這種情況太夸張了，我也是做招聘工作的，我覺(jué)得企業(yè)不停的叫人去面試，每天面試五六十個(gè)人，結(jié)果一個(gè)都沒(méi)有錄用，這種情況不符合招募與聘用的理論和實(shí)際，所以我覺(jué)得面試的人數(shù)有所夸張。實(shí)際的情況可能是，企業(yè)不停的招人，每天都有人面試，但基本沒(méi)有人通過(guò)面試。但如此分析有一個(gè)前提，那就是我們默認(rèn)所有的面試者都面試同一個(gè)招聘崗位，如果崗位很多，那么就是另一番情況了。
我在這里不討論實(shí)際的情況，就只討論題主的問(wèn)題，我認(rèn)為仍然有一定的分析道理和實(shí)際意義。
有過(guò)招聘經(jīng)歷的人應(yīng)該知道，一個(gè)企業(yè)每天能有五六十個(gè)人來(lái)面試，這種面試規(guī)模一定只有大企業(yè)才存在。而每天有這么多人來(lái)面試，竟然沒(méi)有一個(gè)人通過(guò)面試，只能說(shuō)明兩點(diǎn)情況，一是企業(yè)招聘要求比較高，來(lái)面試的人不符合企業(yè)的招聘條件，所以都沒(méi)有被錄用；二是企業(yè)的招聘崗位非常多，雖然每天有五六十個(gè)人來(lái)面試，但平均到每個(gè)招聘崗位的面試者就很少了，如此一來(lái)，面試不通過(guò)也就不足為奇了。
為了講清楚這個(gè)情況，我還是舉例說(shuō)明。比方說(shuō)A企業(yè)是一家集團(tuán)公司，共有5000名員工，現(xiàn)在新開(kāi)了一家分公司，需要全面招人，假設(shè)A企業(yè)為分公司規(guī)劃了10個(gè)部門(mén)，這10個(gè)部門(mén)一共由35個(gè)不同的崗位組成，現(xiàn)在企業(yè)每天有60個(gè)求職者來(lái)面試，平均一下，每個(gè)崗位只有1.7人面試，如果這些崗位的招聘條件很高，而來(lái)面試的求職者能力一般般，那就必然面試不上，這種情況下，60個(gè)求職者沒(méi)一個(gè)面試上也能理解。更實(shí)際的情況是，可能這35個(gè)崗位里面，有的崗位有好幾個(gè)人來(lái)面試，有的崗位可能一個(gè)面試者也沒(méi)有，但最終也因?yàn)槊嬖囌叩哪芰εc招聘崗位的要求不匹配而沒(méi)有面試上，這也是可能的情況。
綜上，企業(yè)不停的叫人去面試，每天能有五六十個(gè)，卻沒(méi)有一個(gè)面試上，合理的原因應(yīng)該是企業(yè)招聘的崗位太多，且招聘崗位的要求太高，來(lái)面試的人條件不符合企業(yè)招聘要求，所以都面試不上。但這種局面不能持續(xù)存在，一次兩次可以，太多次數(shù)都這樣，那就一定有問(wèn)題。
以上就是我的一點(diǎn)個(gè)人看法，如果大家有不同的見(jiàn)解，歡迎留言探討。
有些企業(yè)不停的在招聘人，每天都有大量的應(yīng)聘者前來(lái)面試，但幾乎沒(méi)看到過(guò)有人入職，這種現(xiàn)象的確存在，這樣的企業(yè)的確存在，現(xiàn)在我們就來(lái)深度剖析一下其中緣由。
最大的可能有兩個(gè)：
1、企業(yè)在刷存在感，制造假繁榮，給人一種蒸蒸日上的假象。
這樣的企業(yè)真有，而且還不少，每天人來(lái)人往，熙熙攘攘，看似業(yè)務(wù)繁忙，實(shí)則一片虛假。完全是做做樣子，做給誰(shuí)看呢？做給自己的員工，做給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目的是什么呢？可能是企業(yè)宣傳策略，可能是嚇唬自己?jiǎn)T工，可能是迷惑競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。
現(xiàn)在的人力外包、勞務(wù)派遣企業(yè)多如牛毛，它們往往同時(shí)和多個(gè)大型企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)，人力需求非常大。因此它們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)招聘會(huì)，通過(guò)人才市場(chǎng)，每天都約大批求職者前來(lái)進(jìn)行初步面試，初面合適的人選，就會(huì)直接派往用人單位進(jìn)行下一輪面試。
一般的可能有兩個(gè)：
1、HR非常的不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)搞明白用人部門(mén)的具體需求，導(dǎo)致盲目邀約求職者。
也有一種可能，企業(yè)確實(shí)需要人，但由于用人部門(mén)和HR之間溝通出現(xiàn)問(wèn)題，或者是干脆就沒(méi)有溝通，這樣就導(dǎo)致HR按照自己對(duì)用人需求的理解，廣撒網(wǎng)，大量盲目邀約求職者者前來(lái)應(yīng)聘，結(jié)果可想而知。
2、企業(yè)抱著寧缺毋濫的態(tài)度，非得要招到合適的人選。
企業(yè)確實(shí)需要人，但是因?yàn)閸徫槐容^關(guān)鍵，崗位比較重要，于是在人員選擇上就非常的慎重。它們往往抱著寧缺毋濫的態(tài)度，不斷地約求職者前來(lái)進(jìn)行面試，試圖從中找到最合適的人選。
不可思議的可能有兩個(gè)：
1、HR沖業(yè)績(jī)
有一種業(yè)績(jī)，它不是真正的業(yè)績(jī)，它是沖業(yè)績(jī)，湊業(yè)績(jī)，它是一堆數(shù)字堆積出的偽業(yè)績(jī)。很多職業(yè)都有，HR也不例外。每月或每季度面試求職者的數(shù)量，作為印證HR績(jī)效的一個(gè)度量指標(biāo)，一個(gè)側(cè)面度量指標(biāo)。很多企業(yè)只關(guān)注數(shù)字不關(guān)心實(shí)際，他們不會(huì)去管到底有沒(méi)有實(shí)際的用人需求。
2、用人部門(mén)騙方案，騙解決方法。
這個(gè)非常有意思，公司要做某個(gè)項(xiàng)目，或者公司碰到某個(gè)難題，但基于相關(guān)人員能力低下，技術(shù)一般，拿不出技術(shù)方案，想不出解決方法，沒(méi)辦法，只能通過(guò)發(fā)布對(duì)應(yīng)的招聘信息，約合適的人，約有相應(yīng)能力的人前來(lái)應(yīng)聘，然后在面試的過(guò)程當(dāng)中，把這些問(wèn)題作為考驗(yàn)或驗(yàn)證求職者的面試題，以此來(lái)獲得解決方案和解決方法。真是煞費(fèi)苦心，大費(fèi)周章。
求職者如何識(shí)別這類(lèi)企業(yè)？
- 關(guān)于刷存在感的企業(yè)，從面試官的態(tài)度中判別，一般面試官喜歡大談特談。
- 關(guān)于人力外包、勞務(wù)派遣的企業(yè)，一般面試時(shí)會(huì)和求職者說(shuō)明相關(guān)情況，或者讓求職者去某某企業(yè)再次面試。
- 關(guān)于HR不專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，從面試過(guò)程，面試問(wèn)題判別，一般問(wèn)的問(wèn)題都有點(diǎn)南轅北轍。
- 關(guān)于寧缺毋濫的企業(yè)，一般面試非常詳細(xì)，求職者的方方面面都會(huì)涉及。
- 關(guān)于沖業(yè)績(jī)的企業(yè)，只有HR面試，時(shí)間短，幾乎不關(guān)注專(zhuān)業(yè)和能力，明顯走形式。
- 關(guān)于騙方案方法的企業(yè)，面試官拋出一個(gè)問(wèn)題，刨根究底，而且整個(gè)面試過(guò)程就這一個(gè)問(wèn)題，非常關(guān)注細(xì)節(jié)，一堆人面你一個(gè)，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行記錄。
不管怎樣，求職者一旦碰到類(lèi)似企業(yè)，該繞道走就繞道走，沒(méi)必要浪費(fèi)時(shí)間。
做了幾年招聘，題主描述的這種情況還真是活久見(jiàn)，每天面試十個(gè)都算多的，還能面試五六十人？這數(shù)據(jù)有點(diǎn)夸張，真實(shí)性有待考證。如果這種情況是真實(shí)存在的，我猜測(cè)應(yīng)該有以下幾點(diǎn)原因：
一、做宣傳
可能是公司沒(méi)什么名氣，為了做大市場(chǎng)，需要大力宣傳，但又不肯掏廣告錢(qián)，所以就出了這么個(gè)餿主意。其實(shí)這辦法一點(diǎn)用沒(méi)有，靠每天幾十人來(lái)面試提高知名度？！你開(kāi)玩笑吧？不得不說(shuō)這想法很大膽，也很天真。人家沒(méi)面試上，又知道一起面試的五六十人都沒(méi)面試上，那還不在外人面前罵死你？對(duì)公司沒(méi)有半丁點(diǎn)好處。
二、套信息
每個(gè)來(lái)公司面試的人，基本都會(huì)被要求填寫(xiě)應(yīng)聘信息登記表，而這個(gè)表格是公司專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的。所以公司完全可以按照自己所需的信息來(lái)設(shè)置要求，每個(gè)人都填，每天五六十份，那幾個(gè)月下來(lái)不得了，幾千個(gè)求職者的信息輕松掌握，可能會(huì)去干點(diǎn)見(jiàn)不得人的勾當(dāng)。再不濟(jì)，賣(mài)掉這些信息給有需求的團(tuán)體，也能獲利不小。
三、HR 磨洋工
一般HR 績(jī)效考核指標(biāo)最重要的都是招聘成功率，也就是按招聘到位的入職人員統(tǒng)計(jì)，很少會(huì)按面試人數(shù)多少做kpi指標(biāo)，不然個(gè)個(gè)都輕而易舉完成業(yè)績(jī)。但有的企業(yè)就是管理不規(guī)范，容易出現(xiàn)HR 磨洋工的情況。
我以前實(shí)習(xí)的單位，人數(shù)很少，是個(gè)剛成立不久的小公司，在另外2個(gè)城市也有老板的公司，所以老板規(guī)定大家每天早上八點(diǎn)半都要語(yǔ)音開(kāi)晨會(huì)。有些人明明工作不忙但就要找些事情來(lái)糊弄，其中HR總會(huì)說(shuō)今天面試了多少人，但因?yàn)槭裁丛虿缓线m，明天又約了多少人面試。其實(shí)她并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的簡(jiǎn)歷篩查就隨意約來(lái)面試，主要是為了應(yīng)付業(yè)績(jī)考核而已。
四、大企業(yè)崗位空缺多，大批招工
往好的方面想，能一天約五六十人來(lái)面試的企業(yè)一定是大企業(yè)無(wú)疑，可能是剛?cè)腭v的大企業(yè)，空缺崗位多，所需員工多，但公司崗位要求又高，所以會(huì)出現(xiàn)一堆人來(lái)面試卻沒(méi)有面試成功的情況。
還有一種可能，面試人員是應(yīng)聘公司不同崗位的，這樣五六十人平均一下也就沒(méi)多少了。比如公司行政崗招8人，物業(yè)崗招10人，保安招10人，然后我HR一天約五六十人來(lái)面試，他們應(yīng)聘不同崗位，那相當(dāng)于一個(gè)崗位可能就幾個(gè)人面試而已，這幾個(gè)人不符合崗位要求所以沒(méi)有被錄用，這種情況下還說(shuō)得通。
總之，一個(gè)每天叫五六十人去面試卻一個(gè)沒(méi)要的企業(yè)，咱們要當(dāng)心了，事出反常必有妖，除非是像大企業(yè)新成立大批招工的個(gè)例，其他情況多多少少都和公司管理不規(guī)范有關(guān)，咱們要多個(gè)心眼，注意辨別，實(shí)在甄別不了的咱們有個(gè)最好的辦法，那就是不去。
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我就被套路過(guò)，問(wèn)完專(zhuān)業(yè)的知識(shí)那個(gè)鳥(niǎo)毛做好記錄就告訴我等通知，后來(lái)我才知道那個(gè)鳥(niǎo)毛根本不懂，就用這種套路來(lái)獲取知識(shí)。
深圳有大量的企業(yè)，整天讓你面試，面試著玩，浪費(fèi)大量求職者的時(shí)間和金錢(qián)，無(wú)論哪個(gè)網(wǎng)站人才市場(chǎng)，誠(chéng)意招聘占不到5%，
一，考核用，只要來(lái)人面試填表過(guò)就可以了，二，收集信息，現(xiàn)在信息是可以賣(mài)錢(qián)的，而且公司說(shuō)以招聘收集應(yīng)聘者的信息，這是不犯法的，三，萬(wàn)一真的遇到人才了呢？這種機(jī)會(huì)還是要給的，完全碰運(yùn)氣了
離職率太高&&面著玩&&套解決方案
全部都是套路，套你的商業(yè)模式，老板了解市場(chǎng)行情大多通過(guò)這種手段，我覺(jué)得應(yīng)該在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行評(píng)價(jià)，差評(píng)！
管招聘的怕失業(yè)，磨洋工，以招總經(jīng)理的要求找普通員工，那不用天天排著隊(duì)面試嗎？！我當(dāng)年招工，只要普通人。我從不會(huì)用什么稀奇古怪的腦筋急轉(zhuǎn)彎的題考人！招精過(guò)頭的不是和自己過(guò)不去嗎？！動(dòng)不動(dòng)就嫌苦嫌累要跳槽?。?/p>
1. hr為了完成工作績(jī)效
2. 面試官可以了解同行業(yè)或者不同行業(yè)在干什么
3. 面試官可以了解其他公司解決方案，或者讓被面試者出謀劃策
