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                上汽集團(tuán)陳虹不接受華為技術(shù)到底錯(cuò)在哪?

                上汽集團(tuán)陳虹不接受華為技術(shù)到底錯(cuò)在哪?

                上汽和誰合作,不和誰合作,這是上汽的事,我們無權(quán)干涉。真正令網(wǎng)友們不滿的是陳董事長的“靈魂說”。

                大家都知道,上汽和美國的通用公司有合作,和德國的大眾公司有合作,和意大利的依維柯公司有合作,還和奧地利TTTech合作搞智能駕駛。這些合作我們并不反對,也沒有權(quán)利干涉??勺屓擞X得可氣的是,上汽和這些外國公司合作,陳董事長可沒有說過擔(dān)心“沒了靈魂”,一說到和華為合作,他就表態(tài)說擔(dān)心“沒了靈魂”。這就讓人覺得很可氣了。和外國公司合作你不擔(dān)心“沒了靈魂”,怎么一輪到說和華為合作你就擔(dān)心“沒了靈魂”?這也太雙標(biāo)太崇洋媚外了吧?這跟慈禧太后的“寧贈友邦,不予家奴”,“量中華之物力,結(jié)與國之歡心”有什么不一樣呢?

                華為是一家國際性公司,客戶遍布世界。和華為合作的單位、企業(yè)也非常多。我從來沒聽說哪個(gè)單位、企業(yè)“沒了靈魂”。上汽和不和華為合作,這是它的自由,我們無權(quán)干涉,但請陳董事長收回所謂的“靈魂說”。因?yàn)檫@個(gè)說法既是對華為的中傷,也是對與華為合作的客戶、單位、企業(yè)的中傷。這種說法給人一種“華為是妖魔鬼怪,會攝人魂魄”,“和華為合作的都沒了靈魂”的感覺。華為現(xiàn)在被美國和西方國家絞殺,已經(jīng)很困難了,你上汽不拉他一把就算了,何必還要惡語中傷,把他形容為妖魔鬼怪呢?


                不接受華為并沒錯(cuò),網(wǎng)友們批判上汽是因?yàn)樗蔷洹白约簺]了靈魂,只是個(gè)軀體”的話,上汽作為國企本來擁有最好的資源,長期和外資車企合作,有最貼近國外科技的機(jī)會,本應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)提升自己,打造研發(fā)屬于自己的部件,可惜這么多年他在干什么呢?安心地做一個(gè)代工廠,旗下所有品牌都是合資生產(chǎn),沒有核心技術(shù),相比之下還不如比亞迪、奇瑞、吉利、長城等車企硬氣。

                此次上汽拒絕華為本身真沒錯(cuò),可是一邊說著把自動駕駛系統(tǒng)給別人是沒靈魂的一邊又和外資合作開發(fā)系統(tǒng),這讓我們不禁聯(lián)想到:華為正在被歐美國家打壓,而上汽的合作伙伴正好就是這幫人,作為國企在這種時(shí)候是不敢和華為合作還是真的不愿意合作?為什么說不敢?因?yàn)榈米锪诉@些合作者,人家終止和他的合作并收回技術(shù)時(shí),他就真的什么都不是了!為什么說他可能真不愿意呢?因?yàn)樗钪獓鴥?nèi)消費(fèi)者大都認(rèn)為國外的好,所以上汽所有品牌都是合資,就連榮威都是打著合資旗號來的,如果夾雜了一個(gè)國產(chǎn)系統(tǒng)華為,那么會影響他的整個(gè)合資品牌情節(jié)!雖然是國企,但也早就按照私企的模式在經(jīng)營了,所以可以理解上汽董事長說話的出發(fā)點(diǎn)是以一個(gè)正常商人的角度說出來的。

                只是在這么一個(gè)特殊環(huán)境下,你這么個(gè)國企都不愿拉一把華為,還說出這樣的話,大家當(dāng)然無法接受,你就算換個(gè)說法“我們打算自己開發(fā)更適合我們自身的駕駛系統(tǒng)”或者說“等我們再觀察一段時(shí)間,等確定華為系統(tǒng)適合我們車型并符合我們客戶需求后會考慮合作事宜的”,這么大個(gè)董事長說話都不會,怎么能怪別人噴呢,你們說是不是???


                現(xiàn)在中央嚴(yán)格要求講政治講黨性講原則,為什么經(jīng)常有一些身居要職的人說話做事什么都不講?跟本體現(xiàn)不出黨性,原則和政治高度,沒有半點(diǎn)愛國情懷!陳虹的靈魂在哪兒?不在中國那就是在美國!這么多洋買辦經(jīng)常跳出來,他們的膽子為什么特別大?說明黨的政治工作急待落實(shí),紀(jì)檢監(jiān)察更需高效。關(guān)注媒體,露頭就打!


                沒有錯(cuò)!但是侮辱性極強(qiáng)!

                上汽汽車軀干的靈魂一直被外國掌控者,這種肢體骨干的靈魂就不要,不去爭取,非要投入3000億去爭其他的靈魂!這不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是,上汽從成立到現(xiàn)在,也有三四十年歷史了,當(dāng)初國家引入大眾通用合資品牌的目的,是剛上海引進(jìn)技術(shù),消化再吸收,像現(xiàn)在的中國高鐵,核電裝備,燃?xì)廨啓C(jī)等一樣,最終形成自己的技術(shù)優(yōu)勢,研發(fā)出自主核心的國產(chǎn)品牌的高質(zhì)量產(chǎn)品!

                可是上汽一直靠著合資品牌躺平賺快錢,到現(xiàn)在都沒有能拿得出手的品牌或者核心技術(shù)攻關(guān)成果,拿不出能經(jīng)得起全國人民考驗(yàn)的成果!

                全國人民之所以對陳虹的講話比較反感,不是簡單的因?yàn)樯虾2挥萌A為的智能駕駛方案,最主要的是,歷史已經(jīng)無數(shù)次證明你一直不行,目前有非常可行的,你還直接拒絕,這是為什么呢?


                不接受華為技術(shù)不是錯(cuò),錯(cuò)在“靈魂”!

                既然你用“靈魂”開場了,就得接受“靈魂”的拷問!第一、你有“靈魂”嗎?第二、如果有,是自己原生的還是別人的附體?第三、如果沒有,準(zhǔn)備用誰的?自創(chuàng)還是用別人的?第四、為什么寧愿被外國控制“靈魂”,也不愿意用華為?


                上汽集團(tuán)這么多年有自己的核心技術(shù)嗎?它只會拿外國的配件在中國組裝而已,上汽有一輛屬于自己知識財(cái)權(quán)的汽車嗎?這么多年了,競?cè)谎邪l(fā)不出一輛屬于自己知識產(chǎn)權(quán)的汽車還大言不慚的說想研發(fā)自己的自動駕駛技術(shù),看看畢亞迪吉利長安等這些國產(chǎn)品牌,上汽只會做大眾通用在中國的代理人,董事長應(yīng)該感到羞恥才對!


                上汽的汽車靈魂?duì)幷?,錯(cuò)沒錯(cuò),先不要過于武斷的評論。

                來看看,2020年銷量560萬輛汽車的上汽,面對的是怎樣的中國汽車制造業(yè)大環(huán)境。(全國大約2500輛)

                1、大背景:中國力推的新能源汽車大潮正式走向正軌。

                2021年,對于新能源汽車,也就是電驅(qū)動的汽車,在中國強(qiáng)大推動下,正式成為了未來汽車發(fā)展的潮流,這技術(shù)主流。包括奧迪也發(fā)布的公告,2026年不再推新款燃油車型,主推新能源汽車。

                也就是說,在新能源汽車的大潮中,中國車企從市場,技術(shù),還有品牌實(shí)力,都能夠跟全球大廠持平。這是一個(gè)難得地抬起頭的時(shí)刻。這是也中國換賽道,多年努力換來的成果。

                不少朋友,對鋰電池汽車還有懷疑,包括前幾年對新能源汽車整體的各種看法不絕于耳。難道你們對中國燃油車就沒有懷疑嗎?買車的時(shí)候,難道不是,先看合資車,再看國產(chǎn)車嗎?

                看國產(chǎn)車都要先問問:發(fā)動機(jī),變數(shù)箱的性能。

                從頂層設(shè)計(jì)來看,中國燃油車市場給了接近30年的時(shí)間,發(fā)動機(jī),變速箱,以及國內(nèi)汽車零部件供應(yīng)商占據(jù)了絕對的話語權(quán)了嗎?答案是:完全沒有。

                國內(nèi)燃油車市場,僅有的長城,奇瑞,吉利,長安,這幾個(gè)孤零零的品牌,這幾年用好內(nèi)飾和設(shè)計(jì),以及性價(jià)比,總算打出了一小片市場。

                然而,國內(nèi)的汽車零部件大型供應(yīng)商,一直沒有成長起來。

                我們來看看,作為全球第一大汽車消費(fèi)市場,中國擁有年消費(fèi)2500萬輛以上的汽車消費(fèi)量,這個(gè)市場有一年賣了560萬輛汽車的上汽集團(tuán)。

                那么中國的汽車零部件廠商全球的實(shí)力如何?

                全球前十的汽車零部件供應(yīng)商

                這個(gè)TOP10不管公信力如何,這個(gè)TOP10的汽車供應(yīng)鏈廠商,都是可以做到全套解決方案的供應(yīng)商。也就是我們俗稱的Tier1等級的供應(yīng)商。這種企業(yè),不少都有包括發(fā)動機(jī),變數(shù)箱,或者是控制系統(tǒng),或者是動力系統(tǒng)的某一方面整體解決方案。跟國內(nèi)單一的零部件供應(yīng)企業(yè)還不一樣,例如國內(nèi)的福耀玻璃算是國際汽車玻璃巨頭了。但是他不覺被整體解決方案的能力,只是一個(gè)供應(yīng)商。

                為了不讓自己失望,我們再往下找找,找到前43名,累計(jì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)中國品牌。

                汽車零部件供應(yīng)商

                中國確實(shí)有大量的制造業(yè)企業(yè),從事汽車零部件加工,但是中國這些企業(yè),就沒有一家是Tier1等級的供應(yīng)商,做不到高等級的供應(yīng)商,談什么高利潤?談什么大力的推動研發(fā)?

                2、燃油車30年恨鐵不成鋼,還需要照顧各方的利益,索性換一條賽道。

                上面我們說了,中國確實(shí)在燃油汽車上面取得了不少成績,但是,我們畢竟進(jìn)入的時(shí)間太晚,已經(jīng)掌握不了燃油汽車的發(fā)展方向與主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

                投入了接近30年的政策,資源和市場,得到了的是什么?是,止步不前,達(dá)到了天花板,無法向上沖擊了。這個(gè)天花板,不單單是技術(shù)的天花板,還有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的天花板,有人吃飽喝足,當(dāng)然不愿意在向大投資,重研發(fā)的高難度技術(shù)沖擊了。

                在新能源汽車的技術(shù)快速發(fā)展的情況下,選擇換一條賽道,并且也符合當(dāng)下環(huán)保,節(jié)能的市場需求。

                同時(shí)電力驅(qū)動的車輛,也是無人駕駛系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。

                中國新能源汽車銷量走勢(單位萬輛)

                看一下,現(xiàn)在的中國新能源汽車,一年的銷量不到上汽集團(tuán)一年銷量的1/3,這也是上汽腰桿子硬的原因,也就是說,不管外面評價(jià)是否沸反盈天,上汽有一大票的合資品牌給他掙錢。

                2020年上汽各品牌汽車銷量

                2020年,上汽集團(tuán)達(dá)到百萬銷量的是:上汽大眾150.5萬輛,上汽通用146.7萬輛,上汽通用五菱223萬輛。

                這三家,任何一家拿出來,都可以超越吉利(2020年132萬輛),長城(2020年111萬輛)的年度銷量。

                也就是說,當(dāng)前的中國燃油汽車市場,已經(jīng)沒有辦法擺脫合資的局面,同時(shí)也難以強(qiáng)硬的扶持民族品牌的成長。

                因?yàn)樯掀堑胤劫Y本控股的企業(yè),在宏觀技術(shù)面前,希望支持國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,但是在掙錢面前,有錢的更加有錢。

                索性,完全地開辟一條新的賽道,各家公平競爭。(至少是技術(shù)上公平競爭)

                3、新能源汽車的核心技術(shù):三電技術(shù)(電池,電機(jī),電控),無人駕駛系統(tǒng)

                (1)鋰電池就不用再說了,中國寧德時(shí)代是全球最大電池生產(chǎn)商,比亞迪磷酸鐵鋰技術(shù)也是全球領(lǐng)先。

                2020年1-11月全球動力電池出貨占比

                動力電池

                (2)電機(jī)、電控

                電機(jī),電控技術(shù)國內(nèi)廠家當(dāng)前包括精進(jìn)電機(jī),巨一智能,方大電機(jī),匯川技術(shù),比亞迪實(shí)力跟博格華南,電產(chǎn)等等差距并不大。

                電機(jī)電控

                接下來就是,中國最先進(jìn)的無人駕駛的領(lǐng)域了。

                (3)智能駕駛系統(tǒng)(俗稱無人駕駛系統(tǒng))

                事實(shí)上,同比與三電技術(shù),中國的智能駕駛系統(tǒng),無人駕駛系統(tǒng)絕對是跟美國沒有任何的差距,甚至是超過他們。

                超過谷歌的無人駕駛系統(tǒng)的核心原因,是數(shù)據(jù)的豐富性。

                華為無人駕駛

                上汽陳虹說:難以接受上汽使用華為全套解決方案。如果是第三方(華為),給上汽提供全套解決方案,那么上汽就變成了一個(gè)軀殼。

                上汽確實(shí)可以自己研發(fā)智能駕駛系統(tǒng),一方面有錢,也有人,同時(shí)有市場。

                但是根據(jù)上汽這么多年的創(chuàng)新性表現(xiàn)來看,難度并不小。

                陳虹的回復(fù)真正錯(cuò)的地方是:核心技術(shù)國產(chǎn)化的趨勢下,他卻帶頭反對。

                上汽不使用華為的產(chǎn)品,應(yīng)該是建立在產(chǎn)品性能,或者發(fā)展規(guī)劃的目的不一致做出的一個(gè)決策。

                事實(shí)證明,上汽的智能駕駛的布局,還是采用的一貫的老思路:合資,合作。是不是外資出技術(shù),他出市場,中國消費(fèi)者出錢?這個(gè)不敢妄下定論。

                上汽布局智能駕駛

                上汽智能駕駛

                在中國消費(fèi)者已經(jīng)覺醒了,國產(chǎn)品牌消費(fèi)意識,甚至愿意對性能做出犧牲的前提下使用國產(chǎn)品牌。在自研能力不夠,喜歡引進(jìn)的技術(shù)模式,還帶頭表決心,這能不讓人感覺到吃驚嗎?

                一個(gè)560萬銷量的汽車廠商,放眼全球都是頂級的存在,而且已經(jīng)是連續(xù)15年中國第一,竟然沒打造出一款國產(chǎn)的高性能發(fā)動機(jī),變速箱。 這個(gè)時(shí)候,帶著外面的靈魂,談國產(chǎn)汽車的靈魂,是不是要欺負(fù)我們沒文化?


                其實(shí)上汽不接受華為技術(shù)沒有問題。說華為不能掌握上汽靈魂,讓上汽變成殼子也沒有問題。問題在于上汽沒有研發(fā)能力,其核心技術(shù)都掌握在外國公司手里。上汽董事長話的意思就變成了,上汽的靈魂可以掌握在外國公司手里,但不能掌握在華為手里,這才是重點(diǎn)。


                有點(diǎn)小孩子味道。當(dāng)你的技術(shù)還不如華為時(shí),學(xué)習(xí)華為、引進(jìn)華為的技術(shù)與配套件,來加速提升自己才是道理。不能因?yàn)槟闶巧掀瘓F(tuán),就不接受華為技術(shù),那是大錯(cuò)特錯(cuò)!


                陳虹沒錯(cuò),陳虹的靈魂在美國、在德國!這也是一些國有車企的通病,合資合到?jīng)]有了靈魂!汽車國企創(chuàng)造了幾個(gè)在老百姓心中有地位的自主汽車品牌?看看汽車民營企業(yè),吉利、比亞迪、長城等就比這些汽車國企有氣節(jié)得多!是該治一治這些國企領(lǐng)導(dǎo)人了,既然沒有自己的靈魂了,就不應(yīng)該作為我們國企的領(lǐng)導(dǎo)人的。把國有資產(chǎn)交到這些人手中,人民不放心![酷拽][酷拽][酷拽]

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                  本文主要講的是相機(jī)品牌,以及和相機(jī)品牌性價(jià)比排名相關(guān)的知識,如果覺得本文對您有所幫助,不要忘了將本文分享給朋友。 世界十大頂級相機(jī)品牌 Nikon尼康、Canon佳能、SONY索尼…

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