本版文章均由本報(bào)記者張碩采寫

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的當(dāng)下，環(huán)境、競爭對手、消費(fèi)者都在變化，企業(yè)生存的周期越來越短。那么，企業(yè)如何才能保持健康生存？什么才是企業(yè)持續(xù)增長的動力引擎？

英國豪邁集團(tuán)是一家致力于生命安全技術(shù)的全球性集團(tuán)，成立于1894年，擁有128年的歷史，是一家名副其實(shí)的“百年老店”。作為英國富時(shí)100指數(shù)成分股之一，英國豪邁集團(tuán)在安全、環(huán)境與分析和醫(yī)療健康三個(gè)領(lǐng)域擁有近50家子公司。值得一提的是，豪邁集團(tuán)在過去近50年中連續(xù)取得正向增長：包括連續(xù)19年保持利潤增長，連續(xù)40多年股息年增長率達(dá)到5%及以上；過去10年，總市值增長了8倍，超過80億英鎊。

是什么商業(yè)模式，可以使一家公司擁有數(shù)十年的持續(xù)性增長？這種企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)是什么？什么樣的企業(yè)人會將“做一個(gè)好人”寫入年報(bào)？這種商業(yè)模式可否復(fù)制？近期，《中國經(jīng)營報(bào)》記者專訪了英國豪邁集團(tuán)亞太區(qū)總裁兼董事長王春文。

亞太市場是未來10~15年的動力引擎

《中國經(jīng)營報(bào)》：豪邁集團(tuán)2021財(cái)年取得了不錯(cuò)的成績，利潤再創(chuàng)新高，這其中，亞太市場的貢獻(xiàn)主要集中在哪幾個(gè)方面？

王春文：的確，豪邁集團(tuán)在2021~2022財(cái)年取得了不錯(cuò)的成績，收入為15.25億英鎊，同比增長16%。實(shí)際上除了2020~2021財(cái)年受全球疫情影響，增長速度放緩之外，豪邁集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)19年保持利潤增長。在豪邁集團(tuán)2021~2022財(cái)年中，亞太區(qū)的收入占比為16%。豪邁集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊在亞太區(qū)都有均衡發(fā)展，與集團(tuán)業(yè)務(wù)布局基本一致。其中，安全相關(guān)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.02億英鎊，環(huán)境與分析業(yè)務(wù)收入7800萬英鎊，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入7100萬英鎊。 我們認(rèn)為，亞太市場將持續(xù)在未來10~15年成為豪邁集團(tuán)長期發(fā)展的動力引擎。

《中國經(jīng)營報(bào)》：為什么亞太市場是豪邁集團(tuán)未來增長的重點(diǎn)？

王春文：關(guān)于市場前景的判斷，豪邁集團(tuán)在亞太區(qū)的發(fā)展方向與豪邁集團(tuán)的發(fā)展方向一致。在環(huán)境與分析方面，中國越來越重視環(huán)境保護(hù)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場規(guī)模走在世界前列。預(yù)計(jì)“十四五”期間，環(huán)境治理營收年均增長10%左右，2025年?duì)I收總額有望突破3萬億元。所以，環(huán)境與分析相關(guān)業(yè)務(wù)將是豪邁集團(tuán)在中國最重要的發(fā)力點(diǎn)。在醫(yī)療健康方面，中國在“健康中國”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷推動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化國民健康支撐與保障，提高全民健康水平。預(yù)期到2025年醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)務(wù)總規(guī)模將超過11.5萬億元，擁有巨大的增長潛力，所以醫(yī)療健康業(yè)務(wù)也是豪邁集團(tuán)重要發(fā)力點(diǎn)之一。在安全方面，隨著公共安全應(yīng)急需求一再升級，應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭，豪邁集團(tuán)在火災(zāi)探測和救援等方面已經(jīng)有多年積累，未來也會繼續(xù)保持安全領(lǐng)域的發(fā)展和投資，繼續(xù)挖掘新社會環(huán)境下的新型安全需求。

“做一個(gè)好人”的企業(yè)文化

《中國經(jīng)營報(bào)》：豪邁集團(tuán)保持長期可持續(xù)增長的動力引擎是什么？

王春文：我供職過很多世界知名的企業(yè)，豪邁集團(tuán)與之有非常鮮明的差異化。我們擁有獨(dú)特的組織基因與文化基因。在我看來，它們是企業(yè)保持持續(xù)性發(fā)展的重要原因。豪邁是一個(gè)擁有近50家不同領(lǐng)域子公司的集團(tuán)。我們的戰(zhàn)略以可持續(xù)發(fā)展為核心，增長引擎可以用一個(gè)簡明公式表達(dá)：強(qiáng)勁增長 + 可持續(xù)回報(bào) + 積極影響 = 長期可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。具體來看，持續(xù)性增長得益于幾個(gè)方面：首先，可持續(xù)的財(cái)務(wù)模式。我們擁有一個(gè)自給自足的融資模式：強(qiáng)勁的收入增長和強(qiáng)大的現(xiàn)金增值能力，讓我們能夠在增加股息的同時(shí)，不斷地對自然增長和新收購進(jìn)行再投資。其次，明確的增長戰(zhàn)略。我們專注于長期發(fā)展和收購業(yè)務(wù)，我們瞄準(zhǔn)具有長期增長動力的全球細(xì)分市場。最后，從組織模式來看，我們化繁為簡，即每家子公司均是獨(dú)立法人實(shí)體，均有各自的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和董事會。這有利于績效問責(zé)和有效管控。

《中國經(jīng)營報(bào)》：什么是可持續(xù)的財(cái)務(wù)模式？明確的增長戰(zhàn)略？化繁為簡的組織模式？

王春文：分享具體的事例之前，我需要介紹一下我們的宗旨，這是推動豪邁集團(tuán)做好每一個(gè)商業(yè)決定的前提。我們的宗旨是解決當(dāng)今重大問題，并且在解決問題的同時(shí)能夠帶來重大的商業(yè)價(jià)值。企業(yè)宗旨使我們保持專注并定義了我們經(jīng)營的三大市場領(lǐng)域：安全、環(huán)境和健康。我們的宗旨契合聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，其中包括我們通過技術(shù)直接支持的四個(gè)目標(biāo)（健康、清潔水、基礎(chǔ)設(shè)施、可持續(xù)城市）。我們的宗旨確保我們的企業(yè)發(fā)展符合我們的期待。 去年我們近三分之二的收入助力于我們的業(yè)務(wù)最一致的四個(gè)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) ：健康、清潔水、基礎(chǔ)設(shè)施、可持續(xù)城市。 與此同時(shí)，我們的宗旨具有包容性，它旨在通過我們每天提供的生命安全技術(shù)惠及地球上的每個(gè)人。

此外，我們擁有化繁為簡的組織架構(gòu)。我們雇傭優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，堅(jiān)持充分授權(quán)，讓他們負(fù)責(zé)制定決策實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，而不需要依從復(fù)雜的匯報(bào)機(jī)制。得益于精簡的架構(gòu)，我們能夠快速響應(yīng)客戶的需求，從而捕捉新的增長機(jī)遇。我們尋找誠實(shí)正直的人才——追求個(gè)人貢獻(xiàn)與共同成功的人才。這也正是為什么豪邁集團(tuán)將“做一個(gè)好人”寫進(jìn)了企業(yè)文化基因之中。

舉例來說，我們每家子公司均是獨(dú)立法人實(shí)體，各自的董事會可以自主制定增長戰(zhàn)略。2021~2022財(cái)年，我們的敏捷模式讓各個(gè)子公司能夠迅速響應(yīng)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)， 并利用豪邁集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)尋找各種備用供應(yīng)商。短期而言，豪邁集團(tuán)基因使我們的各個(gè)子公司能夠在市場動態(tài)發(fā)生變化時(shí)迅速做出響應(yīng)。

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力。我們選擇對業(yè)務(wù)和員工進(jìn)行大力投資，將繁文縟節(jié)和官僚主義最小化，將行動速度和敏捷性最大化。此外，我們會通過豪邁集團(tuán)的成長助推各個(gè)子公司——精煉的核心團(tuán)隊(duì)提供技能和專業(yè)知識來助力他們發(fā)展。我們?yōu)榧瘓F(tuán)內(nèi)的各個(gè)子公司提供內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)的訪問權(quán)，鼓勵(lì)相互協(xié)作和分享最佳實(shí)踐，讓他們可以通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。

還有一點(diǎn)很重要，我們擁有一個(gè)自給自足的融資模式：強(qiáng)勁的收入增長和強(qiáng)大的現(xiàn)金增值能力，讓我們能夠在增加股息的同時(shí)，不斷地對自然增長和新收購進(jìn)行再投資。此外，我們瞄準(zhǔn)具有長期增長動力的全球細(xì)分市場：日益加強(qiáng)的安全監(jiān)管；日益增長的醫(yī)療保健需求和重要生命資源需求；全球加大努力應(yīng)對氣候變化、污染和浪費(fèi)問題。

企業(yè)“向善”才能真正“向上”

《中國經(jīng)營報(bào)》：剛剛你提到豪邁集團(tuán)希望“惠及地球上的每個(gè)人”。 我關(guān)注到，豪邁旗下福帝斯團(tuán)隊(duì)持續(xù)關(guān)注環(huán)保材料——再生鋁。這也是諸多工業(yè)制造的重要原材料之一，團(tuán)隊(duì)最初為什么會關(guān)注到這一細(xì)分領(lǐng)域？

王春文：豪邁集團(tuán)專注于具有長期增長動力的細(xì)分市場。你提到的福帝斯大部分產(chǎn)品都是由鋅合金制成的，這是一種非常重且難以回收的材料。因此，開始尋求更具可持續(xù)性的解決方案，福帝斯開始為旗艦產(chǎn)品設(shè)計(jì)一種用可回收鋁制成的新型殼體。這是一種材質(zhì)更輕盈的材料， 可百分百永久回收。經(jīng)嚴(yán)格測試，福帝斯證明了這種材料可滿足企業(yè)的高安全標(biāo)準(zhǔn)，重量還比原來輕 90%。

福帝斯的技術(shù)是豪邁集團(tuán)保護(hù)地球資源的多種創(chuàng)新技術(shù)方案之一，隨著資源短缺現(xiàn)象加重，此類技術(shù)的需求代表了一種將維持?jǐn)?shù)十年的長期趨勢。還有關(guān)注廢金屬循環(huán)利用——海洋光學(xué)（Ocean Insight）的回收解決方案可在幾毫秒內(nèi)將金屬劃分為不同的等級，幫助提高回收速度，降低回收成本。

此外，對于豪邁集團(tuán)為人類和地球帶來了積極的影響，我這里還有一組數(shù)字：我們每年提供超過100萬種診斷產(chǎn)品，用于血壓監(jiān)測、眼部健康監(jiān)測、圍產(chǎn)期監(jiān)測；我們提升了水的安全性，每年支持2億次水測試，其中包括國際救濟(jì)和發(fā)展工作中的500多萬次水測試；我們助力節(jié)約用水，利用監(jiān)測技術(shù)每年節(jié)約數(shù)十億升水；我們使用滅火技術(shù)為1.5萬多臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)提供保護(hù)等。

《中國經(jīng)營報(bào)》：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都明白了只有“向善”才能真正 “向上”。當(dāng)前ESG（環(huán)境、社會和公司治理）已逐漸成為衡量一家企業(yè)發(fā)展成功與否的重要因素。中國相對于其他國家在這方面發(fā)展較晚，但也在迅速成長，豪邁集團(tuán)在這方面有哪些成功經(jīng)驗(yàn)可以分享？

王春文：英國豪邁集團(tuán)是一股向善的力量，為人類和地球帶來了積極的影響。因此，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們每一天都更積極地致力于為每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)更安全、更清潔、更健康的未來。在符合宗旨的情況下實(shí)現(xiàn)增長，我們在所服務(wù)市場及更多領(lǐng)域產(chǎn)生了積極影響。除了專注于增長，我們還確定了三個(gè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)，以使我們能夠在自己的價(jià)值鏈中發(fā)揮最大的影響。

它們分別是：一，氣候變化：應(yīng)對其中的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，將我們自己的溫室氣體排放量降到最低。實(shí)現(xiàn)碳排放范圍1和范圍2的2024年凈零排放目標(biāo)與2023年1.5攝氏度溫控目標(biāo)。將可再生能源的使用占比從8%提高到15%。二，多樣性、公平性和包容性：每一天為每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)更公平的未來，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。包括在全球各個(gè)子公司為所有員工實(shí)施平等的育兒假政策。我們?yōu)樗凶庸镜亩聲O(shè)定了2024年3月31日前性別比例達(dá)到40%至60%的目標(biāo)。所有子公司董事會中女性比例從去年的22%增長到今年的26%。三，循環(huán)經(jīng)濟(jì)：設(shè)計(jì)方案處理廢物和污染品，在可行的情況下為產(chǎn)品引入可重復(fù)使用和回收的材料。

老板秘籍

1.為什么亞太市場是豪邁集團(tuán)未來增長的重點(diǎn)？

關(guān)于市場前景的判斷，豪邁集團(tuán)在亞太區(qū)的發(fā)展方向與豪邁集團(tuán)的發(fā)展方向一致。在環(huán)境與分析方面，中國越來越重視環(huán)境保護(hù)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場規(guī)模走在世界前列。預(yù)計(jì)“十四五”期間，環(huán)境治理營收年均增長10%左右，2025年?duì)I收總額有望突破3萬億元。所以，環(huán)境與分析相關(guān)業(yè)務(wù)將是豪邁集團(tuán)在中國最重要的發(fā)力點(diǎn)。在醫(yī)療健康方面，中國在“健康中國”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷推動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化國民健康支撐與保障，提高全民健康水平。預(yù)期到2025年醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)務(wù)總規(guī)模將超過11.5萬億元，擁有巨大的增長潛力，所以醫(yī)療健康業(yè)務(wù)也是豪邁集團(tuán)重要發(fā)力點(diǎn)之一。在安全方面，隨著公共安全應(yīng)急需求一再升級，應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭，豪邁集團(tuán)在火災(zāi)探測和救援等方面已經(jīng)有多年積累，未來也會繼續(xù)保持安全領(lǐng)域的發(fā)展和投資，繼續(xù)挖掘新社會環(huán)境下的新型安全需求。

2.豪邁集團(tuán)保持長期可持續(xù)增長的動力引擎是什么？

我供職過很多世界知名的企業(yè)，豪邁集團(tuán)與之有非常鮮明的差異化。我們擁有獨(dú)特的組織基因與文化基因。在我看來，它們是企業(yè)保持持續(xù)性發(fā)展的重要原因。豪邁是一個(gè)擁有近50家不同領(lǐng)域子公司的集團(tuán)，我們的戰(zhàn)略以可持續(xù)發(fā)展為核心，增長引擎可以用一個(gè)簡明公式表達(dá)：強(qiáng)勁增長 + 可持續(xù)回報(bào) + 積極影響 = 長期可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。具體來看，持續(xù)性增長得益于幾個(gè)方面：首先，可持續(xù)的財(cái)務(wù)模式。我們擁有一個(gè)自給自足的融資模式：強(qiáng)勁的收入增長和強(qiáng)大的現(xiàn)金增值能力，讓我們能夠在增加股息的同時(shí)，不斷地對自然增長和新收購進(jìn)行再投資。其次，明確的增長戰(zhàn)略。我們專注于長期發(fā)展和收購業(yè)務(wù)，我們瞄準(zhǔn)具有長期增長動力的全球細(xì)分市場。最后，從組織模式來看，我們化繁為簡，即每家子公司均是獨(dú)立法人實(shí)體，均有各自的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和董事會。這有利于績效問責(zé)和有效管控。

簡歷

王春文，擁有香港科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。他于2020年加入英國豪邁集團(tuán)，任職全球分事業(yè)部首席執(zhí)行官，擔(dān)任豪邁集團(tuán)全球分事業(yè)部旗下多家跨國子公司董事會主席。2022年1月起，他被任命為英國豪邁集團(tuán)亞太區(qū)總裁兼董事長，負(fù)責(zé)發(fā)展在華的三十余家子公司，以及領(lǐng)導(dǎo)一支并購團(tuán)隊(duì)，挖掘在豪邁集團(tuán)經(jīng)營的安全、環(huán)境與分析和醫(yī)療健康三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的并購機(jī)遇。加入豪邁集團(tuán)之前，他擁有豐富的跨國公司及初創(chuàng)企業(yè)高管履歷，曾任職于通用電氣、霍尼韋爾、甲骨文及惠普等多家世界500強(qiáng)公司，行業(yè)橫跨IT、科技、工業(yè)、醫(yī)療等。

深度

從終局目標(biāo)看企業(yè)的長期可持續(xù)增長

德魯克的經(jīng)典名著《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》里提到企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)原則：持續(xù)、深度的思考；理性與感性并重；專注、聚焦；從小做起；終局目標(biāo)。其中，終局目標(biāo)對于企業(yè)保持長期增長原創(chuàng)性有著至關(guān)重要的作用。

在全球化出現(xiàn)新的變化特點(diǎn)的背景下，企業(yè)更需要重新審視“終局目標(biāo)”存在的意義，并對當(dāng)下與未來進(jìn)行全局性的展望。

英國豪邁集團(tuán)的名字也許并非家喻戶曉，但卻是“安全、清潔、健康”領(lǐng)域名副其實(shí)的“隱形冠軍”。其擁有128年的歷史，在近50年保持了正向增長。

探究其背后持續(xù)增長的動力引擎，記者發(fā)現(xiàn)這與其獨(dú)特的企業(yè)基因（文化）與化繁為簡的管理模式息息相關(guān)。豪邁集團(tuán)將“做一個(gè)好人”作為企業(yè)文化寫入了公司年報(bào)，并致力于每天都創(chuàng)造積極影響。這樣的做法推動了豪邁集團(tuán)所做的每一個(gè)商業(yè)決定。就像王春文在采訪中提到的，無論是收購還是人員決策，抑或新的市場開拓，豪邁集團(tuán)不做與其宗旨不一致的事情。中國古語“知人者智，自知者明”在這里得到了很好的印證。

與此同時(shí)，一家擁有近50家優(yōu)秀子公司的企業(yè)是如何保持持續(xù)增長而不“內(nèi)卷”的呢？豪邁集團(tuán)“少就是多”的企業(yè)組織架構(gòu)給出了答案。豪邁集團(tuán)擁有強(qiáng)健靈活的組織結(jié)構(gòu)，將繁文縟節(jié)和官僚主義最小化的原則有利于績效問責(zé)和有效管控，這種高效的管理方式大大幫助了公司快速捕捉新的增長機(jī)遇。例如，豪邁集團(tuán)總部就像是“職場教練”，以開放的姿態(tài)對各個(gè)子公司持續(xù)賦能，提供技能和專業(yè)知識來助力他們發(fā)展。豪邁集團(tuán)為各個(gè)子公司提供內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)的訪問權(quán)，鼓勵(lì)相互協(xié)作和分享最佳實(shí)踐，這充分展現(xiàn)了豪邁集團(tuán)的包容性與成長性。此外，自給自足的融資模式以及瞄準(zhǔn)具有長期增長動力的全球細(xì)分市場戰(zhàn)略洞見，也是助推豪邁集團(tuán)持續(xù)近50年正向增長的關(guān)鍵要素。

研究豪邁集團(tuán)的可持續(xù)增長模式，無論是企業(yè)宗旨、文化基因、商業(yè)模式、人才戰(zhàn)略，抑或王春文本人，你都會發(fā)現(xiàn)一種貫穿始終的一致性，這就是豪邁集團(tuán)“向善”以及“向上”的終局目標(biāo)與成功要素。