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                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                老張在基層擔任領(lǐng)導,臨下班時,要求下屬加班。下屬拒絕了,給出的理由是:我家里有事。這樣的事一次也就罷了,兩次三次就不正常了。老張心里清楚,這是管理出現(xiàn)了問題。

                我是,關(guān)于體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬的問題,我有經(jīng)驗之談。

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                一、什么是體制內(nèi)的管理

                管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動,使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。

                簡單來說,體制內(nèi)的管理,就是讓下屬服從工作安排,特別是基層的職工,按照上級工作安排,落實就可以了。

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                二、基層領(lǐng)導管理下屬的難點

                不論是體制內(nèi),還是體制外,下屬首先是人,其次才是身份問題。只要是人,做任何事之前,必然 考慮到自己的得失,也就是個人利益。

                客觀來說,基層領(lǐng)導其實沒有大的權(quán)力。職工較為關(guān)心的升職加薪,基層領(lǐng)導決定不了;職工較為關(guān)心的福利待遇,基層領(lǐng)導決定不了,因為基層領(lǐng)導上面,對接的是機關(guān)部門,然后才是上級領(lǐng)導。

                作為下屬來說,基層領(lǐng)導為自己謀取不到實實在在的利益,為什么言聽計從了?

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                三、如何抓好基層管理

                所以,基層領(lǐng)導一定要有一個抓手,有讓下屬一定的壓力。

                我的經(jīng)驗是:

              1. 嚴格獎懲?;鶎邮且患夵h組織,基層領(lǐng)導一般擔任書記、副書記,職工的獎懲是需要基層黨支部研究的,所以,發(fā)揮好作用,嚴格獎懲,讓職工有所期待。
              2. 公平管理。基層領(lǐng)導普遍與職工同工作,要樹立自己的權(quán)威,一定要公平管理。千萬別做照顧某個個人的事情,會讓大家感到不公平,對你產(chǎn)生意見。永遠記住,用制度管人,不要發(fā)生問題后,靠臆想去處理,防止處理不公現(xiàn)象的發(fā)生。
              3. 講究方法?;鶎宇I(lǐng)導在安排工作的時候,做好統(tǒng)籌,切忌出現(xiàn)忙的忙死、閑的閑死的現(xiàn)象,給大家營造一個良好的工作氛圍。
              4. 加強交流?;鶎宇I(lǐng)導也是人,說穿了就是一個領(lǐng)頭人而已。所以,私底下,多與職工接觸,多進行情感溝通,既加深了友誼,又增強了情感認同。
              5. 高情商。這里的高情商其實很簡單,說話的時候,多站在職工的 角度考慮。適當?shù)臅r候,替職工扛事,特別是批評職工后,可以嘗試著吃飯、座談等,也就是所謂的“打一巴掌、給個棗”。注意:輕易不要給職工承諾,給了就一定要實現(xiàn),給不了就不要提。
              6. 思想工作。體制內(nèi)單位,思想工作是核心工作。一定要把思想工作抓起來,培養(yǎng)職工正確的價值觀、人生觀。簡單來講,就是教育引導職工先公后私,把心思和熱情放在工作上,不要一味地關(guān)注利益得失。這項工作做起來很難,需要慢慢來。
              7. 以上是我擔任基層領(lǐng)導期間的心得,不足之處,請批評指正。

                我是@職場取經(jīng)閣,希望我的回答對您有所幫助。關(guān)注我,每天一起聊職場。


                答:體制內(nèi)基層領(lǐng)導主要是指部、廳、局下屬的二級機構(gòu)。這些單位多數(shù)是事業(yè)單位,還有個別參照公務員管理的單位。那么靠什么管理呢?

                一是靠制度。事業(yè)單位有國務院頒發(fā)的管理條例,還有國務院各部門制定的相關(guān)行業(yè)的制度規(guī)定。

                二是靠紀律。主要是依據(jù)中央紀委國家監(jiān)委的相關(guān)條例予以管理。如,事業(yè)單位某人擅自離崗超過規(guī)定的時間就可以依據(jù)事業(yè)單位相關(guān)條例予以處理,可辭退。如果違法違紀嚴重就可開除。這都是有據(jù)可查的。如我原單位有2個干部賭博借高利貸后無法還跑了,超過了規(guī)定時間仍未歸隊予以辭退。有個別人上班時間在茶館打牌,上班時間玩游戲,炒股等一旦被抓都會給予相應紀律處分。

                三是靠法律。參照公務員管理的人就依據(jù)巜公務員法》操作,當然任何人都離不開法律的約束。

                四是經(jīng)濟手段。事業(yè)單位工資構(gòu)成里就有績效部分,這應該是可以用于經(jīng)濟手段進行操作的,這個績效是彈性工資,單位根據(jù)個人表現(xiàn)與實績可靈活掌握。

                舉例:湖南出臺了國家公職人員婚喪嫁娶有關(guān)規(guī)定明確,舉辦婚慶宴需要備案,不能超2O桌,親戚以外的紅包不能收。這個規(guī)定包含兩層含意,即公職人員包括體制內(nèi)的所有人員。收受親戚以外的禮金屬于違紀。規(guī)定出臺后不少人掉坑里了,均受到處分。

                所以,領(lǐng)導管理下屬只需組織學習強調(diào)重申,誰抱僥幸心理誰倒霉!


                與體制外的領(lǐng)導比較而言,體制內(nèi)的領(lǐng)導更注重政治思想工作,更認真執(zhí)行規(guī)章制度,更自覺接受檢督考查。


                現(xiàn)在體制內(nèi)基層領(lǐng)導主要是靠和稀泥以及自己的人格魅力來管理下屬。之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀,原因主要s是基層領(lǐng)導無賞罰權(quán),既不能決定別人的晉升,也不能升降別人的工資,更不可能開除人家,所以沒有有力的管理手段,往往只能靠和稀泥和自己的人格魅力。

                第一,對于年輕的干部,要多畫餅,告訴他們好好干,以后會向老大推薦他們。還告訴他們,自己當年也是這么過來的,作為年輕人,多干點沒什么,多干點可以多學一些東西,提升自己的能力。利用年輕人想提拔、臉皮薄、不好意思拒絕的心理,把很多老油條不愿意干的活兒安排給年輕人。

                第二,對于部門的刺兒頭,盡量晾在一邊,既不怎么管他們,也不安排什么工作,只要他老老實實在單位待著,不給部門和單位惹事兒,隨便他怎么玩,基本不管,盡量不跟他們撕破臉,保持表面上的和睦,不然發(fā)生爭吵等不愉快的事情,刺兒頭已經(jīng)是破罐子了,最后沒面子的還是基層領(lǐng)導。

                第三,對于單位的年齡大的老黃牛,升遷升不了,難度大的活兒也干不了的那類老同志,就好好安撫著,在條件允許的情況下,安排一些比較簡單的工作,如果老同志推辭了,馬上安排給單位的小年輕。


                我從下幾個方面談談我的觀點和認識,歡迎更多的頭條朋友就這個問題進行交流和談討。

                第一,體制內(nèi)管理制度的特點 。

                常言道,沒有規(guī)矩不成方圓 。各行各業(yè)都有自己的管理制度 ,不論是事業(yè)編制單位,行政編制單位,還是企業(yè) ,規(guī)章制度是一個單位的生命線 。

                公務員管理有公務員管理辦法 ,黨員有黨員的權(quán)利和義務,同時有黨的各項規(guī)章制度,黨員違法犯罪了有黨員紀律處分條例。

                在一個單位內(nèi)都是依靠各類規(guī)章制度,實行層級管理 ,一級對一級負責 ,各司其職,各負其責。

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                部隊有一句話,叫官大一級壓死,就是因為部隊有鐵的紀律 ,紀律嚴明 ,做到令行禁止 ,步調(diào)一致 。

                第二,用制度管人是基礎(chǔ) 。

                作為一名基層單位的領(lǐng)導 ,最重要的就是要結(jié)合本單位的實際特點和下屬部門的職能和職責 ,制定各類規(guī)則制度,確保各類規(guī)章制度不僅要掛在墻上,更要落實在實際行動上 。

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                用制度管理下屬 ,任何事情不搞一言堂,不搞個人說了算 ,制度才能真正發(fā)揮制度的作用 ,保證基層單位各項工作有序有效有力推進 。

                第三,管理下屬是一門藝術(shù) 。

                感人心者,莫乎于情 。作為一名基層領(lǐng)導 ,無論是在脫貧攻堅的主戰(zhàn)場 ,但是在默默無聞的一線生產(chǎn)車間 ,無論是在基層一線 人民警察 ,還是在田間地頭帶領(lǐng)人民群眾致富的村支書,管理工作真正要做到一呼百應,云者響集,不是件容易的事 。

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                管理工作不外乎一個情字,做到寬嚴相濟 ,對下屬既要嚴格管理 ,同時對他們在工作中生活中遇到的困難要給以最大程度的關(guān)心,愛護和幫助 。人心都是肉長的 ,嚴格管理只要是為了下屬好 ,我相信下屬一定是能夠理解和明白的 。以理服人,以情帶人,我相信時間久了石頭也能捂熱,鐵樹也能開花 。

                第四 ,用情帶人,用人格魅力管理下屬是管理的最高境界 。

                常言道 ,其身正不令而行,其身不正雖令不從 。

                管理別人同時作為一名基層領(lǐng)導干部 ,一定要管理好自己 ,無論是政治涵養(yǎng),還是專業(yè)知識 ,都要不斷在學中干,干中學 。

                要堅持從人民群眾中來到人民群眾中去的服務踐線,在平常的工作,學習和生活中 ,要身先士卒,以身作則 ,發(fā)揮好基層領(lǐng)導干部的模范帶頭作用 。

                想下屬之所想,幫下屬之所需 ,相信你做到了以上這幾點 ,不僅能把下屬管理好 ,下屬在各項工作中更會擁護你,只支持你 。

                管理出效益 ,因為基層領(lǐng)導干部,管理工作搞好了,才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益 ,才能提高行政效能 ,實現(xiàn)基層領(lǐng)導最大的人生價值 。

                歡迎關(guān)注點贊和轉(zhuǎn)發(fā)@游走在筆尖上的舞者,就相關(guān)話題進行探討和交流,共享陽光,共擔風雨 。

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?


                這個問題,請了一個體制內(nèi)的朋友來回答。體制內(nèi)基層領(lǐng)導管理下屬原則上有下面三種途徑:

                一是靠提拔。

                從人的本性來說,每個人都有“當官”的隱,爭口氣,好面子。希望努力工作,跟著領(lǐng)導干,能夠有機會提拔。

                二是靠給待遇。

                干的好的,加工資獎金。

                三是靠個人威信。

                領(lǐng)導者自己要有本事,要能服眾,以身作則帶著下屬一起干。

                現(xiàn)實中,第一種提拔的路徑,因為領(lǐng)導崗位是稀缺資源,不是只要努力工作了就能有機會提拔,退一步說,就算有空缺崗位了,基層領(lǐng)導推薦也不一定管用,因為上級組織還要統(tǒng)籌,決定權(quán)在上級。而且在體制內(nèi)光靠努力工作還不行,除了低頭做事,還得抬頭看路,要“跟人謀人”。而且還有一些“二代們”隨時會插隊。

                第二種給待遇的途徑,體制內(nèi)工資待遇都是跟職務掛鉤的。以前財務制度寬松,可以多發(fā)點獎金,或者多報銷點個人發(fā)票。現(xiàn)在這種大環(huán)境下,是不可能的了,沒有哪一個領(lǐng)導愿意拿自己的烏紗帽去多發(fā)一點獎金,違反財務紀律。

                第三種途徑,靠個人威信。這只適合管理體制內(nèi)的年輕人,和少部分覺悟高,責任心強的人。因為離開前面兩種抓手,靠領(lǐng)導威信引領(lǐng),有點虛。體制內(nèi)年輕人,還有沖勁,干事有積極性。對那些年紀稍大的“”老油子”,就毫無作用了。

                所以,總的來說體制內(nèi)的基層領(lǐng)導比企業(yè)中的領(lǐng)導更難當,你不能提拔,也不能加工資,發(fā)獎金,更不能把那些調(diào)皮搗蛋者開除。對基層領(lǐng)導者的領(lǐng)導水平要求很高,否者很難壓得住!

                2020年6月13日

                廣州

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?


                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠兩點管理下屬:一是“硬權(quán)力”;二是“軟權(quán)力”。硬權(quán)力是指職務給的權(quán)力?;鶎宇I(lǐng)導相對來說,掌握的資源較少,不能決定員工的命運,但多多少少有一定權(quán)力,如:分配工作權(quán)、評價工作權(quán)、表揚批評權(quán)、一定的物質(zhì)獎勵權(quán)、向上反映情況權(quán),等等,用好用活這些權(quán)力,基本可以指揮員工。但如果僅用這些權(quán)遠遠不夠,還必須有另一種權(quán),那就是“軟權(quán)力”。軟權(quán)力是指領(lǐng)導的威信、威望。基層領(lǐng)導直接面對群眾,手中資源、籌碼又有限,碰到硬茬有無可奈何之感,因此軟權(quán)力相對中高層領(lǐng)導更加重要。這就要求基層領(lǐng)導情商高、威信高:自己身先士卒 ,自身各方面素質(zhì)過硬,讓下屬真正服氣;處事公平、公正、合情合理,讓下屬無話可說;會處理人際關(guān)系,建立融洽的個人感情,讓下屬心甘情愿服從領(lǐng)導。只有做到了這些,硬權(quán)力才能長久起作用,否則下屬口服心不服,不可長久。人們在各種活動甚至聊天中,沒有人賦予權(quán)力,但總會產(chǎn)生一兩個“自然領(lǐng)袖”,大家自覺自愿對他服氣,自然聽他的。這就是軟權(quán)力的作用??傊?,硬權(quán)力與軟權(quán)力相互補充、相互促進、相互影響,缺一不可。


                基層領(lǐng)導管理下屬靠的是什么?

                1、權(quán)利與地位,無論是哪一個層級的領(lǐng)導,權(quán)利與地位都是基本,權(quán)利與地位也構(gòu)成管理的基本要素。

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                2、制度,管理下屬靠的是制度。這種制度可以是明文規(guī)定也可以是口頭約定或者是大家習以為常的慣例。比如上班時間一般來說都是九點,你要九點半才來就違背了制度,假如你八點半就來上班那就應該表揚、鼓勵。

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                3、個人人格魅力。具有人格魅力的領(lǐng)導體諒下屬,作風正牌、心胸坦然、親力親為、以身示范、雷厲風行,要求員工做到的自己首先做到。比如上班期間不準抽煙,領(lǐng)導首先就要做到。你一方面要求下屬不能這樣,不能那樣,結(jié)果你自身帶頭違反規(guī)則。這樣的領(lǐng)導是很難服眾的。領(lǐng)導能否一碗水端平,不厚此薄彼,不任人唯親等都是領(lǐng)導人格魅力的重要體現(xiàn)。

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                4、業(yè)務水平高。領(lǐng)導首先要具有高超的業(yè)務能力,在團隊中你的業(yè)務能力至少也在前幾名,肯定不能拖后腿。對下屬具有業(yè)務指導能力,可以幫助下屬完成一些工作。一個領(lǐng)導對業(yè)務一竅不通,瞎指揮、開黃腔,下屬不可能信服你。

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                5、通常我們說感情留人、待遇留人、事業(yè)留人。你能不能急下屬所急,為下屬分憂解難,能否建立和諧的工作環(huán)境至關(guān)重要。待遇能否得到提升,下屬努力工作有沒晉升機會,職稱評審能否得到認可都是考驗領(lǐng)導的方面。

                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                當然,做為基層領(lǐng)導還能夠做的,還需要做的還很多,在工作中實事求是,敢于擔當,維護下屬利益等等都是值得重視的方面。

                歡迎關(guān)注,留言交流。


                體制內(nèi)基層領(lǐng)導靠什么管理下屬?

                體制內(nèi)有這樣一個有趣的現(xiàn)象——層級越高、階層特點越明顯,層級越低、階層特點越模糊。

                簡言之,越到上層,上下級之間的差別感越明顯;越往基層,上下級之前的差別越模糊。

                所以,基層領(lǐng)導管理下屬,單靠制度管不好,單靠感情管不住。

                以個人的觀察和思考,高明的基層領(lǐng)導管理下屬離不開八個字——公私兼顧、恩威并重。

                其一:用“公私兼顧”的辦法,可以更容易獲得下屬情感上的認同

                從最初參加工作的基層單位,到后來認識的基層管理者“高手”,發(fā)現(xiàn)他們駕馭下屬最常用的一個辦法就是——先從私人感情上拉攏,再談工作上的配合與支持。

                怎么理解這個辦法?

                很簡單,比如你是一個基層領(lǐng)導,如果你擺出個領(lǐng)導的架勢給下屬安排工作,往往最后的結(jié)果會不是你想要的。

                原因也很簡單,越到基層,干部越會在心里產(chǎn)生“鐵打的營盤、流水的官”的想法——反正咱是最基層的小兵,升遷門道少、路子窄,你越擺譜把自己當領(lǐng)導,我就越不鳥你,看你誰幫你干活去。

                而“高明”的基層領(lǐng)導則是另外一種做法,工作上的時期你不要給我含糊,你家庭上的、生活上的困難,只要告訴我,我一定盡最大努力幫你辦好,讓你有一種“你不支持我的工作,你的私事也別想我給你幫忙”的不確定感。

                這一招用得好了,下屬就對領(lǐng)導就會產(chǎn)生“依靠”感,更容易在情感上認同、在工作中上支持。

                其實,人越是處在基層,心理需求越單一、越具體、越容易滿足,這是常態(tài),也是現(xiàn)實。

                “會來事兒”的基層領(lǐng)導抓住這個特點,并善加運用到管理中,抓好公事、兼顧下屬的私事,所起的效果往往事半功倍。

                其二:用“二威并重”的辦法,可以更容易增強下屬的執(zhí)行力

                以上一條為前提,這一條同樣重要。何以見得?

                要知道,基層是落實的“最后一公里”,光靠情感拉攏,往往只能解決配合干事的問題,解決不了快速、高效干事的問題。

                剛參加工作的時候,單位有個同事,領(lǐng)導不討厭他,他也樂意聽領(lǐng)導的話。

                可這位老兄有個“毛病”——干事總是慢慢騰騰,就是那種“你記得要死,他死個不急”的狀態(tài)。

                有一次,單位遇到個急事兒,領(lǐng)導安排他去,看看交任務的時間快到了,還沒見他有動靜兒。

                領(lǐng)導著急了,跑到他辦公室一看,這老兄還在按慣常的套路慢悠悠干著。

                領(lǐng)導當時就火了,劈頭蓋臉一通訓斥,就在他辦公室站著督促他把事情干完,趕在最后一刻上報結(jié)果。

                事后開全體干部會的時候,領(lǐng)導專門把這事兒拿出來說。

                不過讓我們詫異的是,領(lǐng)導對這件事情的態(tài)度,不是批評,而是表揚。

                后來想想,這其實是一種策略,簡單來說就是“拍一巴掌、摸一下”,讓你先感受他的威嚴,然后再感受他對你的包容。

                你活也干了,罵也挨了,領(lǐng)導反過來卻表揚你,你再有不爽也好受多了。

                其實,越到基層,領(lǐng)導越需要了解每個人的狀態(tài)和特點,因為人就那么多,事情卻很多,把每個人都調(diào)動起來并使用起來才行。

                基層領(lǐng)導的不容易也正是在于這些地方,公事公辦不好使,公事干不好要出紕漏,只能把有限的力量最大限度地調(diào)動起來才是上策,而“二威并重”的辦法用好了,再想偷懶的人也不好意思過多地偷懶了。

                個人觀點,不一定都對,歡迎留言交流。


                官僚系統(tǒng)就是上對下領(lǐng)導,下對上負責。

                在體制內(nèi)下級很多東西都是掌握在上級手上的,最主要的就是提干。

                如果你一輩子就想做個普通職員,那沒有問題,你也不用巴結(jié)上級,但是如果你想提干,想進步想考核更好一點,想工資收入更多高一點,那么你就必須對上級言聽計從,因為這些都掌握在上級的手上。

                一個人想提拔必須是上級黨組織作出決定,主要領(lǐng)導必須同意,然后才進入考察環(huán)節(jié)。所以在體制內(nèi)想提拔是很不容易的。

                鄭重聲明:本文內(nèi)容及圖片均整理自互聯(lián)網(wǎng),不代表本站立場,版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員(admin#wlmqw.com)刪除。
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