昨天看到消息說，建業(yè)地產(chǎn)上半年預(yù)計虧損50-60億元，而去年同期這個數(shù)字是盈利7.23億元，同比下降900%多。前景不容樂觀。

而建業(yè)集團(tuán)老板兼董事長主席胡葆森在談到建業(yè)虧損時表達(dá)了三點(diǎn)看法，一是信用，不管是對客戶的，還是資本市場的；二是質(zhì)量，主要是建造質(zhì)量；三是勤勞，早八點(diǎn)晚八點(diǎn)，12小時工作制。

這些表達(dá)都沒有錯，或者都很正確，但是現(xiàn)在這樣子說，是不是有點(diǎn)晚了呢？

作為一名和建業(yè)地產(chǎn)打交道多年的外人，對這個事情的來龍去脈還是相對清楚的，那就是建業(yè)走到今天這一步，絕非偶然，即使沒有市場因素，這一天也絕對會到來，只是早晚的事。

先說內(nèi)部管控。

和其他地產(chǎn)公司一樣，建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部除了地產(chǎn)板塊，還有裝配式等等。而地產(chǎn)除了住宅，還有商業(yè)，文旅等等。這個商業(yè)和文旅地產(chǎn)曾經(jīng)是一個趨勢，但是有一點(diǎn)不是隨便一個單位能夠承擔(dān)的，那就是投資周期非常的長，就看你能不能等到那一天。所以，幾年前，萬達(dá)遇到危機(jī)的時候，王老板果斷低價拋售萬達(dá)商業(yè)、酒店等，迅速變現(xiàn)，現(xiàn)在日子過得好的不得了了。而低價接手的富力，很快都被搞廢了。

建業(yè)同樣是這樣子的問題，如果單單是住宅板塊，肯定沒有問題，具備自主造血能力，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)循環(huán)。其他的是需要輸血的，血就那么多，這邊多了，那邊都少了，慢慢的，沒有血了，所以就停下來了。

建業(yè)這個企業(yè)，雖然是上市公司，但仍舊有非常濃厚的家族背景，什么意思，就是夫妻店，親戚朋友特別的多。舉個例子，雖然我不搞開發(fā)，但絕對要成為整個產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，比如說搞個甲分包，干點(diǎn)活什么的。如果是一兩家，應(yīng)該問題不大，如果甲分包全是了呢，問題都出來了。不管干得好不好，必須要用。不管有沒有錢，必須得付款，并且還得是足額的。

再說建業(yè)下面的筑有公司，這個單位承載著建業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。說白了，就是個裝配式的產(chǎn)業(yè)化。很有前景，但是忽略了一個前提，那就是專業(yè)的人干專業(yè)的事，沒有基礎(chǔ)怎么搞呢？還有，這種新的東西呢，必須有較大的需求，較大的產(chǎn)出，才能把成本降下來。所以，建業(yè)內(nèi)部開始大力扶持筑有，所有建業(yè)地產(chǎn)的項目，優(yōu)先傾向于筑有。但是這個公司的管理基礎(chǔ)非常的薄弱，怎么辦呢？很簡單，直接收個中間費(fèi)，再把活給轉(zhuǎn)給小的分包。建業(yè)的目的是通過項目培育筑有在裝配式方面的優(yōu)勢，打造在行業(yè)的領(lǐng)先地位。但是筑有直接就地轉(zhuǎn)包，這種態(tài)勢持續(xù)了差不多兩年的時間。

干好了也行啊，怎么可能呢？沒辦法。就使勁把銷售資金向這個里面傾斜，但是小單位、小分包抗風(fēng)險能力弱，按照合同約定，根本不足以完成項目履約，所以項目干干停停，能賺錢，鬼都不信。

再說和建業(yè)地產(chǎn)合作的承包商。因?yàn)閮?yōu)勢的項目都向內(nèi)部傾斜，雙方?jīng)]有了合作的基礎(chǔ)，那就是好說好散。但是散不能白散呢，我之前的投入，還有過程當(dāng)中造成的成本增加部分，總得補(bǔ)給我吧。

好了，建業(yè)開始了降成本之路，怎么做呢？很簡單，誰的價格低，我就用誰的。當(dāng)然了，成建制的施工單位的價格肯定要比小分包單位要高，自然建業(yè)地產(chǎn)的活就開始向小分包單位轉(zhuǎn)移。

于是出現(xiàn)了很滑稽的一面，一個項目有20棟樓，可能有10家單位干的，每家干兩棟。所謂的建造質(zhì)量，那就只能祈求自己好運(yùn)了。

在豫北某個區(qū)域，搞了個筑類型的盤，一開始大家朝著這個品質(zhì)去的，一下子銷售得很好。但是到后面發(fā)現(xiàn)，這個質(zhì)量真的是不可控，所以干脆就改名字，不叫筑了。但是已經(jīng)購房的小業(yè)主不干了，要求退房，想象一下是不是很可怕。

再說外部因素。

的確行業(yè)不好，民營地產(chǎn)受到了很大的沖擊。再比如，去年建業(yè)的求救信里面說政府欠了差不多200多個億。反過來想一下，在這些欠賬的政府幫助下，建業(yè)多賺了多少錢。所以，有些賬不能這樣子算。

再說信用方面，至少到目前來看，在分包分供上面是沒有任何信用可言了，工程款不按照合同比例支付，商票違約成為常態(tài)，怎么相信呢。

然后說資本市場，是還了幾筆外債，但是這個還債的錢可不是建業(yè)的現(xiàn)金流，而是通過變賣其他資產(chǎn)得來的。難道到下一筆外債到期的時候，再賣點(diǎn)資產(chǎn)來償還？

關(guān)鍵是得有人來買啊，沒有人買怎么辦？這玩意，就像抱著個金飯碗，然后被餓得奄奄一息了。

當(dāng)然，建業(yè)也做了一些事情，比如說與萬達(dá)合作，與國字背景的企業(yè)合作，但是這些具體能轉(zhuǎn)化多少成果，或者什么時間轉(zhuǎn)化。除了等待市場轉(zhuǎn)機(jī)，恐怕最終還得依靠建業(yè)自己。

比如說，專注當(dāng)下，迅速變現(xiàn)，不管之前花了多少錢，關(guān)鍵是現(xiàn)在能變現(xiàn)多少錢，這是關(guān)鍵。只有手中有現(xiàn)金，銀行資本市場才會有信心。

優(yōu)質(zhì)項目的迅速復(fù)工，特別是建業(yè)的重資產(chǎn)項目有的已經(jīng)停了快兩年了，不復(fù)工怎么辦？市場，小業(yè)主，政府都在盯著。低下姿態(tài)，還是得找大分包商，有國資背景的企業(yè)合作才是根本。過去的時候，聽到有一些小業(yè)主說，我們買這個房子，不是因?yàn)樗墙I(yè)，而是因?yàn)檫@個施工單位是某某央企。誰更受市場信賴，一目了然。

聚焦主業(yè)，走專業(yè)化路線。那些不能產(chǎn)生現(xiàn)金流的通通砍掉，只專注于地產(chǎn)板塊才是正道?？纯粗泻５禺a(chǎn)、華潤、保利等，哪一個搞多元化了。

說到最后，最重要的是心態(tài)，放下架子，活下去就是勝利，別整那些沒用的。