這個(gè)世界最好相處的人，就是那些無(wú)論你怎樣都對(duì)你笑臉相迎，從不發(fā)火的人。但是這些人把最好的情緒留給了別人，卻把最壞的情緒留給了自己。一個(gè)不會(huì)發(fā)火、不會(huì)發(fā)脾氣的人，內(nèi)心是最痛苦的。因?yàn)槟悴粫?huì)發(fā)脾氣，大家都覺(jué)得對(duì)你做什么都可以，完全不用考慮你的感受，最后只會(huì)淪落為別人的受氣包，什么人都可以欺負(fù)你。有些人說(shuō)，不會(huì)發(fā)脾氣的人情商最高，但我并不認(rèn)同這樣的話。什么是情商？就是情緒管理上述也就是自己管理情緒的能力。如果一個(gè)人遇到自己不爽的事，不會(huì)發(fā)火，不會(huì)發(fā)脾氣，那他并不是在管理自己的情緒，而是在壓抑自己的情緒，壓抑最終的結(jié)果肯定是爆發(fā)。

我有一個(gè)朋友，被大家公認(rèn)的高情商，他平時(shí)對(duì)待每一個(gè)人都非常友好，說(shuō)的話、做的事都能從對(duì)方的角度去思考，大家都非常喜歡和他在一起。有些和他并不是很熟悉的人就覺(jué)得他這么好說(shuō)話，就跟他開(kāi)一些過(guò)分的玩笑，結(jié)果他立馬黑下臉，完全就像變了個(gè)人一樣，一點(diǎn)都不退讓。慢慢的，所有人都明白了一個(gè)道理，它可以對(duì)所有人都很友善，但如果你觸及到了他的底線，他會(huì)毫不猶豫地進(jìn)行反擊，發(fā)起火來(lái)比誰(shuí)都厲害。正是因?yàn)樗麑?duì)人與人之間的分寸感把握得很好，反而使大家更加喜歡他。很多人可能會(huì)認(rèn)為發(fā)火、發(fā)脾氣是一個(gè)負(fù)面的形象，只可能發(fā)生在那些情商低、素質(zhì)差的人身上。但這并不是事實(shí)。人與人之間的關(guān)系是非常微妙的，你對(duì)別人的善良如果沒(méi)有底線，別人并不會(huì)感謝你，只會(huì)對(duì)你得寸進(jìn)尺。倪匡曾說(shuō)，最讓人討厭的人是天天發(fā)脾氣或者永遠(yuǎn)不發(fā)脾氣的女人。其實(shí)不僅僅是女人，男人也一樣，發(fā)不發(fā)脾氣一定要有一個(gè)度，這個(gè)度就是你為人的原則或底線。平時(shí)大家都無(wú)所謂，說(shuō)說(shuō)笑笑都可以，但如果一旦碰到你的原則或底線，就一定要讓別人知道，這件事他們不能做，做了后你會(huì)很生氣，后果很嚴(yán)重。這是一個(gè)人活著最起碼應(yīng)該有的尊嚴(yán)。那我們什么時(shí)候應(yīng)該發(fā)脾氣呢？

1.讓你覺(jué)得很不愉快，就是會(huì)不斷發(fā)生的事，就要發(fā)脾氣。每個(gè)人每天都會(huì)遇到愉快的事，但我們不能一碰到愉快的事就發(fā)火，這樣會(huì)讓別人覺(jué)得你特別難溝通。但我們也不能一直忍氣吞聲，直到把自己憋出內(nèi)傷。第一次我可以理解或原諒，第二次也可以，但如果第三次還是這樣，我就一定會(huì)讓你明白，你所做的事讓我非常不愉快。

有些人不愿意得罪別人，因此會(huì)強(qiáng)行去整一件讓自己很不愉快的事，其實(shí)那是在醞釀一場(chǎng)更大的危機(jī)，因?yàn)槟悴徽f(shuō)，對(duì)方就不知道這件事讓你愉快，會(huì)重復(fù)的做那樣的事讓你不爽，所以你忍。但你的不爽不會(huì)消失，反而會(huì)升級(jí)，你從內(nèi)心很反感他這個(gè)人，不滿情緒就會(huì)在其他方面表現(xiàn)出來(lái)。比如對(duì)他態(tài)度不好，工作無(wú)法配合到位，或者在背后說(shuō)他壞話等途徑來(lái)發(fā)泄自己對(duì)他的不滿。發(fā)脾氣并不一定會(huì)得罪人，可能對(duì)方并沒(méi)有意識(shí)到他做的事讓你很不愉快，你通過(guò)生氣的方式讓對(duì)方明白了自己行為的不妥，下次就會(huì)注意。當(dāng)對(duì)方意識(shí)到自己錯(cuò)誤時(shí)，我們把脾氣也要收回來(lái)，由衷地對(duì)他說(shuō)聲，謝謝你的理解和支持。能把脾氣發(fā)出來(lái)，又能把脾氣收回去的人，才是真正厲害的人。

2.涉及自身利益，可以不生氣，但一定要會(huì)發(fā)脾氣。這個(gè)世界很現(xiàn)實(shí)，欺軟怕硬是人的本性，你弱，我就欺負(fù)你，你強(qiáng)，那我就怕你。有一次在辦理二手房交易時(shí)，辦事員要求我們出示一份證明，開(kāi)證明的時(shí)候時(shí)間寫錯(cuò)了，本來(lái)時(shí)間是要求寫近一年內(nèi)沒(méi)有交易記錄，寫成了近三年內(nèi)沒(méi)有交易記錄。辦事員說(shuō)，這份證明不行，必須得回去重辦。重辦證明是非常麻煩的，我們就問(wèn)其他窗口的辦事員，這個(gè)證明到底行不行，其他辦事員一看就說(shuō)要求是一年內(nèi)沒(méi)有交易記錄，但三年內(nèi)都沒(méi)有交易記錄，一年內(nèi)就肯定不會(huì)有交易記錄，這個(gè)證明是可以用的。這時(shí)，我的一個(gè)朋友就火大了，對(duì)著那個(gè)辦事員大聲斥責(zé)道，你這個(gè)辦事員是什么態(tài)度？這份證明明明沒(méi)有問(wèn)題，卻讓我們回去重辦，你知道重辦一次有多么麻煩嗎？把你們的領(lǐng)導(dǎo)叫過(guò)來(lái)，我要向領(lǐng)導(dǎo)投訴你。由于聲音比較大，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了，過(guò)來(lái)看了看，對(duì)辦事員說(shuō)，證明沒(méi)問(wèn)題，你給他們把手續(xù)辦了。

如果你對(duì)故意刁難你的人唯唯諾諾，那就是欺負(fù)你沒(méi)商量，老老實(shí)實(shí)回去重辦吧。至于嗎，麻不麻煩，那都是你自己的事。說(shuō)這個(gè)例子不是支持大家都去無(wú)理取鬧，而是讓大家明白，這個(gè)世界上真的有很多人是在看人下菜，吃軟怕硬，根據(jù)對(duì)方的態(tài)度來(lái)做決定。這一點(diǎn)做得最好的估計(jì)是服裝店的老板，你去私人服裝店買衣服，老板說(shuō)300塊。但你告訴老板200還差不多時(shí)，老板會(huì)表現(xiàn)出非常氣憤的樣子，覺(jué)得你的價(jià)格完全侮辱了她的衣服，并裝出一副完全不想賣給你的樣子。其實(shí)他們并沒(méi)有真的生氣，而是一種心理戰(zhàn)術(shù)，讓你接受他的價(jià)格而已。我們?cè)诠ぷ骱蜕钪幸渤３?huì)碰到這樣的情況，當(dāng)你在很生氣地發(fā)脾氣時(shí)，對(duì)方就特別容易妥協(xié)，達(dá)成一致，因?yàn)楹芏嗳硕荚诳茨愕膽B(tài)度來(lái)決定自己的態(tài)度。把脾氣發(fā)出來(lái)是人的本能，但懂得什么時(shí)候該發(fā)脾氣，對(duì)什么樣的人發(fā)脾氣，卻是一門藝術(shù)，也是一個(gè)高情商人必備的技能之一。有些人說(shuō)話特別討人喜歡，跟他越說(shuō)越覺(jué)得開(kāi)心，心里想著自己要是能和他們一樣會(huì)說(shuō)話就好了。其實(shí)，想要讓自己說(shuō)的話讓別人喜歡并不難，只要花點(diǎn)時(shí)間和精力，記住并掌握一些小小的說(shuō)話技巧，便能達(dá)到這種效果。喜歡的話歡迎關(guān)注評(píng)論!