“賽馬機(jī)制”是互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)里常見的一種管理手段，可以充分激發(fā)企業(yè)活力、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力。所謂的“賽馬機(jī)制”，是指讓兩個(gè)或以上更多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)取參與同一個(gè)任務(wù)，更優(yōu)更快完成者取勝；失敗的團(tuán)隊(duì)則面臨裁員、合并或被淘汰的結(jié)局。曾經(jīng)，騰訊靠賽馬機(jī)制創(chuàng)造了很多成功產(chǎn)品，取得了不錯(cuò)的成績。比如，騰訊比較著名的內(nèi)部賽馬有天美吃雞游戲與光子吃雞游戲的賽馬，微信與其他兩款已被干掉的產(chǎn)品賽馬…… 還有很多很多賽馬?？梢哉f，騰訊在很長一段時(shí)間就默認(rèn)是賽馬機(jī)制、形成了賽馬氛圍。
但是，賽馬機(jī)制也存在很多問題：
一，賽馬機(jī)制讓內(nèi)部各部門更封閉、割裂。原本一家公司各部門之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)、交流互助，結(jié)果賽馬機(jī)制搞得大家互相躲藏、各種內(nèi)部保密項(xiàng)目，這樣搞下去部門墻越來越重，各個(gè)部門都是一個(gè)個(gè)被孤立的小車間。
二，賽馬機(jī)制讓各部門失去了大公司那種合力、資源豐富的優(yōu)勢(shì)。各個(gè)部門都是各自為陣，很多東西不得不浪費(fèi)人力重復(fù)建設(shè)，和外面的小車間沒多少區(qū)別。可能唯一的區(qū)別就是，要盯防隔壁兄弟部門。
三，賽馬機(jī)制把精力、資源都浪費(fèi)在內(nèi)耗了。本來可以有更大精力、資源去做好用戶關(guān)系，投入在創(chuàng)新產(chǎn)品預(yù)研，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值…… 但因?yàn)橘愸R機(jī)制，不得不浪費(fèi)精力資源在賽馬爭(zhēng)奪上。
四，賽馬機(jī)制有一個(gè)基礎(chǔ)前提就是“需要雄厚的資本實(shí)力”，否則就是加速自身的滅亡。
所以，并不建議企業(yè)盲目采取“賽馬機(jī)制”。并且，由于長期的賽馬文化，企業(yè)可能會(huì)形成了各種部門墻、重復(fù)造輪子等負(fù)面影響，對(duì)未來也是有很大影響。
