圖片來源@視覺中國
文 | 探客深科技，作者 | 行者，編輯 | 蛋總
曾說“決定再干10年”的梁穩(wěn)根，自從退居二線以來，已極少出現在眾人視線及媒體報道中。
在今年一月進行的新老交替中，梁穩(wěn)根作為三一重工的創(chuàng)始人正式卸下了董事長和總經理的擔子，只保留了三一集團董事長的職務，宣稱將把自己的精力放到更多戰(zhàn)略研判和探索中。
然而在四個多月后，一則科創(chuàng)板的申報新聞，卻又間接的把梁穩(wěn)根推到了所有人的眼前。
這家企業(yè)成立于2016年，主要做工業(yè)互聯(lián)網技術開發(fā)，近兩年開發(fā)了以自主可控的工業(yè)互聯(lián)網操作系統(tǒng)為核心的工業(yè)互聯(lián)網平臺――根云平臺，而最新消息顯示，6月2日上交所受理了樹根互聯(lián)的科創(chuàng)板上市申請。
根據招股書（申報稿）內容，此次上市樹根互聯(lián)擬募資15億元，而創(chuàng)始人梁在中通過直接和間接持股方式，合計持有樹根互聯(lián)58.54%股份及其對應的表決權。
梁在中的另外一個身份是梁穩(wěn)根的兒子，而且三一重工以及梁穩(wěn)根本人還通過多種方式在這家公司持有不少的股份。
圖 / 樹根互聯(lián)的股權穿透圖
再加上這家公司目前大多數的業(yè)務依然離不開三一重工以及上下游產業(yè)鏈的扶持，有很多人將其視為三一重工，尤其是梁穩(wěn)根本人在工業(yè)互聯(lián)網方面的試水之作。
因此有媒體認為，應該重新審視梁穩(wěn)根在2021年提出“再干10年”的說法，梁穩(wěn)根很可能想重拾創(chuàng)業(yè)的激情，而不是繼續(xù)帶領三一重工這艘大船劈波斬浪。
這特別符合梁穩(wěn)根，一直從穩(wěn)中求險的性格。不過，這家工業(yè)物聯(lián)網平臺真能撐得起這位66歲老企業(yè)家的“創(chuàng)新夢”嗎？
01、樹根互聯(lián)的激進
從客觀層面看，樹根互聯(lián)是一家給工業(yè)互聯(lián)網做操作系統(tǒng)的企業(yè)。換句話說，對于機器人工廠以及各種物聯(lián)網設施，需要在企業(yè)管理層面有一整套系統(tǒng)去管理，樹根互聯(lián)推出的根云平臺就是干這個的。
實際上，在梁穩(wěn)根心中，哪怕把企業(yè)做到了世界第一，他心中依然有一個遺憾。2012年，三一重工收購國際巨頭普斯邁斯特，基本意味著在龍門吊、泵車等領域內，三一重工成了世界最頂尖的品牌。
在這次收購完成后，梁穩(wěn)根看到德國普斯邁斯特無人工廠的場景倍感震撼，讓他當時下定決心要在三一重工推動工業(yè)信息化3.0部署。
然而，當時的中國信息化和智能化還沒有到達如今的高度，實現“黑燈工廠”或者全自主生產是一個不可能達到的目標。
直到四年后的2016年，國內工業(yè)信息化發(fā)展水平上升趨勢明顯，梁穩(wěn)根認為實現自己想法的機會來了，于是把作為接班人培養(yǎng)的兒子梁在中推到前臺，讓他創(chuàng)辦了一家高科技企業(yè)——樹根互聯(lián)。
但梁在中所學的專業(yè)跟信息化相差甚遠，在當時的情況下，國內相應的技術也并不是十分成熟。
梁穩(wěn)根給出的辦法就是多嘗試，尤其在三一重工內部進行信息化升級改造，并利用整個過程培養(yǎng)這個小公司的技術水平和發(fā)展能力。
為了徹底推動整個集團都向信息化方向轉型，2018年全國兩會期間，梁穩(wěn)根對外發(fā)布了三一集團的“數字化”轉型戰(zhàn)略。他將其定性為一場要么“翻船”要么“翻身”的變革，其真正目標是用數字化驅動公司全面轉型，對企業(yè)的商業(yè)模式、管理、組織、流程等各個方面進行重構。
在梁穩(wěn)根的設想里，2025年完成數字化轉型之后，集團目前的人員結構也將發(fā)生巨大轉變，由現在的20000名工人、8000名工程師變?yōu)?000名工人、30000名工程師，銷售額則要超過3000億元。目前，這一變革仍在進行中。
在某種意義上，樹根互聯(lián)這個小公司承擔了三一重工在信息化改革方面的探索者的角色。
到目前為止，樹根互聯(lián)已經在幫助三一集團逐漸實現自身信息化目標的過程中，掌握了工業(yè)互聯(lián)網的基礎技術，深入到機器制造、汽車生產等等制造領域形成了自己的技術壁壘。
然而，樹根互聯(lián)也承擔了龐大的虧損，尤其是近三年的經營虧損超過了13億，且僅2021年一年就虧損了約7億元，這讓梁穩(wěn)根在晚年促進的這個“二次創(chuàng)業(yè)”工程的前景蒙上了一層陰影。
圖 / 樹根互聯(lián)招股說明書
雖然梁穩(wěn)根雖然名字中有個“穩(wěn)”字，但一直以來他所做出的企業(yè)決策，絕大多數都是無比激進且充滿冒險精神的。
不過，幸運的是，他和三一重工在多數情況下都是贏家。
02、梁穩(wěn)根的賭性
梁穩(wěn)根是個賭性頗重的人。
農民家庭出身的他，曾經因為家境和社會因素不得不終止了高中的學業(yè)，選擇回家務農。但在高考恢復的第一時間，他做出了影響這一輩子的第一個重要決定——考大學。
但由于他停止學習已經有一段時間，高中知識的掌握程度并不理想，但他把自己逼到了“絕路”上——在田間地頭，甚至晚上都挑燈夜讀，把所有能找到的復習資料看了個遍。
后來，他曾回憶說：“那時基本上就算賭上了一切，頗有‘不成功就成仁’的想法?！?/p>
最終，頂著巨大壓力的梁穩(wěn)根如愿以償，進入了中南大學材料學系學習。
1983年，大學畢業(yè)的梁穩(wěn)根，因為上學期間成績優(yōu)秀，他享受到了學校方面的照顧，被分配到了國營的洪源機械廠做技術員。
后來，他回憶這段畢業(yè)工作的歲月時說道，當時剛到廠里報到，為了讓他能盡快靜下心工作，廠里特意給他配備了單人宿舍，提前享受到骨干員工的待遇。
梁穩(wěn)根也沒有辜負廠領導的信任，在一線生產中，他很快就解決了一些困擾工廠許久的技術問題，徹底打響了名氣。
就這樣，他成為機械廠被提拔得最快的年輕員工，也得到了同事們的信任和支持，但他心里覺得這并不是自己想要的生活。
實際上，八十年代的國企論資排輩的風氣頗為嚴重，很多時候，他提出的合理化建議在廠領導那里最后都是不了了之。
1986年，實在忍受不住的梁穩(wěn)根干脆辭去鐵飯碗，借款6萬元下海建立了自己的焊接材料廠。
這個創(chuàng)業(yè)目標的源起，是因為在機械廠突破一個技術難題的時候，梁穩(wěn)根突然發(fā)現當時市場上銅基焊料奇缺，而且大部分的高端材料都要從國外尤其是日本進口，這在當時的中國焊接材料市場上是一個常態(tài)。
梁穩(wěn)根認為，如果能解決這個問題并形成一個新的技術體系，就有可能占據龐大的市場，最終獲得難以想象的利潤。
這是他第二次準備投入一切“梭哈”。
但這畢竟是材料學領域的重大突破，而且是開創(chuàng)國內領先水平的一個突破，單靠梁穩(wěn)根自己解決的進度會比較慢。就在他投入資金做幾次實驗都毫無效果的時候，他遇到了自己人生中最重要的貴人。
當時，曾在學校中指導過梁穩(wěn)根學習的翟登科教授，在得知梁穩(wěn)根正突破材料學領域的桎梏時，感到非常欣喜，并將學校在這個領域研究的一些成果寫成報告提供給他，而且還免費幫他做了部分突破性的實驗。
功夫不負有心人，在翟登科教授的技術幫助下，梁穩(wěn)根歷經13次失敗，在馬上就要敗光全部家底之前，成功開發(fā)出105銅基焊料。
這個焊料填補了國內市場的空白，也確實跟梁穩(wěn)根說的那樣，成為他縱橫市場的“殺手锏”。
到1991年，梁穩(wěn)根的焊接材料廠年產值已經過億，成為湖南婁底最大的民營企業(yè)。而他自己，也因此而成為當地政府官員的座上客。
然而，梁穩(wěn)根依然不滿足眼前的成績，決定轉型挑戰(zhàn)自己的極限——他打算全力進軍外資占優(yōu)勢的重型機械領域。在他看來，如果在重型機械中闖出一片天，很有可能會締造一個超過百年的傳奇企業(yè)。
當時，梁穩(wěn)根做出這個決定時，地方政府部門紛紛派人勸說，希望他能以地方經濟發(fā)展為重，穩(wěn)定發(fā)展，不要冒進。但梁穩(wěn)根就跟“鬼迷心竅”一樣，根本聽不進別人的意見，又準備全部“梭哈”。
他把公司改名為“三一重工”，所謂的“三一”，就是“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”。這條廠訓，至今仍掛在三一重工的各大廠房里。
但那個時候，國外企業(yè)幾乎壟斷了國內的重型機械市場，國內的配套廠商都很少，大部分都是代理商進口設備銷售賺差價，想要自行制造產品從而殺出一條血路談何容易？
人們紛紛表示：梁穩(wěn)根這一次恐怕要賭輸了。
03、技術狂人的突破
當時，梁穩(wěn)根面臨兩個選擇。
首先，最穩(wěn)妥的選擇就是像國內很多領軍企業(yè)一樣，引進國外淘汰的“先進技術”生產，待消化后再創(chuàng)新。這種決策會讓三一重工穩(wěn)定發(fā)展，而且也沒有什么風險。但缺點就是一定會跟在國外企業(yè)后面，真正闖蕩世界市場的優(yōu)勢會比較小。
其次，就是現在看起來孤注一擲的發(fā)展方向——全心全意突破自有技術。
作為一個賭性很強的人，梁穩(wěn)根選擇了后者，而且將自己已經掙到的一切都押了進去。這被外人看來是一場幾乎必輸的賭博。
在做這場決定的時候，梁穩(wěn)根已經結婚生子，朋友們紛紛勸他要為家庭著想，他卻不為所動，但是他也給自己找了條后路——在老家的山村里留了一個學校老師的位置。后來在接受采訪時他曾表示，自己已經做好“如果失敗就寫本書留下經驗，然后去山區(qū)教書”的打算。
但梁穩(wěn)根賭性雖重，決策層面的謹慎態(tài)度卻非彼尋常。
他選擇的第一個突破口是混凝土泵，而為了這個產品，他自己調研的報告和查找的資料幾乎填滿了半個書柜。
然而，從自己熟悉的材料學跨到機械制造領域，他突然發(fā)現自己似乎沒有玩得轉的“法寶”，殘酷的事實就給了他當頭一棒。
由于當時這種設備核心的液壓系統(tǒng)只有一家日企有技術，國內的產品都不過關，他找不到質優(yōu)價廉還能符合自己技術標準的零部件。而如果采用日企的技術的話，單臺設備成本將增加40%，這就意味著自己產品的市場競爭力將無限趨近于0。
彼時，他要轉型發(fā)展的這件事驚動了地方分管的領導，領導秘書還曾給他打過電話，特意勸說他回到正常的經營軌道上。但他就是不信邪，千方百計找關系托人，想從科研領域尋求突破。
最后，梁穩(wěn)根在一次偶然的機會看到中科院的論文集，大受啟發(fā)的他跑了趟北京，從中科院自動化所請來了技術專家，并成立了共同研發(fā)小組，承擔突破國家空白的這個課題。
在將近半年的研發(fā)之后，梁穩(wěn)根帶領團隊用一個后來被稱為“顛覆行業(yè)”的設計解決了這個技術問題，并將這個核心技術做成三一重工的獨特優(yōu)勢。
這不光是三一重工的第一個國際專利，也是三一重工日后成為世界重型工業(yè)市場領軍者地位的第一塊基石。
關鍵的是，這技術其實是在國際流行的技術標準之外，屬于開創(chuàng)了自己新的領域。
這一點確實很重要，讓梁穩(wěn)根和他的三一重工在初創(chuàng)期就擁有了技術上的壁壘和優(yōu)勢，不管多高的樓，他的設備都能搞定。
從此，具有核心技術自主性而且價格優(yōu)勢明顯的三一重工的混凝土泵，銷量長時間占據世界第一，而且因為技術方面的優(yōu)勢和產品質量的穩(wěn)定，三一的產品甚至被之前他們想去學習的日本市場高度信任。
在日本政府數次為災區(qū)采購的設備清單中，三一重工的相關設備赫然在目。2011年，日本福島核電站發(fā)生泄漏，三一重工應日方請求緊急馳援對方一臺長臂架泵車。
事后有日媒評論，是三一重工救了日本，這也成了三一重工在東亞地區(qū)市場發(fā)展的“名片”。
04、疾慢如仇的“隱形人”
回顧梁穩(wěn)根走過的66年，他的成功還跟性格有關。
他是一個急性子，“嫉慢如仇”，而且時間感特別強。
在很長一段時間里，梁穩(wěn)根都保持了一個工作習慣，就是每天早晨9點開始與高管們進行會議，這個會議9點準時開始，9點45分準時結束。哪怕有人發(fā)言還沒有結束，但到點梁穩(wěn)根一定會離開會議室。
這逼迫著所有的高管都不得不加快自己發(fā)言的速度，而且想方設法實現言簡意賅。當然。這無形間讓三一重工由上至下的管理風氣變得簡單直接起來，相應的效率也提升不少。
打開國際市場后，梁穩(wěn)根就急匆匆地帶領三一重工拓展到挖掘機、起重機等領域，在短短的幾年之間成為一個多元化發(fā)展的重工機械生產巨頭。
而借著2015 2018年的國內房地產增速持續(xù)增長的趨勢，三一重工的建筑機械因為技術水平高、質量穩(wěn)定以及相較海外設備的價格優(yōu)勢，便得到了大規(guī)模的發(fā)展。
梁穩(wěn)根在重型機械領域創(chuàng)下了連續(xù)四年盈利增長的成績，而他在占領國內市場之后并沒有放慢腳步。
在獲得國內市場的優(yōu)勢份額后，他立馬就展開了國際化并購行動，成為少數幾家在2015年之后就進軍國際市場的中國重工企業(yè)，這也使得三一重工現在已經成長為國際重型機械市場上當之無愧的王者。
如今，梁穩(wěn)根哪怕虧損嚴重也要扶持樹根互聯(lián)的過程，恰恰也體現了他對于科學技術帶動企業(yè)發(fā)展的重視。
很有意思的是，梁穩(wěn)根很少接受采訪，公司的對外工作一直都是由年初剛成為董事長的向文波負責。
他甚至對向文波有個要求：“你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁穩(wěn)根?！?/p>
2022年年初，三一重工召開了一場全體高管參加的內部會議。會上梁穩(wěn)根表示，日常工作事務紛繁，讓他沒有辦法集中精力思考推進公司的戰(zhàn)略方向，比如數字化轉型、三電產業(yè)化、零部件產業(yè)化等。
他認為，只有當數字化率、自動化率、材料使用率整體提高、能耗降低，利潤率才能得到很好提升。否則，公司的先發(fā)優(yōu)勢不能形成絕對優(yōu)勢，被動的市場競爭難以避免。
在得到高管和董事的一致支持之后，梁穩(wěn)根正式宣布退居二線，開始就公司發(fā)展的前途和戰(zhàn)略進行思考，而將日常經營交給“老伙計”向文波負責。
一向在媒體面前保持“隱形狀態(tài)”的三一重工創(chuàng)始人，這一次更是有了“退隱江湖”的意味，直到樹根互聯(lián)這家小企業(yè)沖刺上市的新動態(tài)，才將梁穩(wěn)根再次拉回眾人視線中。不過，這家還處于工業(yè)互聯(lián)網早期發(fā)展階段的企業(yè)，能否擔起梁穩(wěn)根的高科技發(fā)展之夢？這仍待時間去檢驗。
參考資料：
《他把企業(yè)做到路人皆知，卻不希望任何人知道自己》 華商韜略 張靜波
*文中題圖及未署名配圖來自：視覺中國，基于RF協(xié)議。
