根據(jù)硅谷王川網(wǎng)文整理
1、追求價值最大化的學(xué)習(xí)
一周學(xué)習(xí)總結(jié): 有監(jiān)督學(xué)習(xí) (supervised learning)就好像應(yīng)試教育，高考狀元好比 過度擬合 (overfitting) 的算法。增強學(xué)習(xí) (reinforcement learning) 好比到社會上摸爬滾打，policy 好比過程為導(dǎo)向的策略，reward 好比公司的季度財報，value 好比公司的長期估值，當(dāng)季度財報超過預(yù)期時人們多巴胺會狂噴，反之則極度沮喪。但真正尋求 value 最大化的人，情緒波動則小得多，”寵辱不驚” 就是自然而然的事了。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)有很大的模糊性和多樣性
當(dāng)寬度，深度和計算速度越過一個臨界點，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以自然而然地解決一些問題，甚至連設(shè)計者本人都不清楚具體的準(zhǔn)確機制。這就是人工智能。同理，過程導(dǎo)向的哲學(xué)是，你所祈求的戰(zhàn)略目標(biāo)，有很大模糊性和多樣性，實際上可以有多條路徑達(dá)到。需要做的是，建立一個過程，讓你可以持續(xù)地，全方位成體系地豐富自己的知識體系，建設(shè)自己的人脈，等等。當(dāng)你在各個維度的深度都超過一定數(shù)量，成功會自然涌現(xiàn)。
3、過程導(dǎo)向評判標(biāo)準(zhǔn)
過程導(dǎo)向的哲學(xué)，評判進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)可能是:我是不是又糾正了對一些概念的錯誤理解？我是不是又學(xué)到了新的，完全不同的知識，思維框架和方法論 ？我是不是又積聚到新的資源，人脈，讓我更加反脆弱 ?我的學(xué)習(xí)速度，糾錯速度，是不是又更快了？大腦內(nèi)存是不是更多了 ？（這也許要到腦機結(jié)合的技術(shù)實現(xiàn)后才會真正有大突破
我從外界獲取的信息，是否更加全面，更加細(xì)致，更加迅速，更能真實地反映客觀現(xiàn)實？
4、鍛煉好身體
過程導(dǎo)向例子之一：時下火熱的流感/身體健康/中產(chǎn)焦慮的議題，其實很簡單，只要做三件事：第一，多睡覺，困了倒頭就睡，哪管洪水滔天。睡眠極大提高免疫力，比掙錢重要的多得多。多睡幾覺，省下若干天在 ICU 看護(hù)的醫(yī)藥費，可謂一本萬利。遇到失眠患者，也有簡單辦法解決：打開電腦，油管，放一段某個知識性的講座，躺在墊子上聽人講話，因為要動腦理解，聽著聽著就睡著了。這和很多人開會打瞌睡是一個原理。要想極力入睡 （目標(biāo)導(dǎo)向）反而睡不著，聽電腦上的要動腦筋理解的講座，自然而然就很快入睡 （過程導(dǎo)向）。第二， 適度運動， 每天堅持二十到三十分鐘，太極站樁，額頭出點汗，精神百倍，對場地需求極低，隨時隨地可以鍛煉。第三， 節(jié)制飲食。
這些行為都是提高自身免疫力，御疾病于國門之外。這比挖空心思，想如何吃藥解決某個具體疾病的癥狀，想如何攢錢去治病，要有效實用得多。
睡眠、情緒、飲食、運動、靜坐
5、過程導(dǎo)向，指數(shù)增長
目標(biāo)導(dǎo)向的行為，獲取的收益都是可以預(yù)見的，有上限的，回報和投入線性相關(guān)。過程導(dǎo)向的行為，很長時間都在打基礎(chǔ)，但一旦抓住一個指數(shù)型的增長點，其增長會遠(yuǎn)超常人預(yù)計，出現(xiàn)一年掙的錢是過去幾十年的總和的現(xiàn)象. 但多數(shù)人沒有耐心熬到這一天，因此其認(rèn)知框架將永遠(yuǎn)定格在目標(biāo)導(dǎo)向，線性增長的世界里。
還有一個感觸就是，時常因為要去找東西花很多時間，找某個文件，找某件衣服，等等。這是目標(biāo)導(dǎo)向的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在遇到這種事，就干脆用這時間去清理房間 （變成過程導(dǎo)向），清理的過程中，要么就找到了目標(biāo)物，要么找到了一個替代品，然后問題自然就解決了。
一個例子是律師和醫(yī)生這些高收入專業(yè)人士. 做到極致也就是靠賣體力按照時間獲得線性收益，他們很難理解一個指數(shù)增長的好生意的境界。
還有個觀念的問題，很多所謂高知專業(yè)人士，其思維框架之頑固狹隘，令人發(fā)指//@上海金融跨業(yè)投資沙龍–陳勇: 貧富分化和社交網(wǎng)絡(luò)特性有關(guān)，資源越密集，越有互補性，會加速聚在一起，富人易于抱團(tuán)資源容易對接，項目和資金距離短可信度高，很容易早期發(fā)現(xiàn)趨勢上車低風(fēng)險高收益機會。更有機會提前避險
專業(yè)人士之專業(yè)，都有其適用范圍和邊界?？尚杀氖牵莆张u技術(shù)者，妄圖解決搬磚的活 //@上海金融跨業(yè)投資沙龍–陳勇: 這是與垂直網(wǎng)絡(luò)有關(guān)，垂直行業(yè)越來越細(xì)化，每個細(xì)分行業(yè)的專業(yè)性都很強，專業(yè)壁壘非常高，壁壘就意味著封閉，越是專業(yè)越是內(nèi)向，都喜歡和內(nèi)部人交流，與外行談事情，雞同鴨講。
這話深刻，執(zhí)著于改變者，終將達(dá)到常人無法看到的目標(biāo)。//@DinkLv: 在找賽車工作的過程當(dāng)中看到這么一句話：“如果你執(zhí)著于目標(biāo)，你不可能做出任何改變。如果你執(zhí)著于做出改變，你將獲得你想要的目標(biāo)。”
6、過程導(dǎo)向適合戰(zhàn)略上的
“期望和目標(biāo)本質(zhì)上等同于預(yù)測”。所以越是難以預(yù)測的復(fù)雜系統(tǒng)，越需要采用 “過程導(dǎo)向”的策略。
過程導(dǎo)向 (process oriented)，適合于戰(zhàn)略上的，目標(biāo)方向有很大模糊性的，沒有太多先例可循的事情。其特性在于，只要按照一個流程和框架，去摸索去打基礎(chǔ)，最終你所希望的戰(zhàn)略目標(biāo)，會自然而然地浮現(xiàn)而唾手可得。但不能保證具體的時間，也不能保證是按照你所設(shè)想的方式.
從牛頓機力學(xué)機械論升級到信息三論：控制論 信息論 系統(tǒng)論
7、過程導(dǎo)向有超預(yù)期結(jié)果
大部分人是做事始于 “目標(biāo)導(dǎo)向”，屢屢碰壁之后有的開始被迫不斷嘗試，走向“過程導(dǎo)向”，但是目標(biāo)達(dá)到之后又故態(tài)復(fù)萌回到“目標(biāo)導(dǎo)向”的狀態(tài)。需要的是一種更加積極主動地“過程導(dǎo)向”的態(tài)勢。
比如財務(wù)自由，那么目標(biāo)導(dǎo)向是設(shè)定比如說是小目標(biāo)一個億，然后比較功利地開始往前走，每一步都選擇能最快最多賺到錢的。過程導(dǎo)向，則是設(shè)計出能實現(xiàn)財務(wù)自由的必要路徑，比如自己的聽說讀寫基礎(chǔ)能力、輸出的產(chǎn)品、投資能力、執(zhí)行力，做好這每一塊，那么財務(wù)自由只是順帶？
是的。而且長期堅持過程導(dǎo)向的后果是很快超過原來的小目標(biāo)，不斷發(fā)現(xiàn)原來沒有意識到的新天地
8、遠(yuǎn)離平衡態(tài)
1/ 普里高津 （比利時科學(xué)家， 1977年諾貝爾化學(xué)獎得主）關(guān)于遠(yuǎn)離平衡態(tài)的耗散結(jié)構(gòu)之理論模型，對很多社會宏觀現(xiàn)象有極大的借鑒意義。2/ 平衡態(tài)或者近平衡態(tài)系統(tǒng)的最大特點之一，就是對于外界的輸入和擾動，反應(yīng)是線性的。工薪階層一分投入獲得一分薪水，每年積攢甚少，要打工幾十年才勉強達(dá)到退休狀態(tài)。這是一個例子。這也可以看成一種底層面的有序結(jié)構(gòu).3/ 遠(yuǎn)離平衡態(tài)的特點，是對外界擾動的反饋是非線性的。這里面最關(guān)鍵一點，是系統(tǒng)的混亂之中，自發(fā)涌現(xiàn)出了一個正反饋的循環(huán) （positive feedback loop)，使系統(tǒng)加速遠(yuǎn)離平衡態(tài).比如化學(xué)反應(yīng)里面的 autocatalysis 的現(xiàn)象，某個化學(xué)反應(yīng)的產(chǎn)物，變成這個化學(xué)反應(yīng)的催化劑，進(jìn)而加速了化學(xué)反應(yīng)的速度.再比如軍事數(shù)學(xué)里的蘭切斯特方程，三打一的實際作戰(zhàn)力對比是九比一 （和人數(shù)平方成正比），打的過程中人數(shù)少的一方劣勢拉大，被殲滅人數(shù)的速度也加快.4/ 混沌/混亂 -> 遠(yuǎn)離平衡態(tài) -> 正反饋現(xiàn)象的最終結(jié)果，是系統(tǒng)不再混沌，而是涌現(xiàn)出一個新的高層次的有序結(jié)構(gòu)。這個有序結(jié)構(gòu)，又有自身的平衡態(tài)/線性變化區(qū)域，直到外界對他的擾動越過一個閾值，催生新的混沌 -》遠(yuǎn)離平衡態(tài) =》正反饋=》新的高層次的有序結(jié)構(gòu)。個人， 家庭， 宗族， 部落，城邦， 國家等等， 就是不同層級的有序結(jié)構(gòu)步步進(jìn)化的過程.5/ 在混亂中培育，尋找正反饋的加速發(fā)展，是遠(yuǎn)離平衡態(tài)，建立更高級的有序結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵.6/ 對于個人在社會中的發(fā)展，筆者總結(jié)了幾點第一，盡量切割和遠(yuǎn)離，那些導(dǎo)致非線性負(fù)反饋的個人/系統(tǒng)。這類事，不是一般的負(fù)能量，是 1-1 《 0 的超級負(fù)能量。普通人的”損人利己“的零和游戲的小動作，可以看成是線性的負(fù)能量，這是可以承受抵擋的。但有些 嫉妒心強/損人不利己的人屬于”超級負(fù)能量“要果斷切割拉黑。可以參見日本作家東野圭吾的小說 ”惡意“， 還有例如在主人家縱火的杭州保姆。對于投資而言，不僅有虧損，還要投資者不斷輸更多血，耗費更多時間精力，還帶來一大堆糾紛/麻煩事的項目要避開。7/ 第二，最有價值的正反饋現(xiàn)象是自發(fā)涌現(xiàn)，自帶干糧，無需主觀推動和預(yù)測的。要減少主觀預(yù)測和計劃這種目標(biāo)導(dǎo)向的行為，而把戰(zhàn)略重心放在創(chuàng)造一個自發(fā)涌現(xiàn)正反饋的環(huán)境上。比如硅谷，不是靠政府主觀計劃/注入資金/引入優(yōu)惠政策創(chuàng)造出來的。而是當(dāng)不同人口，不同產(chǎn)業(yè)長時間匯聚在一起，數(shù)量超過一個臨界點，自發(fā)涌現(xiàn)出來的生態(tài)。8/ 第三，保持開放態(tài)勢，尋求不同維度/層面/角度的知識/觀點，擴大鏈接，和自身探索的空間。9/ 第四，尋求和接入，那些長期增速潛力最大/風(fēng)險收益不對等/反脆弱的系統(tǒng)。10/ 被經(jīng)典熱力學(xué)第二定律推導(dǎo)出來的熱寂說所誤導(dǎo)，無法培育出系統(tǒng)性正反饋/無法遠(yuǎn)離平衡態(tài)的人們，對未來持有悲觀/宿命論的情緒。他們很難理解遠(yuǎn)離平衡態(tài)的新的有序結(jié)構(gòu)的境界和產(chǎn)生機制。不必浪費時間說服他們。
10、幫助了解全局
錯誤理念之一：許多人對投資的概念，就是去看項目，談項目，研究公司，然后決定上不上。慢慢意識到，實際上絕大部分超過 99%的投資項目是完全不值得投的，長期表現(xiàn)遠(yuǎn)低于股市指數(shù)的，是要堅決拒絕掉的。研究公司和項目之目的，是為了更好理解市場的格局，增加更多的可以對比的參照物，然后從幾百個選擇中挑最好的。研究某個標(biāo)的，不是為了具體關(guān)于這個標(biāo)的之決策，而是為了提高全局決策的優(yōu)化程度。如果研究某個具體標(biāo)的之成本太高，就應(yīng)當(dāng)果斷放棄。
這也可以看成是“目標(biāo)導(dǎo)向”和“過程導(dǎo)向”的區(qū)別。了解你不是因為對你有興趣，而是為了幫助我對全局的更準(zhǔn)確的理解決策
換句話說， 學(xué)習(xí)不是為了馬上可以發(fā)財，而是豐富大腦的思維模型，為獲得接近全局最優(yōu)解，奠定基礎(chǔ)。
9、迭代自己之后去織網(wǎng)
1/ 如果用“過程導(dǎo)向”的思路，建立擴大高質(zhì)量高密度的商務(wù)關(guān)系網(wǎng)，就會避免效率低下，無頭蒼蠅一樣的社交活動。2/ ”過程導(dǎo)向“者埋頭做好自身的事，但也注重堅持長期的，低成本的，大規(guī)模的傳播個人商業(yè)理念的機會， 建立自身商譽。3/ 不再機會主義地尋求一夜情式的交易，而是靠良好的商譽不斷鞏固自己的網(wǎng)絡(luò)。4/ 以巴菲特為例，他的公司伯克希爾的股東報告，1977年以來的記錄，全在網(wǎng)站上。良好的長期記錄，吸引每年一度的股東大會參與者越來越多，積極/自愿/免費地給巴菲特打廣告。5/ 不再滿世界費力的尋找投資機會，而是機會自己源源不斷送上門。不需要口干舌燥地推銷自己，而是干柴烈火地成交。6/ 可選擇的機會越多時，就可以比一般人更挑剔，而且項目的細(xì)節(jié)條款也會更有利， 這樣長期回報也就更高/風(fēng)險更小，并進(jìn)一步向外界證明所踐行理念之威力，如此形成正反饋循環(huán)。7/ 另一方面，個人的價值，不僅僅依靠于個人的技能，而且依靠于你自身人際網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和數(shù)量。長期踐行之后，如果你的網(wǎng)絡(luò)里都是頂尖的千分之一的人群，彼此之間有著扎實信賴的商業(yè)關(guān)系，那么借助你的網(wǎng)絡(luò)的可以發(fā)揮的力量，將指數(shù)倍于單個人的的努力，也將吸引更多人加入你的網(wǎng)絡(luò)形成良性互動。
10、復(fù)雜之后需要過程導(dǎo)向
這里反直覺的一個地方，是初期靠”目標(biāo)導(dǎo)向“的簡單粗暴行為模式的成功者，沒有意識到過了某個臨界點后要轉(zhuǎn)進(jìn)到”過程導(dǎo)向“的模式，而是繼續(xù)簡單粗暴高歌猛進(jìn)，然后慢慢遇到發(fā)展瓶頸，屢屢碰壁，而長時間沒有意識到方法論上需要改進(jìn)。
當(dāng)某個個體，組織，系統(tǒng)在不同的發(fā)展階段，對其高速成長最重要的”技能，原材料或其他資源“ 等等是不一樣的。所謂 Serendipity, 從一個角度看，就是在早期誤以為不重要的東西，到了新階段，突然變得十分重要。而不經(jīng)意早期布的局，突然在意外的地方制造了大收獲，發(fā)揮了大作用。
