近日，已低調(diào)運營半年的醫(yī)從健康正式走到了臺前，正式公布了其產(chǎn)品線，醫(yī)從健康做的方向是醫(yī)藥數(shù)字化賽道。

醫(yī)從健康的核心團隊來自于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道上的明星公司——杏仁醫(yī)生。醫(yī)從健康創(chuàng)始人徐琳為騰訊早期員工，在騰訊期間曾為騰訊QQ秀、QQ農(nóng)場創(chuàng)始人，QQ空間平臺負責人。離開騰訊后，創(chuàng)立了杏仁醫(yī)生，在企鵝醫(yī)生和杏仁醫(yī)生合并后，擔任企鵝杏仁創(chuàng)始人&COO；另一創(chuàng)始人章燁明，曾供職于惠普、阿里巴巴，創(chuàng)業(yè)前曾任杏仁醫(yī)生、企鵝杏仁（現(xiàn)未來醫(yī)生）CTO。

徐琳告訴36氪，醫(yī)從健康目前團隊約50人，以杏仁醫(yī)生前核心團隊成員為主，公司總部位于上海。在當前醫(yī)從健康的人力結(jié)構(gòu)中，一半以上為產(chǎn)品和開發(fā)。目前，醫(yī)從健康未獲融資。

在行業(yè)里沉淀多年，經(jīng)歷了多個風口，徐琳對于離開醫(yī)聯(lián)重新創(chuàng)業(yè)的原因不愿多提，只用一句話對過去做了總結(jié)，“對團隊，團隊與組織能力是一點點長出來的，不是買進來的；對商業(yè)，真正好企業(yè)的本質(zhì)是商業(yè)價值與社會價值取到了交集。”

經(jīng)過半年時間的打磨，醫(yī)從健康發(fā)布了3款針對醫(yī)藥企業(yè)打造的數(shù)字化產(chǎn)品：YiLink私域醫(yī)患服務平臺、YiCare私域醫(yī)患共管平臺、YiCure數(shù)字療法共建平臺。3款產(chǎn)品分別定位與系統(tǒng)開發(fā)、服務運營、數(shù)字療法層面，為醫(yī)藥企業(yè)提供不同維度的數(shù)字化營銷工具。

YiLink 私域醫(yī)患服務平臺，是一款SaaS化的輕量產(chǎn)品，基于企業(yè)微信體系，實現(xiàn)在微信體系內(nèi)的行為和數(shù)據(jù)全紀錄，為醫(yī)藥企業(yè)提供系統(tǒng)化的智能患者管理平臺。對于醫(yī)生，能幫助醫(yī)生積累和管理患者；對于患者，該產(chǎn)品擁有智能的病程與用藥提醒，靈活的內(nèi)容與積分運營，醫(yī)患溝通、在線購藥等服務模塊。

YiCare私域醫(yī)患共管平臺，是在YiLink 的基礎上的服務深化，增加了一客一群管理模式、多角色共管的在線醫(yī)療服務團隊。通過“家庭醫(yī)生+醫(yī)助+輔助科室+客服”的模式，解決了醫(yī)生最核心的時間問題，而一客一群的服務模型，解決了患者醫(yī)療服務隱私問題、多病種跨科室問題。

YiCure數(shù)字療法共建平臺，基于 YiLink 和 YiCare 平臺，讓醫(yī)藥企業(yè)能快速搭建數(shù)字療法，接入智能設備，積累數(shù)據(jù)，優(yōu)化算法。

醫(yī)從健康的商業(yè)模式，是To B，藥企付費。據(jù)徐琳透露，公司在不到半年時間，已經(jīng)簽下了3個大的數(shù)字化項目，實現(xiàn)了近千萬的收入；部分項目已經(jīng)順利交付，進入到二期、三期續(xù)約階段；幫助客戶搭建和運營的幾十萬客戶服務體系與數(shù)字化中臺，已經(jīng)上線迭代。

隨著行業(yè)的演進，醫(yī)藥企業(yè)在搭建專病管理數(shù)字化的路上，需要的合作方不再只是一家軟件開發(fā)外包商、或者紙上談兵的方案方，他們需要合作方具備：真正搭建并運營過數(shù)字化專病管理體系，開發(fā)并運營過醫(yī)療端對患者端的端對端實時通道型產(chǎn)品，做過海量數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)分析，真正在醫(yī)療一線場景里服務過大量醫(yī)生和患者，在持續(xù)多年醫(yī)生患者的“拉新、活躍、留存、轉(zhuǎn)化”這些指標中反復打磨和成功過的團隊。

徐琳認為，這樣的需求正好是醫(yī)從健康所具備的能力。在此前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里，杏仁醫(yī)生于2014年創(chuàng)建了第一個醫(yī)生診后隨訪平臺，服務過45萬實名認證醫(yī)生和2000萬患者，同時團隊也運營過上百家自營診所，服務超過幾十萬例手術(shù)，也曾服務過多家醫(yī)藥企業(yè)的醫(yī)患管理與運營業(yè)務。

徐琳向36氪分享了她對未來的思考：“醫(yī)藥行業(yè)，價值鏈在發(fā)生巨大的重構(gòu)。過去傳統(tǒng)營銷方式、離散的產(chǎn)品線、簡單粗暴的市場打法，都在復雜多變的政策、市場、競爭環(huán)境里，遇見了很大的發(fā)展瓶頸，哪怕是一些采用了些許數(shù)字營銷手段、但思維仍停留在傳統(tǒng)營銷模式的公司，也同樣面臨了困局?！?/p>

徐琳說，“很多走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿的醫(yī)藥企業(yè)越來越重視專病管理的數(shù)字化，醫(yī)藥企業(yè)需要搭建自己的數(shù)字化專病管理體系的需求，這也正好是我們的能力匹配和機會?！?/p>

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