又一企業(yè)退出蘋果供應(yīng)鏈

最近又有企業(yè)主動退出蘋果的供應(yīng)鏈，可謂有十足的勇氣，但是否有為自己留后路呢？

這位勇者就是仁寶電腦，據(jù)知情人士表明仁寶電腦退出Apple Watch、iPad代工的消息是真實的，但其公司卻沒有完全退出所有蘋果業(yè)務(wù)。也就是仁寶電腦為自己留下了一定的退路。

至于仁寶電腦會退出的原因，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是因為留給自身利潤每次都很低，且一次比一次少。以相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年第一季度，蘋果的營收同比增長了8.59%，也就是至927.78億美元；凈利潤同比增長了6%就是至250.1億美元，毛利率居然高達(dá)為43.7%。

然而同期的仁寶可用慘淡二字收場，仁寶電腦的合并營收同比下滑了1%乃至2678.58億元新臺幣；而歸母凈利同比下滑了18%乃至21.57億元新臺幣，毛利率僅僅才為3.6%。

失去蘋果的歐菲光慘淡至極

沒有對比就沒有傷害，然而選擇退出的仁寶電腦，對坊間流傳的“得蘋果得天下”可能也已經(jīng)嗤之以鼻了。但是蘋果供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)大多都有“蘋果依賴癥”的問題存在，蘋果就像一位嚴(yán)厲的單親媽媽，令其作為孩子的企業(yè)們不得不依賴她，依靠她才有了吃穿用度，同時她又具有很多非常嚴(yán)苛的要求，要求孩子的各方面都要達(dá)到她的高要求，不然就馬上拋棄你。

在2021年，蘋果就剔除了34家企業(yè)，說翻臉就翻臉可謂冷血無情。導(dǎo)致這些企業(yè)的營收利潤呈直線暴跌。

其中歐菲光就是一個血淋淋的例子，光學(xué)巨頭的歐菲光主要向蘋果提供攝像頭相關(guān)零部件，在最巔峰的時期收到來自蘋果的業(yè)務(wù)營收設(shè)甚至曾達(dá)到30%，也就是說超過百億元。然而自從21年3月正式被剔除果鏈后，歐菲光受了很重的內(nèi)傷。依據(jù)歐菲光2021年的財報表示，被踢出果鏈后，歐菲光比其2020年的巔峰時刻它的股價跌幅居然超過了70%，營收比其下降了49.96%，凈利潤比其也居然驟然降了93%。

然而牽一發(fā)而動全身，另一方面歐菲光財報上展示的一點更令人致命，因受被踢出果鏈的影響，歐菲光的其他客戶與它的合作也出現(xiàn)了動搖和猶豫：表現(xiàn)于與果鏈的業(yè)務(wù)沒有關(guān)聯(lián)的微電子業(yè)務(wù)營收比其降幅達(dá)38.71%。諸多不利因素都是直接原因，導(dǎo)致歐菲光開始賤賣資產(chǎn)得以擺脫困境。根本原因是什么呢？是自身太過于依賴蘋果，還是自身的技術(shù)不夠好？還是與之沒有退路供自己選擇？都有。

如何擺脫“蘋果依賴癥”

這次的歐菲光事件就很好地給國內(nèi)的蘋果供應(yīng)鏈企業(yè)敲了一次響響的警鐘。我們要懂得勁朝多處使，只是抱蘋果一個大腿顯然是行不通的。

有句話說得好，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見得到彩虹，經(jīng)過風(fēng)浪的歐菲光已經(jīng)東山再起，已經(jīng)在智能汽車、VR/AR等領(lǐng)域開始布局。依靠自家在光學(xué)技術(shù)方面的優(yōu)勢，歐菲光的成績不錯，目前在智能汽車領(lǐng)域已經(jīng)完成了智能中控、ADAS、車身電子三大分支的布局，歐菲光基于超聲波雷達(dá)和攝像頭的融合自動泊車系統(tǒng)已經(jīng)獲得了客戶的高度認(rèn)可，而且還參與了新車型項目量產(chǎn)。相比最開始的果鏈企業(yè)賺得富滿流油，現(xiàn)在的蘋果利潤是越來越低。相較于已發(fā)展起來的果鏈企業(yè)，應(yīng)當(dāng)找到其他支柱，用以減弱“蘋果依賴癥“，可以做到多幾項業(yè)務(wù)的多元化落地。

可以看到對應(yīng)表格中的供應(yīng)鏈企業(yè)，知道他們對于新下的新業(yè)務(wù)方向以及時下熱點行業(yè)話題都有關(guān)注并設(shè)計，即使還仍然有蘋果的影響存在，但是大家都沒有死磕一條路走，果鏈的企業(yè)都已經(jīng)有了自己的發(fā)展方向：也就是新能源汽車、智能汽車和VR元宇宙。

蘋果供應(yīng)鏈利潤分配以及背后的剝削

也許你會懷疑，為什么蘋果供應(yīng)鏈的企業(yè)利潤這么低。

從這張圖可以看出核心科技才是最賺錢的，命脈還是掌握在蘋果手里。要知道，蘋果的錢很難賺。要知道越是在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，毛利就會越低，議價權(quán)也就最弱。

而且蘋果是一個非常嚴(yán)格的公司，在幫助供應(yīng)商建立生產(chǎn)線之后，要求其生產(chǎn)線要單獨給蘋果進(jìn)行使用，不可以生產(chǎn)其他廠家的產(chǎn)品。除此之外設(shè)備、軟件所有權(quán)都?xì)w蘋果，還有資產(chǎn)清查都屬于蘋果公司專人負(fù)責(zé)。蘋果還會安排人員進(jìn)入工廠進(jìn)行指導(dǎo)，甚至人事任免權(quán)都在蘋果方面。

整個過程從材料進(jìn)廠到生產(chǎn)線組裝再到零部件質(zhì)量測試以及銷售渠道的所有數(shù)據(jù)，蘋果方都可以隨時對其實時監(jiān)控，這樣使得代工廠自主權(quán)大大減弱了。

了解到在這種情況下，果鏈企業(yè)它們的生產(chǎn)模式、關(guān)鍵設(shè)備乃至技術(shù)都牢牢地把控在蘋果手掌心之中，蘋果完完全全地成為一位霸主，說風(fēng)是雨，可以輕易的選擇或放棄企業(yè)，就像一位皇帝可以寵信哪位官吏也可以任免哪一官吏。也就是因為蘋果在產(chǎn)業(yè)鏈上有著的至高無上的控制權(quán)，就才有了殘酷的“2+1”策略——支持老二打擊老大，利用老三牽絆老二，沒有哪個果鏈上的一環(huán)逃得過蘋果的五指山。

總之，對于國產(chǎn)果鏈的企業(yè)，想必都是在帶著腳銬在跳舞，我們要幡然醒悟，找到屬于自己的路，堅持不懈地發(fā)展下去。