今年4月29日，寶龍發(fā)布2021年度業(yè)績(jī)，數(shù)據(jù)顯示，寶龍全年合約銷(xiāo)售額首次突破千億，達(dá)到1012.3億元，同比大增24%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入399.0億元，同比增長(zhǎng)12%。

然而好景不長(zhǎng)，就在7月26日的時(shí)候，寶龍地產(chǎn)（01238.HK）發(fā)布公告稱(chēng)，公司未在7月25日到期日前償還2129.4萬(wàn)美元票據(jù)的本金和利息。

與此同時(shí)，寶龍地產(chǎn)還稱(chēng)，第二批2022年票據(jù)余下尚未償還的本金額約有3725.9萬(wàn)美元及其應(yīng)計(jì)利息，將于2022年11月8日到期，雖然公司不斷探討各項(xiàng)融資安排，但也未必能在到期日償還。

我們有沒(méi)有考慮過(guò)一個(gè)問(wèn)題，在這個(gè)地產(chǎn)洗牌中，民營(yíng)的閩系房企普遍存在問(wèn)題，接二連三的暴雷難道只是巧合嗎？

part 1

要了解福建，就必須從福建的地理位置開(kāi)始，福建省的地形特征素有“八山一水一分田”之稱(chēng)；

但福建的海岸線長(zhǎng)度達(dá)3752公里,排在全國(guó)第二,以蜿蜒曲折出名，在很早的時(shí)候，少田多山的地勢(shì)讓福建人把目光轉(zhuǎn)向東面的大海；

從南朝開(kāi)始，就有了閩商海外貿(mào)易的記載，他們從家鄉(xiāng)帶著絲綢，藥物，瓷器，手工藝等特產(chǎn)，從福州或者泉州出發(fā)，從海上“絲綢之路”漂洋過(guò)海，與多個(gè)國(guó)家有貿(mào)易往來(lái)；

變化無(wú)常的海上氣候也造就了閩商勇于冒險(xiǎn)的精神，在他們眼里，三分天注定，七分靠打拼，愛(ài)拼才會(huì)贏的精神深入人心。

part 2

民營(yíng)閩系房企的崛起之路是經(jīng)過(guò)洗牌的！廈門(mén)因?yàn)樘貐^(qū)優(yōu)勢(shì)，和海南一樣發(fā)展房地產(chǎn)，房?jī)r(jià)從1991年的1000元上漲至93年的4000元；

不到160萬(wàn)人口的海南島，開(kāi)發(fā)商達(dá)到了2萬(wàn)多家，廈門(mén)新增了100多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，當(dāng)時(shí)高層及時(shí)意識(shí)到了危機(jī)，緊急出臺(tái)了國(guó)十六條。

1994年7月18日 國(guó)務(wù)院作出《關(guān)于深化城鎮(zhèn)住房制度改革的決定》，明確城鎮(zhèn)住房制度改革的根本目的和基本內(nèi)容。

此時(shí)的閩系開(kāi)發(fā)商紛紛破土而出，94年開(kāi)始，陸續(xù)有了禹洲地產(chǎn)，陽(yáng)光城，中駿置業(yè)，泰禾陸續(xù)誕生；

但是94年之前，就有兩家民營(yíng)閩系房企，分別是1989年和1992年進(jìn)入市場(chǎng)。

前者是世茂，后者是寶龍，1992年寶龍集團(tuán)總部移師廈門(mén)，通過(guò)政府投標(biāo)，寶龍集團(tuán)一舉獲得廈門(mén)市四宗土地，并斥巨資興建擁有四棟高層商住兩用樓。

part 3

閩系房企真正的發(fā)展期是在1998年，當(dāng)時(shí)取消了福利分房制度，并于 2003年 確立房地產(chǎn)為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”。

喜好打拼，不安于現(xiàn)狀的福建人，希望在更高的舞臺(tái)上展示自己！1998年以后，原本深耕福建的閩系房企開(kāi)始在大城市展示自己；

1999年，世茂在上海打造了高端住宅小區(qū)——世茂濱江花園，一度是陸家嘴的天花板；

泰禾在2003年的時(shí)候劍指京城，打造“中國(guó)院子”，成就院子系開(kāi)篇之作，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)精裝院落先河，形成門(mén)頭、院落、坊巷三大造院體系。傳統(tǒng)的中國(guó)風(fēng)讓泰禾一炮而紅！

2008 年中駿進(jìn)北京，打造中駿首個(gè)綜合項(xiàng)目“中駿世界城”。

part 4

閩系房企這個(gè)大家庭中最輝煌的時(shí)刻是在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)？

2016年閩系房企在全國(guó)土地市場(chǎng)上大肆掃貨，根據(jù)安居客不完全統(tǒng)計(jì)，11家典型閩系房企通過(guò)公開(kāi)出讓方式拿地總金額約2100億元；

閩系房企更是拿下了全國(guó)百分之二十的高價(jià)地和全國(guó)約50宗地王，2016年全國(guó)單價(jià)Top10地王中閩系房企獨(dú)攬四宗。

業(yè)內(nèi)人士都把閩系房企稱(chēng)為地王收割機(jī)，只要有閩系房企參與土拍，就很少讓地塊落入他人之手！

在前幾年，得益于棚改的東風(fēng)，這些高杠桿，高負(fù)債，高周轉(zhuǎn)的房企并沒(méi)能看出隱藏的危機(jī)！

但是這種激進(jìn)拿地，瘋狂擴(kuò)張也為日后埋下了隱患！

2020年出臺(tái)了三道紅線，讓民營(yíng)房企的融資顯得尤為困難了，而房地產(chǎn)又迎來(lái)下行周期，我們所熟知的幾家知名閩系房企就出現(xiàn)資金鏈方面的問(wèn)題了。

小結(jié)

骨子里的海洋文化，讓閩系房企有一種敢打敢拼的精神，但是這種基因也存在很大的危險(xiǎn)性；

愛(ài)拼才會(huì)贏本身沒(méi)有錯(cuò)，但這并不代表著敢拼的人都會(huì)贏。他們之所以拼，是因?yàn)楣亲永锵嘈欧績(jī)r(jià)永遠(yuǎn)上漲的邏輯！

但是隨著調(diào)控的不斷加碼，一些高價(jià)拿地的項(xiàng)目都被套牢，因?yàn)橄迌r(jià)的關(guān)系，即使是硬著頭皮開(kāi)發(fā)，也經(jīng)常是賠本掙吆喝。

三道紅線出來(lái)后，他們的融資渠道進(jìn)一步縮緊，而在樓市下行的周期里，賣(mài)房回款也顯得尤為艱難。

閩系房企的蓬勃期是一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了！

但客觀說(shuō)，對(duì)于地產(chǎn)來(lái)說(shuō)，有利好的政策在路上了，最近高層已經(jīng)批準(zhǔn)了設(shè)立房地產(chǎn)基金的計(jì)劃；

該基金首期將從中國(guó)建設(shè)銀行獲得500億元資金和中國(guó)人民銀行300億元的再貸款額度，基金規(guī)模最高可達(dá)2000至3000億元。

但愿這些閩系房企能夠熬過(guò)樓市的冬天，不僅僅是因?yàn)橥瑸楦＝ㄈ?，還有重要的一點(diǎn)是，這些閩系房企還有很多期房未交付，這是無(wú)數(shù)購(gòu)房者半輩子的積蓄！