//引言

對于快速成長中的、以全球化為戰(zhàn)略基點的企業(yè)來說，其信息化建設(shè)必須考慮全球化視野、強大的可擴張性、快速的業(yè)務(wù)響應(yīng)能力等要求。Oracle的NetSuite產(chǎn)品正是符合上述要求的優(yōu)秀產(chǎn)品。AMT企源不僅能夠提供Oracle-NetSuite產(chǎn)品的落地實施工作，而且能夠依據(jù)多年信息化和數(shù)字化建設(shè)的積累，在系統(tǒng)實施之前進行數(shù)字化診斷和藍圖規(guī)劃的輕咨詢工作，為企業(yè)提供綜合的數(shù)字化解決方案。

數(shù)字化選擇：優(yōu)秀的產(chǎn)品+優(yōu)秀的落地團隊

梵盛集團是以閥門暖通衛(wèi)浴產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售為主體的集團企業(yè)，擁有30多年經(jīng)營經(jīng)驗，產(chǎn)品主要包括各類球閥、氣閥、暖氣閥、溫控閥、分水閥、毛巾架以及暖氣片磁濾器等，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展以及戰(zhàn)略落地的要求，梵盛集團對于數(shù)字化的需求愈加迫切。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為業(yè)務(wù)的飛速前進鋪平道路，梵盛集團在選擇了優(yōu)秀的ERP產(chǎn)品——Oracle-NetSuite之后，攜手AMT企源，聯(lián)手開展圍繞ERP系統(tǒng)落地的數(shù)字化建設(shè)工作。

有別于Oracle的其他合作伙伴， 以“管理+IT” 為特點的AMT企源，憑借多年信息化和數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗，首先為梵盛集團快速開展了數(shù)字化現(xiàn)狀診斷和藍圖規(guī)劃的輕咨詢工作。

數(shù)字化規(guī)劃：洞察、運營、管控和云架

梵盛集團的數(shù)字化藍圖規(guī)劃主要圍繞“洞察、運營、管控和云架構(gòu)”四方面進行，主要功能模塊包括人工智能與大數(shù)據(jù)分析、全渠道訂單獲取、現(xiàn)代倉儲、研發(fā)協(xié)同集成、MES集成、CRM等。

根據(jù)藍圖規(guī)劃，梵盛集團將數(shù)字化建設(shè)工作分為三個階段：夯實基礎(chǔ)、全面管理和高效運營。

夯實基礎(chǔ)階段：構(gòu)建銷售、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)及財務(wù)一體化的管理應(yīng)用。

全面管理階段：打通研發(fā)到生產(chǎn)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，打通HR管理，建立全面數(shù)字化應(yīng)用環(huán)境；建立以ERP系統(tǒng)為核心的數(shù)字化應(yīng)用，并推進研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的整合。

高效運營階段：實現(xiàn)工廠現(xiàn)場的精益管理、建立數(shù)字化運營和管理能力；構(gòu)建以數(shù)據(jù)指標(biāo)為驅(qū)動的高效運營管理數(shù)字化平臺。

圍繞最佳解決方案的數(shù)字化落地

通過數(shù)字化藍圖規(guī)劃，聯(lián)合項目組在融合了管理和IT最佳實踐的基礎(chǔ)上，為梵盛集團構(gòu)建了圍繞ERP的數(shù)字化最佳解決方案。

接下來，在聯(lián)合項目組將按照項目準(zhǔn)備、需求方案適配、方案設(shè)計與UAT、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)切換和上線支持6階段標(biāo)準(zhǔn)化實施方法論，開展夯實基礎(chǔ)階段的數(shù)字化落地工作。

相信扎實的數(shù)字化建設(shè)必將為梵盛集團業(yè)務(wù)快速成長提供堅實的保障！

您有任何管理提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，都可以私信我們我們將即時為您解答，或預(yù)約專家進行一對一溝通。