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                目標(biāo)

                • 開一個(gè)模擬監(jiān)獄,讓人體驗(yàn)后不敢再犯法,這樣會有生意嗎?

                  你在想有沒有生意之前得先考慮一下讓不讓做,合不合法,成本有多少,要購置多少東西,然后是銷售路徑,什么樣的客戶會對你這個(gè)東西感興趣,如果只是制止犯罪你的目標(biāo)客戶難道是想犯罪的人?這種…

                  2022年4月19日
                • 領(lǐng)導(dǎo)思維和下屬思維,區(qū)別在哪里?

                  【職場逗伴匠】的理解: 很少有人一進(jìn)職場,就成為領(lǐng)導(dǎo),都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。 日復(fù)一日,職場中的領(lǐng)導(dǎo)者與普通職員(下屬)的差距,也就慢慢拉開。面對同樣的問題,領(lǐng)導(dǎo)與下屬的思維視角…

                  2022年4月19日
                • 一線城市工作五年了,如果年薪不能達(dá)到五十萬左右,還能發(fā)展嗎,你有什么好的建議?

                  坐標(biāo)深圳,我們部門曾有兩個(gè)同事,一個(gè)月薪8000,一個(gè)月薪3萬。 月薪8000的同事有自己的私家車,算不上豪,也是30萬+起步的,老婆孩子也都有,他經(jīng)常在朋友圈曬今天又去了哪里,美…

                  2022年4月19日
                • 月光族是什么意思(月光族理財(cái)方法大全)

                  月光族是什么意思 月光族,網(wǎng)絡(luò)流行詞匯,是指將每月賺的錢都用光、花光的人,所謂吃光用光,身體健康。月光族一般都是年輕一代,他們與父輩勤儉節(jié)約的消費(fèi)觀念不同,喜歡追逐新潮,扮靚買靚衫…

                  2022年4月18日
                • 什么原因?qū)е铝似髽I(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,中高層管理者各自為政,溝通困難?

                  企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重,中高層各自為政,溝通困難,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面: 第一,企業(yè)董事長太過強(qiáng)勢,中高層管理者怕?lián)?zé),各自做好自己的事情,缺乏有效鏈接; 第二,企業(yè)缺少現(xiàn)代化管理體系,沒有建…

                  2022年4月15日
                • 準(zhǔn)備藝考了,如何找到合適的美術(shù)培訓(xùn)專業(yè)畫室進(jìn)行集訓(xùn)?

                  應(yīng)該每天都有同學(xué)私信我問這個(gè)問題,幾乎都是要參加或者即將參加藝考的同學(xué),這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題,因?yàn)檫@種選擇關(guān)系到自身未來的發(fā)展還有大學(xué)是否能考上,杭州的老鷹畫室,之江畫室及北京的小…

                  2022年4月14日
                • 有什么好的時(shí)間管理軟件?

                  在這里,我非常推薦給你一款時(shí)間管理的工具,他并不是一款軟件,而是一個(gè)實(shí)物,叫做《效率筆記》。 第一,一本效率手冊對你一生的價(jià)值 《贏效率手冊》幫助你每天擺脫忙亂、茫然與困惑,并開始…

                  2022年4月14日
                • 跟下屬關(guān)系太好,適合使用怎樣的管理方法?

                  跟下屬關(guān)系太好,適合使用怎樣的管理方法?謝邀 這個(gè)提問,沒有給出充分的背景條件。是跟一個(gè)下屬關(guān)系好?還是跟所有下屬關(guān)系好?依照我對題意的理解,應(yīng)該是跟所有下屬關(guān)系好吧?假使說我的理…

                  2022年4月14日
                • 什么是財(cái)務(wù)思維?應(yīng)該如何做到?

                  財(cái)務(wù)思維我的理解是因?yàn)殚L期從事財(cái)務(wù)工作,形成了一種財(cái)務(wù)管理能力的思維方式,也是一種管理能力的體現(xiàn)。你會發(fā)現(xiàn)自己對事務(wù)往往會產(chǎn)生懷疑的態(tài)度,對待公司發(fā)生的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),你都想透過現(xiàn)…

                  2022年4月14日
                • 如何給下屬分解量化指標(biāo)?

                  我們都知道,強(qiáng)扭的瓜不甜,你不能把你自己所想的強(qiáng)塞給你下屬,以命令的方式傳遞下去,以讓其完成你所要求的,這樣你就可以向你的上司交差——如果完不成不了呢?你要把下屬罵一頓然后開除嗎?…

                  2022年4月12日

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