面對激烈的市場競爭，民營企業(yè)只有切實加強人才隊伍建設，才能應對復雜多變的市場競爭，才能不斷增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當前，部分民營企業(yè)還存在人才機制沒有市場化；人才結構單一，缺乏互補性；人才選拔不暢；沒有真正用好人才，重進不重用等問題。因此，要大力加強民營企業(yè)人才隊伍建設，促進民營企業(yè)長遠發(fā)展。
加強民營企業(yè)人才隊伍建設，要建立人才競爭制度化機制。大型國企、事業(yè)單位、政府機關等都在積極招攬優(yōu)秀人才。面對這些競爭，民營企業(yè)需要建立人才競爭制度化機制，也就是相關的約束機制，來幫助挽留人才。
加強民營企業(yè)人才隊伍建設，要完善勞動用人育人留人機制。在用人機制方面，民營企業(yè)也要遵循認同公司、愿意追隨、懂得感恩、相信未來的四要原則。在用人方法方面，要把員工能力、智慧、成長轉化為公司業(yè)績；正確衡量每個員工對公司的貢獻，并轉化為他們的收入。在育人機制方面，要為新員工提供以職業(yè)發(fā)展為導向的工作績效評價，并及時將評價結果反饋給員工，對工作偏差給予及時調整；完善薪酬福利體系，盡量做到設置合理、公平公正；建立一套完整的員工培訓體系。在留人機制方面，要通過機制留人、待遇留人、感情留人和事業(yè)留人。
加強民營企業(yè)人才隊伍建設，要健全民營企業(yè)人才管理機制。要把握好獎懲的尺度，重激勵、輕懲罰可以提高員工的工作效率和積極性。制定合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展相匹配，保證人才的供應、培訓、開發(fā)、留住人才做好充分的儲備。
加強民營企業(yè)人才隊伍建設，要樹立人才的危機管理意識。民營企業(yè)家在取得成就的時候，還需要具備人才的危機管理意識，也就是在日常的管理中，將人才流失的概率和企業(yè)的損失同時降到最低。這就是要求管理者們在日常工作中細心發(fā)現(xiàn)并解決人才流失問題，建立切實可行的內部管理制度。
