寫進(jìn)了中國改革開放的歷史，被譽(yù)為“商業(yè)教父”的柳傳志也因此被授予“改革先鋒”。戴著無數(shù)的榮譽(yù)，一夜之間被送進(jìn)了地獄。聯(lián)想突然變成過街老鼠，大家都沖著他喊。聯(lián)想中間經(jīng)歷了什么？這是聯(lián)想走下神壇的軌跡。

但是，聯(lián)想畢竟是聯(lián)想一家世界500強(qiáng)的公司。什么都不讓步不是人家的風(fēng)格，所以今天終于要放大招了？據(jù)聯(lián)想內(nèi)部工作人員透露，關(guān)于這場輿論風(fēng)暴，聯(lián)想雖然猝不及防，但內(nèi)部已經(jīng)有過多次討論。經(jīng)過長時(shí)間的觀察，采取斷然措施是必然的。

張捷在這場風(fēng)波中被解職，證明有人不是一個(gè)人，而是一堆人。張捷的解職是他隱忍的證明，許多“孝子和孫子”充當(dāng)打手，一個(gè)金融學(xué)會(huì)的社論也是如此。君子和而不同，小人不和。聯(lián)想事件更加堅(jiān)定了我的看法。蒼蠅不會(huì)不打就消失，而是越來越多。惡棍就像田地里的雜草。如果不清除雜草，不僅會(huì)侵蝕作物的養(yǎng)分，還會(huì)遮擋作物的陽光。

我想問一下，一個(gè)所謂的高科技企業(yè)，曾經(jīng)100%的國企，曾經(jīng)的“國貨之光”，現(xiàn)在淪落為電腦拯救者。通過打6個(gè)小貸牌照，其一半以上的收入來自金融業(yè)務(wù)。這樣的企業(yè)和“技術(shù)創(chuàng)新”有一點(diǎn)距離嗎？

楊的聯(lián)想如果雷軍自掏腰包，用股份獎(jiǎng)勵(lì)員工，我們也不會(huì)感到意外。但楊并不是創(chuàng)始人，他只是柳傳志的繼承者。雖然員工受益了，但是柳傳志可能不樂意看到。公司賬戶里沒錢了嗎？哦，別這樣。就算楊真的有這個(gè)想法，他也應(yīng)該為公司的員工做點(diǎn)什么。他也要把錢交給財(cái)務(wù)部，在公司獎(jiǎng)勵(lì)的情況下分發(fā)給員工。這樣雙方都可以不說話，既能激勵(lì)員工，又能讓老板放心。

自2018年5月以來，聯(lián)想遭遇了三次重大輿論危機(jī):第一次是2018年5月“投票門”事件引發(fā)的輿論；第二次是對“投票門”事件的“隱忍回應(yīng)”引發(fā)的又一波輿論；第三次是科技創(chuàng)新板“一日游”引發(fā)的輿論危機(jī)，這是公眾人物或公眾公司隨時(shí)可能遇到的事情。所謂的誠譽(yù)，會(huì)污蔑全世界。所以，如何應(yīng)對輿論，是公眾人物或者公眾公司的必修課。如果我們處理得當(dāng)，我們不僅可以化險(xiǎn)為夷，甚至可以化險(xiǎn)為夷。否則，可能會(huì)導(dǎo)致更大的危機(jī)。本文試圖對聯(lián)想進(jìn)行三次回復(fù)，從輿情管理的角度對聯(lián)想 event進(jìn)行探討。希望這次討論不僅對聯(lián)想有所幫助，也能為其他企業(yè)提供一些有用的信息。

不可否認(rèn)，在中國科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的企業(yè)，包括華為、DJI等核心自研科技巨頭，以及阿里、JD.COM這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。而且這些企業(yè)在國內(nèi)用戶心中的口碑和地位也相當(dāng)不錯(cuò)。但除此之外，一些企業(yè)并沒有在用戶心目中樹立自己的形象。

先說一下這位網(wǎng)友的爆料。據(jù)這位網(wǎng)友說，他是投資人。因?yàn)榉浅ｊP(guān)注聯(lián)想的司馬南問題，犯了職業(yè)病，所以想看看聯(lián)想的投資項(xiàng)目。結(jié)果他真的有了發(fā)現(xiàn)。一家名為時(shí)趣互動(dòng)的公司進(jìn)入了他的視野。他發(fā)現(xiàn)這家公司的首席執(zhí)行官是張銳，據(jù)許多媒體報(bào)道。對于這一點(diǎn)，不清楚這個(gè)張銳是劉清的妹夫還是她的前夫，還是柳傳志的侄子女婿。網(wǎng)上沒有明確信息，但確實(shí)是柳傳志的女婿。

劉家第三代看完這個(gè)，真的感嘆這個(gè)劉氏父子真的太厲害了，沒有一個(gè)簡單的角色。劉家叔坐在中間，兩個(gè)兒子內(nèi)外配合，讓所有的關(guān)系都在他們的掌控之中。我還能問誰？這也讓我們明白了劉氏家族的傳承是如此的強(qiáng)大。現(xiàn)在，劉古書走了，由柳傳志接手，培養(yǎng)第三代，女兒和侄女。所以，我們說劉家要的東西不小。他們想要一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的家庭，他們也明白柳傳志說的是什么。他們不在乎外界的看法，只在乎自己的兒孫。很清楚，比如IBM為什么被高價(jià)收購，滴滴為什么成為第一大股東。這一切看似與商業(yè)無關(guān)，卻是柳傳志培養(yǎng)下一代的一種手段。至于能不能賠錢，反正又不是他自己的錢，當(dāng)然不會(huì)心疼。

10月10日，聯(lián)想 group發(fā)布公告稱，撤回上市是由于公司業(yè)務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜性，財(cái)務(wù)信息可能在申請審核時(shí)失效。出于謹(jǐn)慎做出的決定不會(huì)對公司財(cái)務(wù)產(chǎn)生不利影響，但聯(lián)想股價(jià)下跌蒸發(fā)了52億。

沒有粉絲，沒有爆款產(chǎn)品，沒有流量池。先說沒有粉絲。聯(lián)想是B端，也就是經(jīng)銷商，所以他遠(yuǎn)離C端和消費(fèi)者。他從來不跑粉絲。華為的粉絲叫花粉，小米的粉絲叫米粉，但是聯(lián)想從頭到尾都沒有粉絲。另外，如果沒有爆款產(chǎn)品，可以看看聯(lián)想的產(chǎn)品。除了聯(lián)想曾經(jīng)在筆記本電腦時(shí)代的美國買過thinkpad之外，并沒有受到用戶青睞的熱門產(chǎn)品，自然難以形成粉絲效應(yīng)。