無論是開店，或開廠，公司，都是艱辛的，剛開始更是如此，萬事開頭難，開張更是難上難，還有過程，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，即使成功后的守成，也是如履薄冰，不然到頭也是竹籃打水一場空，雖說創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率不高，特別疫情當(dāng)下，更是難，但還是擋不住想成功者的創(chuàng)業(yè)熱情。
適不適創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)心得，總結(jié)下來一共就五點(diǎn)，來看看你占了幾條，要是你一條都沒占，那你就別沒事天天想著去創(chuàng)業(yè)了，還是老老實(shí)實(shí)的找個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)的工作去上班。創(chuàng)業(yè)的前提是你得是那塊料，至少你得占個(gè)一兩條，要么，你就自己深挖一口井，把自己變成一個(gè)行業(yè)的專家，有的人，就是天生不愛動(dòng)腦子，那么很抱歉，這個(gè)社會(huì)，它的確是需要有人去掃大街的，首先，第一點(diǎn)就是要膽子大我很負(fù)責(zé)任的告訴你，光這一條就能淘汰掉99%的人，有的人，想賺大錢。又怕風(fēng)險(xiǎn)，想認(rèn)識(shí)美女，又怕被拒絕，前怕狼后怕虎，這個(gè)我不會(huì)，那個(gè)沒人教，遇到一件事情，會(huì)從各個(gè)方面去考慮風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)列舉出各種各樣的困難，各種各樣的問題，最終得出的結(jié)論就是沒法干。請(qǐng)問哪一個(gè)老板天生什么都會(huì)的，有什么事情是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的？你就是在公司上班，也有被裁員的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不對(duì)？萬達(dá)老板曾言:天大地大，清華北大，不如膽子大。雖然有片面之嫌，但從另一個(gè)角度講，敢你都不敢，談何成功，正是因?yàn)槲覀兪裁炊疾粫?huì)，什么都沒有，那才要干，既然干了，你就要往死里去干，每天清晨起床第一件事，拿出做銷售的勇氣朝著窗口吶喊:只要干不死，就往死里干。
遇難而上，而不是遇難退，這個(gè)世界上真正能夠打敗你的，只有你自己。
第二點(diǎn)，執(zhí)行能力強(qiáng)，就是你想到什么東西立馬去做，失敗了就失敗了，失敗是成功他娘，有什么好害怕的？退一步講，干不一定能贏，但不干永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)，很多人在面對(duì)機(jī)會(huì)的時(shí)候，總是會(huì)去征求一下家人朋友的意見，在七嘴八舌的反對(duì)聲中，往往是不了了之，機(jī)會(huì)，也就隨之流失了。我有個(gè)朋友要開生鮮，問一問他老鄉(xiāng)，言青菜一斤才1元毛利，還要報(bào)損，心里又在打鼓，等下給他叔說拿肉要早晨3點(diǎn)多，太早，這樣朝怕露水，晚怕霜，中午還怕大太陽，最終，好說爛講，房東折了200押金，才退了按金，多記住一句話，你的行為一定得跟得上，你的野心只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。
第三點(diǎn)有格局，說的通俗點(diǎn)就是你舍得分錢，這個(gè)道理古人在幾百年前就用。八個(gè)字給講透了，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，只要你錢給的到位，即使是你不共戴天的敵人，都能成為你青梅竹馬兩小無猜的好兄弟。
第四點(diǎn)，包容包容手底下的員工的成長，但是，也不包容員工的持續(xù)不成長，包容并不等于沒有底線，領(lǐng)導(dǎo)和員工能打成一片固然不錯(cuò)，但絕不能讓人覺得你是好說話，凡事得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，越過紅線就立即出發(fā)，絕不能手軟。一個(gè)公司他就像一個(gè)火箭一樣，越往后拼的他不是學(xué)歷拼。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長，必然會(huì)有很多人，會(huì)跟不上的，包容一下，推一把，看看行不行？能行的話就帶人一起飛。很多老人可能會(huì)占了自己是公司的元老，拒絕成長，而作為老板，就應(yīng)該跟他們，說聲謝謝，快刀斬亂麻，那是對(duì)利益共同體最起碼的尊重，你行你就上，你不行就把位置給倒出來，讓別人上。
第五條也是最重要的一條，如果前面幾條你都具備了，但是這一條你沒有，很抱歉，你是注定要失敗的。不說得有點(diǎn)過，就是你要遇上對(duì)的人，就是幸運(yùn)，這一條就是慧眼識(shí)人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，一個(gè)好的下屬不是那些。只會(huì)拍馬屁，關(guān)鍵時(shí)候人影都見不著的人，要是一不小心培養(yǎng)了個(gè)白眼狼出來，不僅僅會(huì)對(duì)自身不利，還可能會(huì)損失公司的利益。作為一個(gè)老板，其實(shí)他就是一個(gè)資源整合者，把合適的人放在合適的位置上，把每一個(gè)員工的優(yōu)勢給發(fā)揮出來，這才是一個(gè)老板應(yīng)該具備的品質(zhì)。所以，不要總想著我適不適合創(chuàng)業(yè)了，普通人如何創(chuàng)業(yè)，怎么去賺大錢。先看看上面說的五條，你占了幾條？如果一條都沒占，只能說你不適合創(chuàng)業(yè)，當(dāng)打工人還是好。
