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                他66歲,身家1450億,送客戶奔馳寶馬,帶34人成億萬富豪

                他66歲,身家1450億,送客戶奔馳寶馬,帶34人成億萬富豪

                中國的億萬富豪,貢獻(xiàn)過不少凡爾賽金句。

                王健林:

                先定一個能達(dá)到的小目標(biāo),比方說我先掙它一個億。

                劉強東:

                我和她在一起不是因為她(章澤天)漂亮,因為我根本不知道她漂亮不漂亮,我這個人臉盲。

                馬化騰:

                我們都出身普通家庭,沒什么特殊的,頂多是房子大一點。

                他們認(rèn)為稀松平常的事,卻是許多普通人眼中的人生天花板。

                結(jié)果,不免成“?!?,引人戲謔一樂。

                當(dāng)然,與他們一樣身價不菲,卻行事低調(diào)的億萬富豪也不在少數(shù)。

                海天味業(yè)董事長龐康就是其中之一。

                (龐康參加會議)

                海天很出名,是中國老百姓的廚房里,出鏡率最高的“網(wǎng)紅”。

                但龐康這個名字,卻被不少人打上“陌生”的問號。

                有些人看他憑著賣醬油成為億萬富豪,不免心生好奇。

                一瓶醬油而已,竟能造出富豪?

                當(dāng)然,去看看最近幾年的“富豪榜”,找一找龐康的位置,答案很肯定。

                2020年,位列“胡潤全球富豪榜”第158位,財富值770億元;

                2021年,位列“福布斯全球富豪榜”第57位,財富值264億美元;

                2022年,位列“胡潤全球富豪榜”第67名,財富值1450億元。

                他的知名度,雖不及前幾位“臉熟”的富豪響亮,但實力并不可小覷。

                是富二代踩著云梯扶搖直上,還是窮小子“鯉魚躍龍門”逆天改命?

                初出茅廬——既來之則安之

                1955年,廣東佛山,為了生存下去,25家造醬油的古醬園合體成功。

                團結(jié)就是力量,說不定哪個人的哪個想法,就能給大家指出一條活路來。

                那時候,任誰都不會想到,那個真正拯救他們的福星,并不在他們中間。

                他和他們,隔著27年的距離。

                當(dāng)時規(guī)模最大的“海天醬園”,占據(jù)著重要的話語權(quán)。

                所以,新的醬油廠隨之命名為“佛山市公私合營海天醬油廠”。

                生產(chǎn)基地一角)

                此舉第二年,一個本地男孩出生,取名龐康。

                跟許多家鄉(xiāng)人一樣,在與時代一起成長的日子里,本地醬油的味道成為他記憶中不能舍棄的情懷。

                只是他無法預(yù)知,將來有一天,他會與那個味道結(jié)下不解之緣。

                1982年,龐康26歲,據(jù)稱從南京師范學(xué)院食品機械專業(yè)畢業(yè)。

                他走進(jìn)已更名為“佛山市珠江醬油廠”的大門,被分配到這家工廠當(dāng)技術(shù)員。

                彼時,他的人生履歷中有兩個閃光的標(biāo)簽:大學(xué)生、經(jīng)濟師。

                八十年代的大學(xué)生,地位金貴,且不說在生活中被人高看一眼,國家更管分配工作。

                只不過龐康端上的這只鐵飯碗,在家人和親朋看來,著實有點“大材小用”。

                地方小,行業(yè)還不高大上,怎么看,都是“屋里放風(fēng)箏——飛不高”。

                不過,有句話說得好:錐處囊中,其末立見。

                偏偏在這個別人瞧不上的小地方小崗位上,龐康把自己的人生和整個行業(yè),同時攪了個天翻地覆。

                如今,40年過去,他用一路無人可及的履歷證明:

                心懷珠玉之人,絕不會被人生的起點束縛。

                龐康的人生起點,就是這家毫不起眼的醬油廠。

                作為地方老品牌,靠天晾曬,靠“老師傅的舌頭”把控味道,制作工藝落后,產(chǎn)量也不穩(wěn)定。

                在本地被其他醬油品牌壓制,在外地更沒有銷售優(yōu)勢。

                作為一家老牌國營企業(yè),它現(xiàn)時的生存困境,也是時代打下的烙印。

                而龐康的加入,就像在這潭表面平靜、實則危機四伏的湖水里,裝上一臺電動馬達(dá)。

                馬達(dá)的震動,給予湖水持續(xù)不斷的活力。

                事實證明,在時代的一次次暗流涌動中,正是龐康的果斷決策,穩(wěn)控大局,才把氣息奄奄的醬油廠盤活。

                (龐康)

                “低就”的龐康,如何對待這份工作呢?

                不怨天尤人、朝秦暮楚,既來之則安之。

                安守本分、專注工作,天天在車間研究造醬油。

                工欲善其事,必先利其“器”。

                有學(xué)歷、有能力,有定力、有耐力,這個行事沉穩(wěn)的小伙子,深得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊賞。

                在人生這個大舞臺上,每個主角的出場方式都大有不同。

                有的人天生光環(huán)加身,聲勢浩大;有的人謙遜無聲,在日積月累中釋放能量。

                龐康是后一種。

                才華綻放——既安之則為之

                1984年,鄧爺爺視察廣東、福建,中國改革開放的步伐加快加大。

                28歲的龐康,已經(jīng)在工廠造了兩年醬油,從技藝上來說,他已是參透流程的熟練工。

                彼時:

                王石33歲,先知先覺,嗅出商機,創(chuàng)建“萬科”;

                王健林30歲,還在遼寧大學(xué)當(dāng)學(xué)生,四年后創(chuàng)建“萬達(dá)”;

                馬化騰只有13歲,劉強東也才11歲,14年后,他們一個成立“騰訊”,一個成立“京東”。

                當(dāng)時的他們,寂寂無名,有的還是稚嫩少年,都經(jīng)歷著自己最正常不過的人生。

                多年后,他們不約而同,成為各自行業(yè)內(nèi)的大佬,一起躋身各大富豪榜。

                (自動化生產(chǎn)線)

                但那一年,最吸引龐康目光,讓他內(nèi)心產(chǎn)生震動的,是一個叫馬勝利的人。

                馬勝利率先“吃螃蟹”,承包石家莊造紙廠,并迅速扭虧為盈。

                星星之火,呈燎原之勢,國營企業(yè)的“承包責(zé)任制”正式走上歷史舞臺。

                這也是人們稱1984年為“中國現(xiàn)代公司元年”的原因所在。

                1985年,在馬勝利成為大紅人、好廠長,不停參加各種演講和講座的時候,在基層磨礪3年的龐康,被提拔為醬油廠副廠長。

                1988年,國企承包責(zé)任制在全國大范圍推行。

                在時代變革的風(fēng)起云涌中,龐康踩中了風(fēng)口,又被推到醬油廠總經(jīng)理的位子上。

                1992年,已有10年工齡的他成為公司掌舵者,做出向全國市場挺進(jìn)的決策。

                這一年,做耗油起家的另一大醬油品牌“李錦記”,推出一款中草藥保健品。

                初名“南方李錦記”,也就是后來風(fēng)靡國內(nèi)保健品市場的“無限極”。

                調(diào)味品市場上叱咤風(fēng)云的李錦記,涉獵領(lǐng)域廣泛。

                保健品、餐飲、房地產(chǎn)、運輸?shù)?,多管齊下,創(chuàng)富能力在行業(yè)內(nèi)少有匹敵。

                那時候的李錦記,還是龐康內(nèi)心的一種遙望。

                當(dāng)時的他,人至中年,一心高擎“調(diào)味品大旗”,夢想大殺四方。

                (龐康接待來訪人員)

                俗話說“十年磨一劍”,利劍出鞘,張力無窮。

                攘外必先安內(nèi),要在佛山之外的地界稱王稱霸,內(nèi)部管理必須跟上趟。

                醬油廠開始實行股份制運營,當(dāng)?shù)貒Y辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工分別占有30%和70%股份。

                既安之則為之,屬于龐康的調(diào)味品“創(chuàng)富時代”正悄然來臨。

                不過,并不是所有的事情,都像外人看起來那般周全、圓滿。

                在龐康一次次扭轉(zhuǎn)危局的過程中,也招致不少非議。

                1995年,龐康39歲,他做出一個內(nèi)心糾結(jié)的決定:

                收回員工股份。

                他的目的,無非是多掌控股權(quán)和決策權(quán),更便于對工廠實施自主管理。

                但這個消息卻像一顆驚雷,在不到800人的公司突然炸響。

                對于他這番“虎口奪食”的操作:

                有人憤憤不平,牢騷滿腹,唾沫星子飛濺,罵他是資本家;

                有人唉聲嘆氣,有奔頭的日子沒過幾天,便毫無征兆、戛然而止,‘過河拆橋’的滋味不好受;

                甚至有人組團,聯(lián)名去告龐康的狀。

                (公司外景)

                外有生存壓力高懸頭頂,內(nèi)有員工反對此消彼長。

                面對公司內(nèi)外交困的現(xiàn)實情況,龐康沒有猶豫,一如既往地果斷推行自己的決策。

                他比誰都清楚,改革必然會傷害到一部分人的利益。

                但也只有推行下去,自己的滿腔抱負(fù)才有用武之地,公司也才有更多的生存機會。

                如何做選擇,龐康身在高處,看得更遠(yuǎn),也掂量得最清楚。

                員工股份被收回,集中到管理層手中,無形中為龐康后來的“造富神話”埋下伏筆。

                2008年,經(jīng)過一系列變革后,公司順利實現(xiàn)管理層控股,成為真正的民營企業(yè)。

                龐康的個人才華匹配到合適的用武之地,6年后,他將在各大富豪榜占據(jù)一席之地。

                橫空出世——既為之則優(yōu)之

                傳統(tǒng)行業(yè)難突破、不好做,但又想做出個樣子,出路在哪里?

                龐康認(rèn)為,出路就在于做大規(guī)模、做排頭兵,做別家做不出來的事情。

                有人說,世界上最難、最有價值的事,就是做前人沒有做過、不知怎么做的事。

                這與龐康的見解不謀而合。

                (龐康)

                既為之則優(yōu)之,圍繞這個方向,龐康布局一系列大手筆動作:

                力排眾議,引進(jìn)價值3000萬元的國外先進(jìn)生產(chǎn)線;

                投資10億元,建成大型生產(chǎn)基地,年產(chǎn)能突破200萬噸;

                引進(jìn)第一條全自動包裝線,醬油生產(chǎn)工序完全實行自動化,質(zhì)量和產(chǎn)量都得到專業(yè)保障;

                巨資打造央視新聞聯(lián)播黃金時段廣告;

                現(xiàn)身《一站到底》、《我們戰(zhàn)斗吧》等綜藝節(jié)目;

                免費開放工廠,邀請滿足條件的年輕人現(xiàn)場參觀,擴大宣傳和影響力……

                生產(chǎn)能力有了,知名度有了,在銷售渠道上下足功夫,成功變得水到渠成。

                2013年,公司銷售收入突破百億大關(guān),成就中國調(diào)味品行業(yè)的第一縷高光。

                2014年,公司成功上市,市值達(dá)到500多億元,龐康的身家達(dá)199億元。

                他不僅成為億萬富豪,還成為獨一無二、名副其實的“富豪制造機”。

                34名公司股份持有者緊隨其后,財富突破億元,也成為億萬富豪。

                打工打成億萬富豪,不得不說令人艷羨。

                但這并不算結(jié)束。

                2017年,公司市值一度達(dá)到1600億元,龐康和他的億萬富豪大軍們,身家隨之水漲船高。

                (龐康)

                除了嚴(yán)控內(nèi)部管理,帶管理層賺到錢,他還給予客戶賺錢空間。

                因為一直在調(diào)味品行業(yè)深耕,公司積累到完善的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。

                龐康經(jīng)過多年的苦心運營,終于掌控可持續(xù)發(fā)展的“捷徑”。

                每隔幾年,他就會提升一次終端價格,有錢大家一起賺。

                至于客戶獎勵政策,寶馬、奔馳,誰有能力誰開走。

                在龐康的運籌帷幄之下,整個調(diào)味品行業(yè)開始變得高大上。

                許多人托住下巴驚呼,一瓶醬油、一罐調(diào)味品累積出的利潤,竟然比房地產(chǎn)、白酒、石油還有價值。

                替他“賣命的”有錢賺,為他“開疆拓土”的有錢賺,自然而然,他也有錢賺。

                說到底,一個人能不能賺到錢,就取決于他能不能讓別人賺到錢。

                能讓別人賺到錢,自己才有錢可賺。

                而那些你愿意讓他賺到錢的人,也都是能幫助到自己賺錢的人。

                在生活中,這叫“合作思維”。

                你對別人有用,別人才能為你所用。

                合作雙贏,大抵就是這個意思。

                (生產(chǎn)基地外景)

                人生就像一場豪賭。

                對于許多心懷夢想的人來說,一個小小的醬油廠根本不具備托舉夢想起飛的力量。

                但龐康卻借力這個不顯眼的平臺,不僅放飛自己的夢想,還讓跟隨自己的人享受到財富和名譽加身的榮耀。

                平臺的大小,不是用眼睛看出來的,而是靠自己用心“造”出來的。

                做任何事情,天不助己沒關(guān)系,自己不放棄才最關(guān)鍵。

                大巧若拙——既優(yōu)之則傳之

                2011年到2017年,公司生產(chǎn)的醬油連續(xù)6年占據(jù)行業(yè)銷售頭榜。

                2019年,公司市值一度達(dá)到6500億,把房地產(chǎn)和石油大佬甩在身后。

                2020年,在“胡潤中國10強食品飲料企業(yè)”中遙遙領(lǐng)先。

                它還是中國唯一進(jìn)入“全球價值最高食品飲料企業(yè)”前五名的企業(yè),與世界知名品牌飲料并駕齊驅(qū)。

                (主持人汪涵前往生產(chǎn)基地參加活動)

                作為百姓餐桌上的普通調(diào)味品,龐康到底如何做到“大鬧天宮”?

                沒有媒體大肆報道,不熱衷于人前刷臉。

                從小角色到大男主,從地方品牌到走向全球,龐康的個人性格與企業(yè)精神緊緊相融。

                他說過:

                無論遇到順境也好,困難也罷,我們始終有其堅守的初心,始終堅持守拙、擇善、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神。

                不被外界喧囂所擾,不被高處風(fēng)光引誘,腳踏實地,只做好自己想做的事。

                這也是龐康對企業(yè)精神中“守拙”一詞的解釋。

                拙,本義是“笨拙,不靈巧”,有明顯的貶義詞性。

                但老子主張的“大巧若拙”,卻是另一番境界。

                意即真正聰明的人都不擅炫耀,不露鋒芒,實為“守拙”。

                市面上比調(diào)味品賺錢的行當(dāng)多的是,龐康有足夠的能力另行投資,賺快錢和巧錢。

                就像李錦記一樣,把雞蛋放到多個籃子里,賺錢途徑多了,風(fēng)險也分散了。

                但龐康卻安守于“造醬油”的角色,幾十年如一日,在硬件和軟件上下足功夫,只為做成調(diào)味品行業(yè)老大。

                他做到了。

                那些富豪榜上的名字,有許多是老百姓茶余飯后都能叨叨幾句故事的人。

                偏他,先得動手搜一搜,不然真有點臉生。

                (龐康接待來訪人員)

                許多人津津樂道于龐康幾十年不換賽道,而幸運的是,龐康在同一個賽道的深耕,終于收獲碩果。

                結(jié)果證明,他的產(chǎn)品打過了房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng),穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略比那些踩在風(fēng)口的行業(yè)更能積累發(fā)展優(yōu)勢。

                40年前,偏安于一隅的小小醬油廠,經(jīng)歷過時代變遷,如今盛裝綻放,已是行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

                從26歲到66歲,那個篤定抱負(fù)、埋頭鉆研的技術(shù)員,真正成為高擎行業(yè)大旗的領(lǐng)頭人。

                堅守初心,大巧若拙。

                就像他所說:

                300年來,我們這家老字號始終也將繼續(xù)堅守調(diào)味醬料行業(yè)。

                他親手創(chuàng)造出調(diào)味品行業(yè)的高光,造就出幾十位億萬富豪。

                這些在普通人眼里的“高不可攀”,足以證明他的用心程度。

                一手運營企業(yè),一手凝聚人心,作為公司決策者,這應(yīng)該是最基本的能力。

                在股權(quán)改革,收回普通員工股份的時候,龐康被罵被告。

                但作為公司掌舵人,他必須承受非議和詆毀。

                沒有人能做到讓所有人滿意,與其被罵唯唯諾諾、一事無成,還不如雷厲風(fēng)行、我行我素。

                (龐康)

                事實證明,龐康的選擇最終成就他的事業(yè)。

                即使這種成功,并不能被所有人承認(rèn)。

                機械化的車間沒有溫度,但生產(chǎn)出的產(chǎn)品,產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

                現(xiàn)代化的工作環(huán)境、業(yè)績的起伏,總有不盡人意的地方,但龐康一直在探索的路上步履不停。

                路漫漫薪火相傳,人悠悠生生不息。

                沒有誰成就誰,從來都是互相成就

                知乎網(wǎng)友“圓臉火星娃”曾去參觀海天的生產(chǎn)車間,他用“震撼”兩個字形容自己看到的場面。

                首先是“硬件”上的震撼:

                生產(chǎn)基地占地3000多畝,在高科技的生產(chǎn)設(shè)備加持下,罐裝和入庫等環(huán)節(jié),都實現(xiàn)了無人操作。

                其次是來自于員工的震撼,年輕化、禮貌化、形象化。

                因為公司知名度的提高,龐康在生產(chǎn)基地建造了一條2公里長的參觀通道,取名“婭米城堡”。

                全國各地的參觀者陸續(xù)來到這里,近距離感受龐康一手打造出的企業(yè)文化。

                朝氣蓬勃的基層員工隊伍里,更是臥虎藏龍。

                有的發(fā)布原創(chuàng)音樂、出專輯;有的是數(shù)理化國家大賽和省賽的一等獎;鋼琴仙女、手工達(dá)人、高端化妝師……

                可謂“百花齊放春滿園”,處處洋溢著擋都擋不住的青春氣息。

                (龐康)

                龐康憑啥成功?

                首先得益于他的個人性格特質(zhì)。

                有句話說“一入宮門深似?!?,龐康是一進(jìn)醬油廠的大門就沒再回頭。

                幾十年過去了,他還在這個圈子里打轉(zhuǎn),在尋找更多的可能和機會。

                但凡是個心高氣傲之人,身為大學(xué)生、經(jīng)濟師,都不會在一個名不見經(jīng)傳的小工廠里安放人生。

                心靜、身定,龐康把人生成功的關(guān)鍵一寶押在了自己的能力上,而非身外之物上。

                其次是保持與時代同頻。

                從八十年代、九十年代的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡,從國營企業(yè)的大而全到民營企業(yè)的小而巧。

                龐康依托醬油廠,在時代的變遷中順勢而為。

                每一次變革,都成為他人生的晉級機遇,離他的夢想更進(jìn)一步。

                三是不可或缺的運氣。

                運氣有好壞之分,具體到一個人身上,自身能量越強,遇到好運的機會自然越多。

                如果自身能量虛弱,即使天賜好運,也沒有能耐掌控它。

                從外人的眼光看,龐康遇到了難得的好運氣,但前提是,他與好運能夠互相接納。

                可以說時代和醬油廠成就了龐康,但反過來,龐康也成就了醬油廠和這個品牌。

                人生中,沒有誰成就了誰,從來都是互相成就。

                你沒能力,運氣再好,你也掌控不住;你有能力,運氣一來,才能為我所用。

                作者:朱小鹿&傾城

                關(guān)注我@朱小鹿 ,閱讀更多百萬級爆文。

                你好,我是朱小鹿博士,是90后,也是武漢大學(xué)博士,新加坡國立大學(xué)博士后。

                主業(yè)一門心思搞科研,副業(yè)用零碎時間寫稿。

                用動人的筆觸,寫走心的真實故事。

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